房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本三篇

  为了加强策划部的有效管理,规范策划部成员的日常行为,需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你整理了策划部管理制度范本,希望你喜欢。

  策划部管理制度范本一

  一、公关策划部基本职能:

  公关策划部的基本职能主要包括为学生会的活动寻求商家合作、协助学生会各项活动的开展、扩大学生会活动的社会性、树立学生会形象。

  (一)对外联系。包括与校内外各企业单位,与各院系或者其他高校的联系。联系的方式不拘一格,公关策划部要通过自身的优势,在学习与社会之间,架起一座联系的桥梁。

  (二)密切配合校学生会和各学院学生会的各项工作,为各种活动凑集资金;邀请校外企业,单位和其他院系参与学生会的各种活动。

  (三)在筹集资金后,对资金的分配给出计划,在经学生会主席团审核批准后,给予各部门合理的资金支持,并对各部门的资金使用进行严格监督,严格把关,实现资金资源在学生会各部门间的合理调配,充分利用。

  (四)在宣传材料和物质转移到我院学生会后,对所有宣传材料和物质进行管理和分配,在使用和派发时进行监督,尽可能最大化地实现商家想要的宣传效果,杜绝弄虚作假。

  二、公关策划部工作原则与要求:

  (一)原则:

  1.平等互利,在拉赞助的过程中,一定注意平等互利原则,保证活动的正常开展。

  2.诚实守信,展示当代大学生优良的精神风貌,诚实守信,遵守合约,帮助宣传。

  3.不因贪图商业利益,避免使大学生的校园活动带上过多的商业色彩,应保持大学校园生活的纯净,保持大学生的特有精神境界。

  4.交流学习,向校内外优秀的院系部门学习,多与优秀团体进行交流,汲取养分。

  5.注重宣传,积极与我系宣传部配合,扩大公关策划部的影响力和知名度。

  6.明辨是非,作为大学生初涉社会的先锋,应保持头脑的高度清醒,为大学校园引进外界优秀文化,先进思想,创新理念,摒弃社会落后观点。

  7.兼顾公平,效率优先,进行公平的资金分配,提高学生会内部工作效率和工作质量。

  8.和谐为目标,充分协调各部门间的关系,融洽相处,亲密协作。

  9.树立形象,树立当代大学生新的时代形象,展示当代大学生新的精神风貌。

  (二)要求:

  1.定期制定详尽的工作计划,并提交学生会主席团审核。

  2.制定例会制度,每周或每两周举行公关策划部例会,总结前一周工作情况,商讨本周工作任务和行程。

  3.不断完善部内的工作机制,注重人员的培养,实现每学期的定量的人员岗位变动。

  4.实施责任制,每一次活动由不同人员总负责,其可调度任何人员,让每一位成员都充分发挥自身能力,并学会体谅不同岗位的同事的难处,行程高效率,高质量的团体。

  5.始终重视内部感情建设,充分协调内部各成员,使之形成亲密战友关系,实现内部的和谐共处。

  6.召开期末工作总结会议,总结过去,展望未来,并在会议上表彰优秀成员,鼓励同志们继续努力。

  7.始终将服务精神摆在最重要的位置,始终坚持服务学生会,服务同学,服务校园,在工作中锻炼自我,服务全体。

  三、公关策划部规章制度:

  为约束和激励公关策划部所有成员,提高办事效率,加强团队精神,特制定如下规章,公关策划部所有成员必须遵守。

房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本三篇

  (一)公关策划部的工作宗旨是为学生会服务,为学生会开展的各项有意义的活动尽自己的一份力。

  (二)公关策划部的职责是对外联系,为学生会举办的活动争取赞助,以及与兄弟部门的合作和交流。

  (三)公关策划部要定期参加学生会的例会,不断的总结和交流经验。对于应参加的会议而又不能参加时,请事先请假并说明原因。

  (四)作为公关策划部的一员,要求培养较强的人际交往能力、沟通能力和口头表达能力,工作要大胆、认真、积极。

  (五)公关策划部成员因工作需要,由部长负责,定期内要进行学习和培训,不断提高自身的工作能力,更好地完成任务。

  (六)公关策划部成员在与校外企业等单位合作时,要保持学生的人格和修养,不做有损学校声誉的事。活动中,要为本部保守活动的秘密,如策划书,计划书,合同等。

  (七)对于要联系的企业,要积极主动,平时与其保持一定的联系,并平衡处理学生会的利益和企业的宣传效果。

  (八)对于有企业来找学生会做宣传时,不但要自己积极参与配合,还要在有需要的情况下动员其它同学参与。

  注:部长和副部长除应遵守以上规章外,还应遵守如下规章:

  (一)至少有一位要参加学生会的部长会。

  (二)要把所有通知和安排及时通知给公关策划部所有成员。

  (三)在学生会的大的活动之前要积极主动的开展外联工作,并至少亲自跟踪联系一个企业。

  (四)根据具体情况和成员的个体能力,合理的安排好公关策划部每个成员的外联工作,并给予积极的指导和支持。

  四、奖励与开销:

  (一)每个学期从学院获得300元部门补贴,部长要收集发票予以报销。

  (二)每次活动后的资金剩余,公关策划部有权提取提成,提成比例如下:

  1至1000元提成40%;

  1001元至2000元提成400+(剩余部分-1000)*10%元;

  2001元以上由公关策划部部长与学院共同磋商提成事宜。

  策划部管理制度范本二

  一、部门简介

  职责在于策划各类活动,便于活动的开展协助各部门的工作为活动出谋划策。

  二、工作内容

  1、协助各部门做活动的策划(纸质、电子档)。

  2、收集各期活动的策划书、活动总结、活动剪影(电子档)。

  3、协助各部门拟写各种文件。

  三、工作要求

  1、所有成员工作必须细心、负责。

  3、所有成员必须服从部门工作的安排。

  4、部门成员间必须团结互助、相互配合。

  5、各成员工作应积极按时完成自己的工作。

  四、策划部规章制度

  1、由于策划部成员都是核心领导层次,必须严格要求自己,在协会起到旗帜作用,认真负责。

  2、严格执行且按时提交规定的任务。

  3、如果没有特殊的事,开会的时候必须到场。

  4、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前,任何人不得以任何方式传播策划内容。

  5、由于策划的重要性,要求各项能够对提出的信息负责,保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。

  策划部管理制度范本三

  为了协会能够更快更有秩序的发展,为了部门的方针政策和各种事物制定的更加得体和完善,现规定策划部的规章制度。

  一 策划部的权利

  1、 负责制定协会各学期发展规划。

  2、 负责协会项目总结规划与推广。

  3、 负责制定详细的活动方案。

  4、 负责监督各部门的工作业绩与反馈信息的收集。

  5、 接受各副部长以上领导岗位,关于制度方面质疑与咨询。

  二 策划部的义务

  1、制定规章制度的义务。

  2、为协会制定培训计划的义务。

  3、协助其他部门进行项目策划的义务。

  三 策划部的规章制度

  1、策划部成员必须严格要求自己,在协会起到旗帜作用,认真负责。

  2、策划部成员是制定的,只要部长级别的都必须参加,否则放弃部长职务。

  3、严格执行且按时提交规定的任务。

  4、如果没有特殊的事,开会的时候必须到场。

  5、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前,任何人不得以任何方式传播策划内容。

  6、由于策划的重要性,要求各项能够对提出的信息负责,保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。

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