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每天学一点《用智慧打造成功路》 1第一部分用聪明人的方式做事，领导会器重你，下属会拥戴你，朋友会喜欢你，异性会青睐你，客户会信赖你，而你也会迅速获得最大限度的成功；用笨人的方式做事，领导会忽视你，下属会反对你，朋友会讨厌你，异性会抛弃你，客户会怀疑你，而你也是辛苦一场后才发现徒劳无功。本书就是要第1节：你是聪明还是笨(1)第2节：你是聪明还是笨(2)第3节：你是聪明还是笨(3)第4节：你是聪明还是笨(4)第5节：你是聪明还是笨(5)第6节：你是聪明还是笨(6)第7节：你是聪明还是笨(7)第8节：你是聪明还是笨(8)第9节：你是聪明还是笨(9)第10节：你是聪明还是笨(10)第11节：你是聪明还是笨(11)第12节：你是聪明还是笨(12)第13节：你是聪明还是笨(13)第14节：你是聪明还是笨(14)第15节：你是聪明还是笨(15)第16节：你是聪明还是笨(16)第17节：你是聪明还是笨(17)2第二部分聪明的人懂得，同事关系紧张，相互拆台，会影响正常的工作和生活，阻碍事业的正常发展。只有同事之间关系融洽，才会心情愉快地投入工作，也有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展。聪明的人总能巧妙处理同事关系，赢得同事支持，在办公室中玲珑八面，在工作中得心应手，第18节：你是聪明还是笨(18)第19节：你是聪明还是笨(19)第20节：你是聪明还是笨(20)第21节：你是聪明还是笨(21)第22节：你是聪明还是笨(22)第23节：你是聪明还是笨(23)第24节：你是聪明还是笨(24)第25节：你是聪明还是笨(25)第26节：你是聪明还是笨(26)第27节：你是聪明还是笨(27)第28节：你是聪明还是笨(28)第29节：你是聪明还是笨(29)第30节：你是聪明还是笨(30)第31节：你是聪明还是笨(31)第32节：你是聪明还是笨(32)第33节：你是聪明还是笨(33)3第三部分苏伟试图指导、帮助这名新员工，但是他的工作表现一直没有起色。在董事会上，苏伟承认了自己在用人方面出现了失误，并向人事部门建议及时解聘这名新员工，因为公司不能容忍低绩效的员工来削弱团队的实力。在支付了一笔补偿金后，公司解聘了这名新员工。一个月后，公司通过猎第34节：你是聪明还是笨(34)第35节：你是聪明还是笨(35)第36节：你是聪明还是笨(36)第37节：你是聪明还是笨(37)第38节：你是聪明还是笨(38)第39节：你是聪明还是笨(39)第40节：你是聪明还是笨(40)第41节：你是聪明还是笨(41)第42节：你是聪明还是笨(42)第43节：你是聪明还是笨(43)第44节：你是聪明还是笨(44)第45节：你是聪明还是笨(45)第46节：你是聪明还是笨(46)第47节：你是聪明还是笨(47)第48节：你是聪明还是笨(48)第49节：你是聪明还是笨(49)
