爱华网《刺猬效应——打造高绩效团队的秘诀》曼弗雷德.凯茨.德.弗里斯著
主要是从心理学角度来分析团队，以及在此基础上如何打造高绩效团队。虽然第二部分大篇幅的进行心理学分析，让我无法读下去，但是开始的第一部分“团队和团队使命“很好，指出真实的活力型组织是怎样的。作者之前是一对一的进行绩效辅导，但后来进行团体绩效教练，即对很多的经理人同时进行团体培训，在培训的过程中提升自己，进而就可以打造高绩效团队。注意，这里的因果关系是：现在的领导力来自”自我管理“，在教练的帮助下，经理人不断探索自我，改变个人的思考方式、感受和行为方式，将此带到团队中去，进而改变团队的运营方式。（在团队中获得的领悟，往往可以应用到工作和生活中）
文中提到的团体教练模式，就是受训者面对真实的自己，先画自画像，工作中的自己、休闲时的样子、过去及未来的样子等7幅画，而后在“热椅子“上”根据图画“讲故事“（人生史），公开的说出自己的工作经历和内容，以及工作中的行为等等，然后团队成员就此进行反馈，指出他的机会点，并给与建议。两个半月后，大家聚会，就每个人的关键进展进行讨论，互相为改进提供鼓励、挑战和支持。这就是所谓的团体教练。（当众讲述自己的人生史，可能有很强的宣泄作用；故事讲述是缓解工作生活中遇到的内心危机和外部挑战的一个方法）
1、真实活力型组织的元价值是乐趣、关爱和意义。
2、领导力教练重在帮助经理人探索自我。真正的成长来自自己的领悟而非别人的教导。有效的领导力教练，把认知重构和情绪重构的技艺练得炉火纯青。（这和我说的“师傅领进门，修行在个人”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”同理同意）
3、教练有助于：
ü帮助经理人提高情商，更清楚自己的优劣势，明白自己对他人的影响；
ü帮助明白，生涯发展是个人责任，终身学习和核心主题；
ü不是找出“哪里出错了”，而是努力让有效经理人变得更有效；
ü帮助经理人探索自我，是个醋变者；
ü提供行为榜样，提供换位思考的机会；
ü有助于改变个人的思考方式、感受和行为方式。
4、领导力教练就是帮助经理人确定具体的目标，找到实现目标的方式。他帮助经理人认识自己，找到更好的沟通方式，塑造更有效的领导方风格，培养决策技能和问题解决技能。
5、关于打造真实活力型组织
ü系统改造观：系统视角让我们更清楚的意识到个人层面的因素，人际层面因素，团队层面因素是如何交互作用影响个人的。
ü在团体教练中开展治疗社区（我不认同，此观点和笔者作为咨询师的身份有关，组织的构建依靠的是系统的、环环相扣的制度、流程，这种作坊式的学习角不能推动、深化价值理念的普及，偶尔当个心灵鸡汤还不错）
ü其他略……
