爱华网杨石头。男，2011年深圳世界大学生运动会执行局担任官方顾问；北京大学新闻与传播学院 IMC研究生班客座教授；中国杰出营销奖、金融营销奖等年度评委。曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌，担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作，其中，“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销大奖，现任智立方品牌营销传播集群的董事长兼CEO，代表著作有《如何快速创建品牌立体竞争力》、《摸着石头过河》等。
杨石头_杨石头 -简介
杨石头杨石头，男，2008北京奥组委官方执行顾问，2011世界大学生运动会官方顾问，奥美北中国区集团事业发展总监，北京大学、清华大学企业品牌战略课程讲师。杨石头在企业品牌战略方面有着丰富的实战经验，曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌，担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作，其中，“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销大奖。
个人著作：《如何快速创建品牌立体竞争力》、《摸着石头过河》等。
杨石头_杨石头 -工作经历
杨石头2009年-至今
think3group智立方集团董事长兼CEO
2011年深圳世界大学生运动会执行局担任官方顾问；北京大学新闻与传播学院IMC研究生班客座教授；中国杰出营销奖、金融营销奖等年度评委。
客户案例：FILA服装、乔丹体育、美国IZOD服装、华谊兄弟、伊利金典、京投银泰、丰田中国、红牛饮料、斯巴鲁汽车、西安世园会等。
2004年-2009年
奥美广告副总经理，重点推动国内客户品牌国际化发展
奥美广告国内事业群副总经理兼奥美北中国区集团事业发展总监
策划与推动奥美360系统的结构性业绩发展
奥美中国在城市品牌、公益项目等战略性品牌任务
2008年北京奥组委担任官方执行顾问
2004年-2007年
奥美北京集团战略发展总监
负责长虹、伊利、露露、金六福、搜狐，红牛饮料等。
长虹战略转型的“虹色十月”“感观革命”等案例在中国营销节获奖
2000年-2004年
梅高（中国）传播集团历任客户群总监、中国区副总经理。
负责西门子家电、柯达中国公关、三菱电梯、捷安特自行车、法国特福等。
所负责的yantaibeer整合传播案例，获美国纽约广告节创意行销效果奖。
2000年前
观唐广告客户总监
1998年
调任发展上海观唐，负责统一食品总部，推动乌龙茶、冰红茶、鲜橙多等产品成功上市。
1996年
杨石头追随原北京奥美总经理创建观唐广告，负责德国威娜等产品。
1993年
创立石头设计工作室。
杨石头_杨石头 -节目嘉宾
江苏卫视和中国教育电视台一频道《职来职往》18位达人中最突出的嘉宾，言辞大多诙谐亲和，考查时不乏严谨，更体现其独当一面的性格，作风人性化，深受许多观众青睐。
2011年12月3日，在中国教育电视台一频道播出的“恒安大学生职场挑战赛”因一位被淘汰的选手的话而潸然泪下，更看出了他的亲和。
杨石头_杨石头 -代表作品
《摸着石头过河》
当你浑浑噩噩混日子时，他是抽醒你的那一巴掌;
当你失意迷茫找方向时，他是照进你心里的那一线阳光;
一个百折不挠的职场英雄;
一段曲折上升的职场传奇;
一位真心为你鼓掌的职场导师;
一名永不言败的战士。
他――一颗特立不独行的石头。
《摸着石头过河》是杨石头历经五年酝酿，精心烹制的一锅火辣鲜香的“石锅饭”。以心灵为火，以体验为汤，锅里有暖暖的叮嘱，有鲜美的趣闻，有沸腾的斗志，和一点酸酸的回忆，再配上石头独家秘制的毒辣调料，定让你回味无穷。
现在，杨石头怀着诚惶诚恐的心情，将《摸着石头过河》这锅饭端给你，希望能止住你的饥饿，温暖你的脾胃，让你打起精神，在职场上越走越顺，越走越强。
杨石头_杨石头 -主题演讲
杨石头2008年12月23日，由商界传媒主办的“2008最佳商业模式成都峰会”在四川成都召开。新浪财经图文直播此次峰会。图为2008北京奥组委官方执行顾问、《商界评论》资深战略顾问杨石头做主题演讲。杨石头：其实我不算商人，我是说对成都来讲，15年前我从这里离开，这次应该算是回家。我们有一个在中国区的结构，我今天要聊的内容，因为之前给我的题目很大，未来30年，我们把它缩小一点，品牌营销下的中国，我之前放一个片子，这个片子是我04年做的，当时是给全球通做的。我想这应该是对我们每个人的加油，因为什么呢，因为对今天的中国人来讲，全球都在危机下，为每一个人加油。金融风暴来了，我之前参加过上海金融风暴的时候，谈到很多，我是觉得没有什么怕的，是冬天终会过去，再好的市场也会有企业倒闭，再坏的市场也会有企业崛起，重要的是我们怎去把结构调整好。金融风暴来了，有什么空间呢。我们之前做过调查，5%的企业比较难，但是14%的比较火爆，不管是多么困难。