爱华网水钢始建于上世纪的六十年代“三线建设”时期，经过40年的艰苦创业，已发展成以钢铁业为主、多种配套产业为一体的国有大型钢铁联合企业。
水城钢铁_水城钢铁集团有限责任公司 -水钢简介
现有资产总额85亿元，在岗职工2.23万人，主体生产设施具备年产铁280万吨、钢300万吨、钢材300万吨的生产能力，是全国500强企业之一。主要产品螺纹钢、高速线材、普通线材、焦炭及焦化副产品等。企业于1999年通过ISO9000质量管理体系认证，并于2002年顺利通过第三方换证审核，获得了全国质量认证中心颁发的ISO9001：2000标准换版证书。螺纹钢于2001年获国家首批免检产品质量证书，2002年获全国冶金产品实物质量金杯奖，2004年再次获得国家免检产品质量证书；高速线材、普通线材、工业萘、改质沥青等获贵州省名牌产品称号或优质产品称号。2004年，被中国质量协会和全国用户委员会评为“全国用户满意企业”，被中国建筑材料企业管理协会认定为“质量管理优秀企业”。
水城钢铁集团有限责任公司
近年来，水钢围绕发展第一要务，严格遵循“继承、巩固、创新、发展”的工作定位，坚持走新型工业化和内涵扩大再生产的道路，深化内部改革，转换经营机制，逐步走上了持续协调健康发展的轨道，综合竞争实力和经营业绩逐年提高，社会贡献率连年攀升，企业倍受社会关注。先后获贵州省“全心全意依靠职工办企业先进单位”、贵州省及全国冶金系统“思想政治工作先进企业”、贵州省及全国“五一劳动奖状”和“先进基层党组织”、全国群众体育先进集体等荣誉称号。
在生产经营管理实践中，水钢经过不断总结、提炼和升华，培育出具有鲜明时代特性和自身特色的“自强、开放、创新、追求”的企业精神，形成了服务于生产、经营及各项管理工作的各种经营管理理念。目前，“市场化思考，系统化运筹，阶段化推进”的经营哲学、“看准的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的工作理念及“卖产品先立信誉，争市场先树形象”等经营理念深入人心，并成为推进水钢加速发展的强大动力。
通过加强技术中心和“博士后工作站”的建设，修订技术改造项目管理办法，强化专业（学科）带头人和技术（业务）专家的管理，水钢形成了“以技术中心为核心，以各二级单位技术部门和群众性技术创新组织为基础，以高等院校、科研机构为协作伙伴”的技术创新体系。“十五”期间，水钢先后自主开发了三线切分和四线切分棒材轧制工艺，并成功开发出低碳低硅拉丝钢、45号钢、Ⅳ级螺纹钢等新品种。
2005年，水钢以国家《钢铁产业发展政策》为指导，按照“结构调整、提升技术、加快发展、做强做大”的要求，制定了《水钢结构调整总体发展规划》和《水钢建设循环经济型企业规划》。明确“调整、提升、创新、和谐”的工作定位，提出了通过实施“两个规划”，实现“两步跨越”的目标：
第一步，在“十一五”中期，以现有主体生产设备及300万吨钢为主线，进行品种结构调整和工艺优化，全力攻打技术经济指标，在保持普通棒线材品牌优势的基础上，增加中厚板、硬线及优型材品种，逐步提高“双高”产品比例，实现年销售收入100亿元。
第二步，在“十一五”末期至“十二五”中期，淘汰落后设备，加快工艺技术的优化升级，加大产品结构调整力度，增加热轧、冷轧薄板系列产品，推进非钢产业发展，力争年销售收入突破200亿元。
水城钢铁_水城钢铁集团有限责任公司 -企业文化
胡锦涛总书记指出“先进文化顺应历史潮流，反映时代精神，代表未来方向，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力”。当今时代，先进有力的企业文化是杰出而成功的企业所共有的特征，既有明确的经营哲学，又有企业全体员工共同遵循的价值观，包括各种各样用来宣传、强化这些观念的仪式和习俗。正是企业文化这一非技术、非经营的因素促使了这些企业的成功。
