爱华网参考一：
班组建设：我的班组管理心得体会
班组长在各个车间的作用越来越显著，起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的用心性，保证安全，这是一名班组长最最少就应做到的工作。做一名合格的班组长还就应进步自我的潜质，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
方法/步骤
第一、严以律己。
当好班长首先要明确自我所负的职责，不但要对工作尽心尽责，还要不断领悟晋升工作潜质。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一向不中断的透过对电工之友、人民日报等PRO书籍杂志的领悟，以进步自我的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细资料和进度要求；现场前提和功课环境；使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就就应比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。
第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。
班组员工在重点领悟岗位技能知识的基础上，全面领悟市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使领悟知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，构成“领悟工作化、工作领悟化”的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。
第三，严抓班组安全工作。
咱们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全职责，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视；实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。
第四，配合车间，做好维稳工作。(陀思妥耶夫斯基名言)
我十分正视这项工作，并用心配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，群众的暖和。有效地持续了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到此刻倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务带给保障，做出更大的发奋与贡献。
参考二：
班组建设心得体会
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人
安全工作不一样于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同发奋。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，发奋营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自我，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自我的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自我，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自我所负的职责，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自我一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自我的潜质帮忙他们摆脱困境，这样时刻久了，职工都把班组长当成他们的知心兄弟姐妹，工作起来会更有默契。
做职工的领路人
班组需要培养和发扬职工终身领悟的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩领悟、分析讨论、预案演练等多种形式的领悟，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。(空间心情短语)
要用心倡导终身领悟，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断领悟的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。透过班组全员的互动和领悟实践，提高职工的领悟潜质和创新潜质。
抓安全生产工作，务必做好人的工作。事故的发生不仅仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此务必清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。
作为班长，应把群众利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度个性大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就能够召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也能够在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。
事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的构成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后发奋的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有归纳、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。
班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种职责。如果咱们在日常工作中，能够构成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有构成，对待安全问题构成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不好，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。
实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮忙企业前进发展。
参考三：
班组建设心得感想
眨眼间到了08年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业PRO管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们务必要具备三种素质，因此在建立“和谐班组”过程中要发奋提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关联。二是技术业务素质。班组长务必胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。(爱情名言)
强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要透过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品到达100％，那么就为安全带给的重重要的保障。也就到达了此次班组建设的目的。
参考四：
班组建设工作归纳
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。咱们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2010年，咱们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1。深入调查研究，结合实际探索思路。咱们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始咱们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2。加强职工培训，提高认识。导带头领悟，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。透过领悟培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的好处，明确了透过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的用心性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3。制定制度措施。班组建设工作归纳，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，咱们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“发奋领悟，超越自我”的领悟理念、“关注安全，关爱性命”、“性命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4。组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP，OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，咱们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作归纳班组文化建设活动务必依附于各项日常工作中。咱们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、持续对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论领悟与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和PRO技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
参考五：
班组建设年终归纳
“五型”班组建设的重要资料提出已有数月，在咱们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺领悟，事故演练和日常生产数据统计，让咱们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是正因这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使咱们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的发奋富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让咱们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于咱们的管理方式而言，集领悟、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
危险，因此班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。基于安全职责重大，学的教学警示咱们：务必带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要资料，提高了咱们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，咱们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素质，因此就要求咱们不断的领悟，提高自我。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，因此说领悟型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
领悟型班组的建设，提高了咱们的创新思维和创造潜质。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、领悟力、以及反应速度的提升。领悟型班组建设有效的把领悟转化为创造力，透过群众领悟，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，领悟型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘领悟型班组建设的和谐内涵，让咱们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强领悟型班组的减少，能够让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，咱们是机器中的零部件，只有因此的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说能够直接报废，因此团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源
合理利用能够明白为节约型班组建设的重要资料，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时刻和资源，也没能解决问题，取得效益。当咱们理解一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自我绝对玩不成任务；第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资源和时刻，变被动为主动完成任务。
善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有资料。
“五型”班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。
透过近一段时刻的发奋，领悟、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是咱们班组建设的目标和方向，更映射到咱们的日常生活，如果将这“五型”的资料拓展延伸，那么，无论工作，领悟，还是生活成功都会毫不吝啬的向咱们走来，而咱们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。
