爱华网关键词：新时期；财会会计管理；困境及优化路径
近年来，我国的经济发展态势一片良好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，市场竞争也日趋激烈。新时期下，要想全面增强企业在市场的核心竞争力，就必须要加大对企业财务会计管理工作的重视力度，以优化企业资金运作，提高经营效益。然而，在实际生活中，由于受到传统财会管理模式、制度建设、人员素质等多种因素的影响，企业在开展财务会计管理工作的过程中仍然无可避免地存在许多不容忽视的问题，这些问题的存在使得了财务会计的综合水平难以在该领域中占据最佳位置。鉴于此，新时期下，企业必须认真面对当下财务会计管理面临的困境，对财会管理的创新和发展进行探索，并找出优化路径，以帮助企业在经济市场取得发展空间，确保企业得以长久稳定发展。
一、新时期下企业财务会计管理面临的困境
1.财务会计控制制度存在漏洞
伴随着市场经济体制改革的不断深入，国内的绝大多数企业都对各项制度进行了改革、完善和升级。然而，就财务会计管理制度来说，部分企业虽然针对此项管理工作制定了相应的制度条例，但是统筹能力不足，并没有针对资金管理工作构建相适应的风险控制制度。还有一些公司，虽然考虑了资金管理的风险问题，但是在开展风险控制管理工作时，远瞻性不足，只是建立了短期的财会控制制度目标，并没有建立长期性的战略规划。显而易见，企业所制定的欠缺完善和规范性的财会管理制度，使得财务会计管理工作中存在多方面的漏洞，不仅会影响到财会数据信息的真实性，还会严重影响到企业管理工作的开展。
2.企业财务会计信息质量低下
企业的财务会计管理工作贯穿于企业的整个生产经营管理活动中，会涉及到大量的资金数据信息，而这些财务会计数据信息会受到许多无法预知因素的影响，进而导致信息失真、不可靠等。而现阶段导致企业财务会计信息质量低下的因素主要来源于：财会管理人员综合素质不高、企业高层管理人员和领导分子对财会管理工作的重视力度不足、财会信息沟通渠道不畅通等。以上因素都是影响企业财务会计信息真实性和可靠性的重要因素，并影响了财会管理工作的开展，严重降低了财会管理工作的实效性。
3.财会管理信息缺乏统一架构
伴随着企业生产经营发展规模的不断扩大，企业人员也大幅度增加，管理层人员和领导也不断增多，企业对于信息的综合性、时效性的要求也越来越高。然而，由于企业在管理上缺乏了统一的信息架构，使得信息在流转的过程中速度缓慢，不同部门之间也以此发生矛盾和冲突。就财务会计管理工作而言，企业各部门单位的资金数据始终无法统一到指定的财务软件进行核算，不仅增加了工作人员的工作量，而且还会引发工作失误，降低数据信息的真实性和可靠性，这无疑会增强企业财务会计管理的难度，降低财务会计管理有效性。
4.信息技术应用水平低下
现代化信息技术自身所具备的信息化、智能化特征无疑是在一定程度上提升了企业财务会计管理效率，与此同时，信息化技术的深入应用也使得企业财务会计管理系统具有了一定的危险性。财务会计管理工作贯穿企业经营管理管理的全程，其所涉及到大量的数据信息，这些数据信息都需要进行加密处理，才能预防数据信息丢失，重要资料泄露。然而，现阶段的绝大多数企业在建立会计信息管理系统时兼顾面不足，使得系统存在明显的安全管理风险，管理机制缺失、管理权限设置不明确等问题日益突出，企业财务会计信息得不到有效保护。
二、新时期企业财务会计管理的优化途径
1.明确企业财务会计管理新理念
