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人才测评技术常用的四种工具
现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评
是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化
面试、心理测验和情景模拟等工具。
一、结构化面试
和传统的自由式面试不同，结构化面试要求事先确定面试题目，针对同一职位采用同样
的题目，并事先确定通过面试要评价的维度。结构化面试题目的设计过程比较复杂，要求先
从岗位分析开始，了解岗位对人的能力要求，然后确定重点评价哪些维度，再根据评价维度
和岗位分析获得的信息编制题目。
二、心理测验
目前，心理学专家对人的逻辑推理能力、数字能力等认知能力的测量已经非常准确，在
企业选人实践中大可放心使用。但是对人的个性方面的特征的测量还不尽人意，尤其是在选
拔性测验中，候选人可能会不真实做答，对于这种情况，尽管从技术上进行了一定的控制，
但还是没有很好地解决。常见的心理测验有3种类型：个性类、认知能力类、操作技能类。
测试形式可以是纸笔或计算机。
三、情景模拟
顾名思义，这是模拟实际工作中的行为并编制成题目，通过评价候选人在这些模拟题上
的表现来预测其未来的能力表现。常见的情景模拟测验有文件筐和小组活动两种。文件筐主
要考察候选人的决策、授权、协调关系、时间管理、分清轻重缓急的综合能力。
四、评价中心
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此信息由中美嘉伦提供 http：//www.aIhUaU.com 在实践中，不能单独使用一种测评工具，要综合运用以上3种方式，如果特别突出情
景模拟的作用，则称作评价中心技术。作为国内专业的测评机构，总裁学习网认为评价中心
这种人才技术是最值得推广和重视的，因为它的效果往往更加全面而准确。
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