
此套自建房户型宅基地面积为10米X12米,总建筑面积为350平方米。5房间,5卫生间,2车位,适合几代同堂大家庭。户型设计非常合理,可以称为最赞自建房户型第一名。
一楼包括客厅,餐厅,厨房,车库及保姆间,这样自建房的人,保姆间估计必须的。
二楼主卧自带衣帽间,洗手间,以及阳台。其余为一间卧室,一个客厅。
三楼设置了一个小露台,可以晒衣服,养花,休闲时刻和家人喝个茶赏个月还是很不错的。
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一楼包括客厅,餐厅,厨房,车库及保姆间,这样自建房的人,保姆间估计必须的。
二楼主卧自带衣帽间,洗手间,以及阳台。其余为一间卧室,一个客厅。
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成长型企业战略前 言企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多
二十多年的投研经历,坚守“知行合一,开放包容”的投研文化。 坚持从六个维度精选个股,选股策略和巴菲特有异曲同工之妙。 奉行“价值投资、稳中求进、知行合一、与时俱进”的投资理念。 推崇多元化价值投资,喜欢逆向思
本文内容针对的是成长型企业,何为成长型企业?就是那些具有了一定的规模、核心业务比较突出、管理基础比较扎实、发展潜力比较明显的中型企业。那么,成长型企业的绩效考核应该如何进行?又如何保证绩效考核落地?根据木子斫多年的民企
许许多多的企业在经过了创业期以后,已经完成了原始积累,不再为生存担忧,企业员工的数量和销售收入规模快速增长,大多这样的快速成长型企业都面临着发展带来的烦恼,烦恼来源于管理层级、管理幅度、管理机制、团队建设等要素的不匹配而产
成长型企业是一个特殊的群体,他们想要做大做强,也要避免被追随者超越,在前有狼,后有虎的情况下,一方面很容易掉队,另一方面又比大企业有更加广阔的发展空间,因此他们在营销上的表现总是战战兢兢,举棋不定。 那一年,脑白金还很弱小,因为一