管理的变革不仅是企业生存发展的前提基础，更是企业在经济市场谋取生存空间的需要，同样的，财务会计管理作为企业管理的重要内容，也必须跟随着企业经营管理环境的变化而变化，以保持一种动态的、与时代发展相接轨的发展状态。首先，企业要立足发展实际，对财会管理工作当前面临的困境、未来发展方向以及发展所面临的挑战和机遇有一个清醒的认识，并进入市场进行调查，而掌握行业的发展态势，从而做出前瞻性预测，这样企业才能把日常的财会管理事务工作化繁为简，高瞻远瞩地设计企业的财务会计管理规划，实现财务会计的创新管理。同时，企业在制定财务会计管理规划时要以企业总体发展战略方针为指导，以未来发展规划所规定的目标为方向，根据市场需要对管理模式进行调整、创新思路。
2.构建企业财务会计管理新制度
制度是建立良好秩序，规范员工行为的依据，同时也是企业财务会计管理活动的基础和保障。在当前的企业财务会计管理工作中，缺乏健全的财会管理制度体系是一个严重的弊端，同时也导致了财务会计管理工作的混乱，严重影响了企业资金管理工作的正常运作。为此，企业必须要从制度建设入手，针对当前企业财会管理制度不完善的实际情况，及时采取相应的策略加以完善，以构建新的管理制度，推动企业财会管理工作获得新的发展空间，取得更大的突破。
3.全面深化企业的预算管理
预算管理在企业的财务会计管理中占据着至关重要的地位，对于企业的发展来说，在未来的财务会计管理工作中必须要高度重视预算管理工作，并全面深化落实，才能够实现企业的有效管理。为此，一方面企业应健全全面预算组织体系，调动各部门单位的参与积极性，在全体员工的配合与努力下有效协同地开展预算管理活动，并实现业务驱动财务预算，不断健全和完善，以保证全面预算管理的深入实行。另一方面，企业要制定预算管理手册，对预算管理的标准和准则进行细化，明确资金的配置保准，以更好地完善预算管理体系，确保其得以全面深化落实。
4.建设财务会计管理信息化体系
一间企业的生产经营与发展与财会活动紧密相连，是一个无法分割的系统工程，企业财务会计管理的一个重要内容是汇集各类信息，综合分析比较，以便于决策。为此，务必要使会计电算化贯穿到信息管理的全过程，使之成为实现管理信息化建设的支撑。这样一来，相关人员就可以充分利用现代化信息技术，构建智能化、科技化的可操作技术平台，进而逐步实现管理现代化建设。除此之外，加大会计软件信息资源的开发和建设力度。信息资源的建设必须要以现代化理念为指导，对会计信息资源进行合理规划、统筹安排，做好财会信息的收集以及管理软件的开发。
5.加强财务会计管理人员的培训
为适应市场市场经济的变化趋势，企业财会管理人员必须具备独到的时代认识和较高的专业素养，才能满足时代的发展需要。为此，一方面，企业内部要建立完善的人才培育机制，加强对财会管理人员的培训工作，通过培训提升员工的能力和素养，为他们的发展、成长、进步创造平台和条件。同时，还要培养财会人员的职业精神，增强他们的职业责任感和使命感，要求各工作人员要结合企业发展实际，从自身所处岗位的实际工作情况出发，创造性地开展工作。
三、结语
综上所述，财务会计管理工作是企业内部管理体系的重要组成内容，企业要想提升自身在经济市场的核心竞争力，推动企业的可持续发展，就必须重视财务会计管理工作的创新发展。为此，企业应要把财务会计管理工作纳入企业经营管理的重点，针对其中存在的问题进行全面客观的分析，进而加以改进，找出脱离管理困境的优化途径，以提高企业的经济效益，从而确保企业在竞争激烈的经济市场占据发展地位，推动企业不断发展壮大。
参考文献：
[1]刘经华.试论企业会计管理存在的问题及对策[J].China's Foreign Trade，2012（04）.
[2]佟胜旺.论新时期企业强化会计管理工作的有益探索[J].现代经济信息，2013（03）.
[3]杨柳.试析新时期企业如何实现会计管理的创新[J].中国外资，2013（01）.
作者简介：高岩（1980.09- ），女，山东潍坊高密人，毕业于吉林大学，会计师，审计部审计员，本科，高密市水业公司，研究方向：财务会计
百度搜索“爱华网”,专业资料、生活学习,尽在爱华网!