水电厂把企业文化看作企业的灵魂，它与企业之间的关系是鱼水关系，缺一不可。为了打造企业核心竞争力，必须强化企业文化的建设与管理。我们认为，企业文化影响着企业的每一件事，大至企业决策的产生、企业的人事任免、规章制度制订，小至职工的行为举止、衣着爱好、生活习惯等。我们在企业文化的建设中，确立企业文化在企业管理中的重要地位和作用，真正领会企业文化在企业管理中五个作用的内涵。即：第一，导向作用：它是企业的核心和灵魂，使企业明确前进的方向和根本宗旨；第二，凝聚作用：它是一种凝聚力、粘合剂，能使企业职工形成共同的信念、共同的意志和强有力的团队精神；第三，激励作用：良好的企业文化，提出崇高目标，确定共同价值观，真诚的尊重人，关心人，表达职工的共同心愿，实现职工的共同理想，取得企业的较好效益，能够鼓舞士气，催人奋进，起到长久稳定的激励作用；第四，教育作用：企业有良好的文化氛围，能够熏陶人、教育人，使先进更先进，后进变先进，并能形成一种良好的传统和作风，不断教育和熏陶一代代职工，永葆企业兴旺；第五，宣传作用：企业文化不但对企业内部有重要的影响作用，同时对外部也有很强的宣传和感染作用。围绕水电厂企业文化建设的重要性和作用，加强企业文化建设，使我们在实践中体会到，要建设全方位的企业文化，必须抓好“三个文化”建设，即：文化人、文化制度、文化环境。
水城钢铁集团有限责任公司一、关于文化人
要形成企业的核心竞争力，必须全面提升企业员工的素质和业务技能，不断使员工达到思维创新，观念更新。同时，做到以人为本，用企业文化激励全体员工的工作热情和奋发向上的工作精神，才能形成企业的团队精神、奉献精神、创新精神、牺牲精神，增强企业的凝聚力和战斗力，最终形成企业的核心竞争力。
企业文化建设的目的在很大程度上要着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高劳动者素质、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。水电厂始建于1966年“三线”建设时期。在计划经济的年代，水电人具有“自力更生、艰苦奋斗、吃苦耐劳、无私奉献、勇于牺牲”的创业精神。随着时代的发展，在计划经济向市场经济的转轨时期，水电厂干部职工的思想观念已不适应时代发展要求，受传统计划经济思想的束缚，人们的思想观念、思维方式都很陈旧，等、靠、要的思想依然存在，严重制约了水电厂的发展。为解决这一突出矛盾，水电厂于2005年开展了“解放思想，转变观念，学先进，找差距，谋发展，上水平”大讨论，提出了“我们同先进单位相比，在思想观念、工作作风、精神面貌、思维创新等工作上有哪些差距?差距在哪里?为什么有差距?什么时候缩短差距？什么时候赶上先进？”等一系列制约生产的主要问题。并结合自身的特点及实际，先后选派两批管理干部到先进的兄弟单位挂职学习锻炼。通过外派挂职学习使干部深深体会水电厂与先进单位在企业文化、思维方式、思想观念、工作作风、业务能力、危机意识以及精神面貌等方面存在的差距，只有承认差距，才能迎头赶上。我们从人的思想观念入手，着力解决思想观念严重制约生产发展这一矛盾，全面提升人员素质，提高思想认识，转变思维方式。在总结、巩固上述大讨论成果的基础上，我们又提出了“珍惜岗位，热爱工作”。“水电发展，我们幸福”、“水电厂是个大家庭，我为水电添光彩”。“我们的质量让用户满意，我们的服务让用户惊喜”等小专题讨论活动，进一步提升水电厂职工的思想水平从而形成企业员工的共同价值观和团队精神，冲破了传统的思维方式，使人们思想观念得到了很大转变。在工作中使员工最大限度地发挥自己的潜能，增强了员工的危机意识、生存意识、市场意识，激发了全体员工的工作积极性和创造性。全面提升员工的共同价值观和团队精神，在企业的生产经营中取得了显著成绩。例如：在经济技术指标上吨钢耗新水指标3.1m3(宝钢吨钢耗新水4.7m3)，污水回收利用率达到100%(其它企业为96.4%)，实现总排零排放，各项生产经营指标均已达到全国同行业先进水平。同时，水电厂把“我们的服务让用户满意”的理念提升到“我们的服务让用户惊喜”，把“创企业品牌”树形象作为追求目标，进一步提升全体员工的企业文化素质。水电厂正是通过逐步创建一流的企业文化，塑造一流员工，打造一流团队，创造一流业绩。把“人人有事干，事事有人管”作为开展“全员参与创建企业文化”的出发点和落脚点，把“以人为本，全员参与，效能优先，介质优良，服务一流”作为工作理念，把“创品牌，树形象，争一流，勇创新”作为追求理念，把“作业标准化，制度规范化，管理科学化，思想系统化，操作精细化，环境优美化，服务惊喜化”作为贯穿整个企业文化建设系统的思维理念，从而确立了“强化管理，科技创新，介质优良，降耗创新，提升服务，永不满足”的水电厂战略目标，不断形成水电厂员工共同的价值观。
