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帝国时代3民族的崛起《云管理时代——解码中国管理模式⑤》　第2章　国际化的民族品

在创业初期，匹克就具有远见性地提出了“国际化战略”。在执行国际化过程中，又针对性地走出了“名称国际化”“制鞋标准国际化”“品牌国际化”“资本国际化”“商标国际化”五个重要步骤；走出了以“坚定的国际化战略信念”带

现在已经很少有人不知道NBA联赛，很多人对NBA球星更是如数家珍。在科技越来越发达的今天，人们在欣赏体育赛事的同时，也越来越关注这些球星们的“装备”。当你仔细研究NBA球员都穿什么“战靴”时候，你会猛然发现在耐克、阿迪之

全球经济一体化的发展势不可当。特别是中国于21世纪初加入WTO之后，更加面临着全球化的挑战。面对国际化的挑战，海尔认为，“从市场的角度来讲，中国企业不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场，都是国际市场。”随着网络信息

战略成功转型。海尔经过不断的探索和实践，人单合一管理模式从初级实验逐步走向成熟和推广。人单合一管理模式为海尔带来组织、流程和文化上的重大变革；组织上实现“大企业做小，小企业做大”，整个集团共形成2233个自主经营体，每

任何管理变革都面临着企业内部固有流程、结构和观念的挑战。海尔自提出“人单合一”模式之后，不断进行探索和创新实践，逐步明确和优化以自主经营体为基础的“人单合一双赢”的管理理念、方法和体系。海尔的人单合一双赢管理