爱华网1. 先做人，后做事;会做人，才能做好事。
2. 人才的浪费是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。
3. 15年来，发生在我身上的故事很多，困难也很多，但重要的是看到现在和未来。同学们，你们所处的时代是个难得的时代。李嘉诚曾对我说，“中国遍地是黄金”(www.aIhUaU.Com)机会太多了，关键就看你有没有眼光，敢不敢行动。
4. 市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。
5. 人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。
6. 要想采金取宝，就必须弯下腰、躬下身，这就叫行动。
7. 一定要符合国家的利益、人民的利益和社会的利益，这个企业才能长久。
8. 作为一名管理人员，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中每一个人都对工作产生兴趣、对事业充满激情。
9. 只有为国家、社会和他人作出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生最大的成功和幸福。
10. 我想任何一个企业家都有自己的酸甜苦辣，在座的企业家都知道任何一个企业都必须迎接春夏秋冬。面对酸甜苦辣，企业家应该学会享受，春夏秋冬对企业来说就是一个过程。酸甜苦辣，酸帮助消化还杀菌，苦败火，辣刺激，甜增加能量，春天就发展一把，夏天就火一把，秋天就收获一把，冬天就难过一把。我想这里面最重要就是企业家留下回忆，这是最大的收获。
11. 民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面：要学会看天气，天气是晴天还是雨天，晴天要戴草帽，雨天要打伞;要学会听天气预报，但是预报要辨证地看，不能一味地听。
12. 因为专注，才能做大做强一个产业，掌握方方面面的资源，巩固核心竞争力;因为专注，采能全力以赴往一个目标前进，长期保持领导者的地位和超前意识;因为专注，才能打造一个鲜明的、专业的、可信赖的品牌形象;因为专注，才能花大力气培育还不成熟的市场，引导和服务好我们的消费者;因为专注，才能更好地适应市场的变化、规避外部环境带来的产业风险。
13. 专注是需要时间、耐力和眼光的。
14. 汇源特别讲究企业的整体利益，每一名员工都是整体中的一员，汇源所有的利益都是大家的，是每一位汇源员工创造出来的。
15. 我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家“八仙过海，各显神通”，不唯学历、不唯资历、注重业绩，能者上、平者让、庸者下。
16. 一项正确的决策，不仅仅需要知识和信息资源做支撑，还需要人们对企业资产以及企业的整个发展发自内心的关心。
17. 中国的民营企业要不要放弃家族式管理模式，我认为还处于一个过渡期。企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。第一代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代、第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也就到了。
18. 我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在第一位。
19. 古人云，“滴水之恩当以涌泉相报”，我虽做不到这一点，但我始终坚持“投之以桃，报之以李”，时时处处想着别人，感激别人。
20. 我无悔我的选择，无怨我的奋斗。既然认准了这条道，就要义无反顾，勇往直前地走下去!我的人生信条就是：扎扎实实做事，坦坦荡荡做人。
21. 一个国家的国力靠经济，经济发展靠什么呢?靠企业家的团队。企业家靠什么?靠企业家的精神。企业家的精神在哪里呢?就在于我们创业的激情，就在于我们能不能创业。
22. 人干到这个份上，金钱、地位都无所谓了，更重要的是能为社会做点儿实事儿，体现人生价值。
23. 在中国，不缺理论家，也不缺评论家，更不缺干部，真正缺的是实实在在干事业的人。
24. 职业和创业不是一件事。如果只从事一份职业，你只需做好本职工作，还是有很多的时间自由支配。但是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。
25. 社会真正缺乏的不是财富，企业家要把以创造财富为中心转移到创造价值，不论是对自己的员工、对股东、对客户，还是对社会，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业才可以有更大的、更长久的盈利。
26. 尽管前方是沙漠，尽管前方看不到绿洲，我还是义无反顾地向前冲，因为我相信，前面一定会出现绿洲的。
27. 人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。最重要的是与自己斗，与自己的保守思想、陈旧观念斗，与骄傲自满、沾沾自喜斗，与悲观失望、怨天尤人斗，与一切错误思想斗。以唯物辩证法的观点去分析问题，从不同角度去观察、理解问题，换一个方式、方法对待和解决问题。这就是真正的人生奋斗过程。
28. 这个世界是有心人的世界。我们要好好用心，找准方向，充分发掘和利用资源。不要靠着金山讨饭吃，而是要靠着金山挖出金子来。要懂得如何整合内部资源，汇聚外部资源。要做一个有心人、用心人，努力把事业做强做大。
29. 只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。
30. 在我眼里，成功的企业很多，伟大的企业却屈指可数，但我相信，只要我们时刻拥有责任之心，并把责任融入企业发展的每个阶段，成为企业的发展战略，汇源就可以从成功迈向伟大。
31. 小的企业可以承担小的责任，大的企业一定要承担大的责任，始终要有一份承担责任的心。
32. 年轻的时候不怕变化，但每一步都要走得踏实，要慢慢地认准自己的目标，然后坚持到底。
张瑞敏:
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
以上是用户分享关于朱新礼经典语录的解释希望对您有所帮助了，感谢您对爱华网的支持！
