砖厂安全生产管理制度 最新砖厂管理制度范文

  为了提高砖厂的生产效率,保证安全有效快速生产,需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你带来了砖厂管理制度范文,一起来看看吧。

  砖厂管理制度范文篇一

  第一章总则

  1.为加强我厂安全、文明生产,严肃我厂劳动纪律,强化员工的自我约束能力,提高岗位工作效率,确保砖厂正常生产经营,树立良好的企业形象,特制定本制度。

  2.本制度参照国家、省、市有关劳动法规而制订,是全体员工日常工作行为的一般准则,每位员工必须严格遵守本规定,各级管理人员要起模范带头作用。

  第二章考勤管理制度

  1.砖厂员工不得迟到、早退和不请假离开工作岗位,不得出现旷工及擅自中途怠工停产现象,每迟到、早退一次,超过30分钟作旷工半天处理。

  2.凡上班时间需要中途离岗、离厂,必须向负责人请假,否则,半小时内按早退处理,超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以当事人相应处罚;

  3.员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应提前请假,未经批准而不按时上下班的作旷工处理。

  4.凡旷工一天,扣罚两天工资;连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上,视作自动离职,砖厂拒付所有工资且予以终止合同。

  第三章生产车间管理制度

砖厂安全生产管理制度 最新砖厂管理制度范文

  1.车间工作人员每天工作时间、工作任务需听厂长安排,服从调度;

  2.车间工作人员必须保质保量按合同规定做好本职工作;

  3.车间工作人员严禁上班时间饮酒或酒后上车操作,确保安全生产;

  4车间工作人员要定期对车辆,机械进行检查和保养,保持良好使用状态;

  5.车间工作人员发现设备有问题及时上报,维修,不得拖延,影响生产;

  6.搞好团结,保证各工序畅通无阻。

  砖厂管理制度范文篇二

  一、安全生产:

  1、安全生产,安全上班,必须在确保在各个机器的运转正常情况下才可以上班,如果发现机器运转有异常,必须及时修理好机器,不耽误正常上班。(这是每个班都应有的觉悟)

  2、安全意识,每一个在岗的工人,一定要有安全第一的意识,每次上班之前必须检查自己的生产用具,生产岗位的机械设备运行正常,安全是第一位,这种意识要一定有。每一个工人都要按照安全规章制度来执行,如有违反者,发现一次罚款伍拾元。

  3、大家要相互尊重,相互关心,融洽相处。不准打架斗殴,发现一次罚款两百元,情节严重者移交公安机关处理。

  4、机器控制操作人员,必须确保所有人员安全情况下,才能进行下一步工序。

  5、发现设备问题,及时修理,不准拖延,以保证下一班能够高效生产,超出修理能力的问题,应及时报知厂长。作业时必须严肃认真,精神集中,禁止做危险的动作及打架斗殴。

  6、安全用电,节约用电。不准私自乱接电,一经发现罚款处理。

  7、禁止带小孩和亲朋好友进入生产场地。以免发生不安全的事故。

  8、作业时禁止穿拖鞋和背心。

  9、作业时必须严肃认真,精神集中,禁止做危险的动作及打架斗殴。

  10、不准睡岗、脱岗、串岗

  11、凡患有高血压、心脏病、贫血病以及不适应于正常作业的人员,不得从事机上作业,酒后禁止使用各种机械和上机作业。

  12、遵守各项安全规程,规章制度和劳动纪律。

  13、对不安全作业,积极提出意见,并有权拒绝违章指令。

  14、爱厂如家,要有砖厂是我家,发展靠大家这种意识。

  15、按照厂方的生产条件,对照各工作岗位所需做好的工作。必须完成自己的工作同时要保质保量。

  二、产品质量:

  1、认真学习安全生产、产品质量法,热爱本职工作。

  2、水泥砖的原料配比一定要掌握好。如发现比例不对应作及时回料处理,如因工人工作失误造成的损失,厂上作一定严肃处理。

  3、生产过程中要及时检查模具内是否有硬物不小心落入其中。

  4、生产完成后要大概的检查下是否有残缺砖,及时回收处理掉。

  5、要严格执行运转、码垛操作,减少因操作失误造成的损失。

  砖厂管理制度范文篇三

  一、考勤安全管理制度

  1.为加强我厂安全、文明生产,严肃我厂劳动纪律,强化员工的自我约束能力,提高岗位工作效率,确保砖厂正常生产经营,树立良好的企业形象,特制定本制度。

  2.上班时间:上午7:00-12:00,下午13:00-18:00,砖厂员工不得迟到、早退和离开工作岗位,不得出现旷工及擅自中途怠工停产现象,每日机器运转工作不少于九个半小时;

  3.砖厂工作人员每天工作时间、工作任务需听厂长安排,服从调度;

  4.间工作人员必须保质保量按合同规定做好本职工作,每日砖块的产量不少于贰万块(20000),车间工作人员严禁上班时间饮酒或酒后上车操作,确保安全生产;

  5.车间工作人员需避开生产时间(例如下班时间可安排就近吃住的人员负责管理)要定期对车辆、机械进行检查和保养,保持良好使用状态,并提前备好配料,以保证次日生产及时进行,提高生产效率;

  6.车间工作人员发现设备有问题及时上报,维修,不得拖延,影响生产;

  7.厂内员工团结一致,保证生产质量产量,公司的效益上涨即会回报于每个员工,保证各工序畅通无阻。

  二、仓库管理制度

  1.每天登记好生产产量,账实相符,发现盈余、短少、残缺要查明原因;

  2.发货做到先产先出,凭单发货,字据俱全;

  3.砖厂机械工具车辆的使用和保管要保证行踪,不得遗漏或丢弃。

  三、原材料管理制度

  1.原材料每车入库量由接收人签字方能入库,否则不予结账;

  2.原材料紧缺时需提前一周及时上报采购,不得耽误工厂生产;

  3.原材料摆放不得爆弃于阴雨露天之下,要维护材料的使用性,不得浪费。

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