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社会发展需要各种工作类型的人员。英格兰圣奥尔本赫特福德理工大学迈克尔·科顿教授研究了500多名员工的工作类型。他把每个员工的工作类型与各自在公司的业绩相比较，然后根据各个员工解决工作问题的方式和对工作的认识进行分类。适应型员工是可靠的执行人员，他们有条不紊地完成日常工作。创新型员工渴望变化。事实上，这两种工作类型的员工互补，对公司的发展都很重要。回忆你现在或过去的工作环境，你很可能没太在意你是适应型员工还是创新型员工。通过下面的测试会发现你属于哪种工作类型。测试下面的测试是根据科顿教授的研究成果改编的，请选择最适合你的回答。1．我解决问题准确、有系统性。a．我不是这样； b．不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格2．我通常可以忍受枯燥的工作。a．我不是这样； b不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格3．我不擅长同时处理几个问题。a．我不是这样； b．不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格4．工作中，同事们都知道我是个“老黄牛”。a．我不是这样； b．不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格5．与他人相比，我遵从社会的一般期望。a．我不是这样； b．不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格6．在长期的日常事务中，我很少出错。a．我不是这样； b．不太像我；c．和我有点像；d．很像我的风格7．我认为解决问题的方法要经过检验，证实可靠后才可行。a．我不是这样；b．不太像我；c．和我有点像；d．很像我的风格8．我愿意到公司工作胜过自己做老板。a．我不是这样； b．不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格9．我不喜欢同主张变化的“捣乱分子”共事。a．我不是这样； b．不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格10. 我对琐细的工作比一般人有耐心。a．我不是这样； b不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格11．未经老板同意就做某事，我不会在乎。a．我不是这样； b．不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格12．我喜欢具体工作。a．我不是这样； b．不太像我； c．和我有点像；d．很像我的风格得分选“a”的每题得1分，选“b”的每题得2分，选“c”的每题得3分，选“d”的每题得4分，然后计算总分。得分在34～48分：你是个高度适应型员工。你遵守规定，工作做得很好。得分在22～33分：你介于适应型员工和创新型员工之间。得分在12～21分：你是个高度创新型员工。你喜欢修正、调整、重组工作的各个层面，制造出完全不同的“产品”。解释适应型员工较创新型员工更易把握准确度要求高的工作。适应型员工可以忍受重复性工作，同一件工作中的错误率较创新型员工低，并能较好地处理细节。与创新型员工相比，适应型员工遵守规则。他们不喜欢意外，喜欢可预测性的工作。适应型员工努力把事情做得更好，而创新型员工则努力把事情做得与众不同。有机会的话，适应型员工通常选择在公司工作而不是自己创业，他们相信公司能提供安全感。创新型员工正好相反，在日常活动中有强烈的变化需要。他们试图一次处理不同的事务，较爱冒险，喜欢创新。他们喜欢实验，遇到新事物时相信自身的能力。科顿在《管理创新》一书中总结说，在适应型和创新型的天平上，大多数人居于中间。适应—创新的连续统一体极为普遍，甚至明显体现在政治领域的工作类型中。据《总统性格》一书的作者詹姆斯·戴维·巴伯说，威廉·霍华德·塔夫特、华伦·哈丁和艾森豪威尔本质上都是适应型总统，而弗兰克林·斯福、哈利·杜鲁门和约翰·肯尼迪基本上属于创新型总统。适应型和创新型人员通常可以组成优秀的团队，不管是工作、交友还是恋爱。更多时候，这两种类型的人可以相互平衡。比较你和你的伴侣、合伙人或朋友的回答，如果你们真的很互补的话，结果可能很有趣。摘编自美国狄克·拉波波特博士所著《性格测试大挑战》