能够存活下来往往不是最强壮的，也不是最聪明的，而是有变化，那么我们来看看，有什么变化，这张图国务院在十一五计划的时候规划的图，中国已经越来越开始跨越概念，城市化、区域概念，因为要避免重复运作，在这个区域有8个很大的经济区结构，看这些，其实中国是一个地理决定历史国家。比如说有一种说法，比如说北京，北京属于“爷文化”的地方，倒爷、拉班车的叫板爷，成都四川的部分，我们叫巴蜀，巴是重庆，蜀是成都，巴人是好斗，蜀人是好文，成都很休闲了，蜀人的最高理想是吃点麻辣烫，打点小麻将，这个城市就很欢乐。曾经我参加一个峰会，有个官员说你觉得成都的概念是什么，你觉得不觉得来了就不想走的城市，当时没有这种感受，但是如果单纯描述成都的的话，在我的心里有两个字，乐土，他是休闲的乐土，创业的乐土，我比较看好成都的扩散型消费。在各个区域中间，很多沿海企业向内部转移，比如欧莱雅收购小护士，湖南、湖北、安徽这些部分。其实在中间一定要去思考怎么跟其他区域拉出差异，就以城市来看，382个城市，283个一级城市，1600多个县，那100多万人口，在欧洲是大国，我们以往说了中国有一级城市，二级城市，中国有七层，省、市、地、县、乡、镇、村，我们怎么在城市发展？最关键的一件是品牌，一件是渠道，产品本身是比较重要，在这个过程当中，站住一块你就算一块，所以思考的，如果新的商业，要去思考你要占据那些没有品牌的品类，一种要挣钱，一种要赚钱，我是觉得后续157号，有三件三层考虑，第一件你现在的核心，尽可能在人才、务实时间成本方面，产通销方面统统开放，然后是周边的各种资源的有效整合，想想看，大部分你过去所交的朋友、伙伴大部分在交名片，其实你应该去思考，怎么去做这个链条，所以要做那些准备性的工作，我觉得这部分对中国有帮助，第一台阶的渠道，渠道来空间来做，渠道怎么安排。第三个渠道服务的部分是能制造的，服务是很重要的，服务是什么，是令人感动，怎么用这个去寻求新的需求，我相信刚才我们成都市名人酒店其实是作做服务，第四个品牌，你在品牌中间的影响力，扩展力会拉高扩展你的空间。再往后走是标准。另外是资源，其实在中国上市，在美国投资是手段，你注意到所有的资本运作实际上后续是业务员在自由工作，你怎么把外部资源内部化，同时以上市公司来要求，你作为上市公司的时候，你对利益相关方、对消费者，有均衡性的考量，再往后走，中国是一个有社会主义特色的资金，如今美国也在接受资本主义的社会主义，在这个过程当中结合，想一些战略的问题。比如说整个金融经济是一种预期经济，房子涨了，是因为预期明天会更好，我们做一个测试，其实神六上天，或者奥运跟他没有什么关系，但是他会把它当做生活幸福的延续，你在车上的时候一切都在前进当中。2009有什么大事，60年大庆，1919年五四运动中国崛起，1949年中国人站起来了，1979年改革开放，2009年会是大国崛起的原因。在这个进程中间，到2010年上海世博会，2011年是深圳举办的世界大学生运动会，后续很多聚焦的显现，所以如果2月份看看房产是否抄底，如果2月份不行就6月份，会率先往前走，后面一定会有出口。在这个过程当中，实际上我们对于成都的概念没有产生多大变化，在08年之前，所有的成功都变成财富，财富100强呀，销售第一呀，如果挣钱就算成功的话，那样贩毒是最成功的，对吗？你的企业，包括你个人，你的意义在哪里，这次奥运会有一个参加残奥的人，我觉得得没有得金牌没有关系，但是我实现了我的梦想，所以有一个价值观。你的企业是船，你的整体形象是帆。第二件事情是公关视觉化，怎么让公中国教育台关起一个二次传播的力量，整个品牌行销的部分。第二是企业，因为企业的部分能够树立一个长期的价值观，引领内外往前走。第三件是产品，比如你的旗舰产品，第四是目标人群，因为实际上大家都不愿意提到，中国的贫富差距越来越大。第二个对产品的规划，怎么安排，形成一个竞争。第三个核心产品策略，第四个战略产品资源连接，怎么去主动连接好，中国有一句话叫做晴耕雨织，晴智立方杨石头天的的话就去耕种，雨天就去织，你同时要去考虑产品层面跟交易之间的关系，然后在情感当中怎么建立一个情感联系，然后再是企业所得利润，初期是没有什么问题，你要去思考长线的发展。我们回到基本面，我们处在基本竞争阶段，那么你要建立这个品牌的话，它最核心的是来自于你的产品，但是品牌对应怎么说，产品的感受，这个感受你要清楚。这是产品基本面的部分，如果把企业往上拉，到更高的一层之后，就需要进入到大品牌方面，举一个例子，原来是做强生的，现今是医疗器械，不是全部都发展配套，那是因为他做一线品牌合作提升，叫做婴儿强生。因为你的产业当中是连续的消费者，很重要是怎么样找归属感。我们要相信怎么样会变得更好，其实对我们每一个人来讲，我们今天如果短线看两、三年，如果看十年是一个公司利润，看20年是一个品类利润，50年是一个国家的利润，如果看100年就有什么，其实我们大部分人认知不是大问题，但认同有问题，但是认同一旦被解决的时候，如果你想建立一个触摸得到，比如公交站，要分解多少节奏，然后一步一步做，让这个月下个月持续的部分，一大部分都在做品牌形象规划的中间，就是那个目标点，所以在很多品类，在没有根深蒂固的时候，产业结构还没有那么深的时候，早些把台基抓紧建立，我觉得一个机会。既然叫事业，有事有业的话，应该考虑更大的规划，我相信在这个最冷的冬天，会走过去。最后告诉大家的是只要持续相信一件事情，就会成功。