随着公司近年来技改项目的不断投入新装备、新工艺、新技术不断提升，员工的技术素质和干部的管理水平与新技术的发展已不相适应。为了使员工的操作技能尽快适应新工艺、新设备、新技术、新管理的要求，水电厂举办了各种形式的培训班技术比武、岗位练兵活动接连不断，各车间还经常利用倒班职工的休息时间和举办夜校等形式，加大对职工的培训力度，收到了明显的效果。厂里对每次专业培训班的优秀学员大张旗鼓地进行表彰和奖励，进一步激发全体员工的学习热潮，形成了水电厂企业文化的激励机制。水电厂在企业文化建设中，结合本厂实际，注重产品的质量观念和服务观念的提高，营造良好的企业文化氛围，用企业文化激发广大员工的工作积极性、创造性和务实精神。如：水电厂为了保证水、电安全、可靠、正常运行，在厂内分别成立了水、电两个系统攻关组，对关键工艺进行技术攻关，着力解决生产上的矛盾，节约每一滴水、每一度电，大力发展循环经济，真正建设资源节约型，环境友好型企业，大力推进节水、节电的措施，全面推行清洁生产，实现了低投入、低消耗、零排放和高效率的节约型增长方式，在循环经济上迈出了可喜的一步，创造了良好的经济效益、环境效益和社会效益。
二、关于制度文化
企业制度文化是企业在长期的生产经营和管理实践中生成和发育起来的一种文化现象，是企业的精神因素所在。其涵盖了企业的制度、规章、形象、典礼仪式，是企业组织领导方式及其它一切行为方式中所体现的精神因素，也与企业的行为文化有着密不可分的联系。制度是规范行为的准则，其与意识形态领域的规范区别是硬约束和软约束的关系，制度强调执行，规范人的行为，主观决定意识，思路决定出路。企业文化作为企业倡导的价值理念，必须通过制度的方式规范和约束，达到统帅的目的，使每位员工都必须接受，起到执行的目的，水电厂企业文化中的执行文化理念是：“健全制度，、夯实基础，以人为本，严格管理，有制度不执行，比没制度还可怕”。
针对水电厂过去基础管理工作比较薄弱的实际，特别是经过近年技改大修之后，装备水平大幅提高，但各项制度及规程，已远远不能满足新装备、新工艺发展的需要。在企业文化建设中，我厂把重点放在抓基础管理工作上，对厂内不适应生产发展的一些规章制度进行全面检查、修订，并按系统分类修改、制订了《关于人力资源配置与管理》、《安全与环境保护管理》、《生产与质量目标管理》、《工作纪律与目标管理》、《企业文化建设目标与管理》、《学习培训目标与管理》、《文明单位建设目标与管理》、《经济目标责任与管理》、《生产设备操作维护与管理》、《班组建设与环境管理》等制度。例如：在设备规程修订中，结合生产实际，将过去每年一次设备定检变为半年一次，半年一次设备定检变为三个月一次，加强操检合一的管理力度，实行电气设备岗位人员两小时巡查汇报制度，大大降低了设备事故及故障率。同时，打破了过去“平时不严管，急事停生产，检修忙过点”的不良习惯，真正体现了水电厂以制度为先导，严格管理，“严”字当头，敢于碰硬，敢于动真格的管理理念，加大执行力度，健全各项规程和管理制度，夯实基础管理。形成了以爱岗敬业、忠于职守为荣，影响生产、有损企业形象为耻的良好管理氛围，逐步实现了管理“科学化、规范化、标准化、制度化”的企业制度文化模式。
三、关于环境文化
环境是人们生活和工作的主要条件，环境文化就是要构建和谐企业，创造一个有利于提高工作效率、有利于职工身心健康，使职工有高昂的精神文化色彩、有员工文明的形象，有与自然和谐相处、有用户满意的产品，有良好的服务形象的企业，又是企业文化在企业内部的集中表现，也是企业的表层文化。为此，水电厂在抓“执行文化、沟通文化、整合文化、安全文化、廉洁文化”等工作的同时，抓好环境文化的建设。
水电厂在环境文化的建设中，结合本厂实际，建立具有自身特点的环境文化模式。水电厂各站所，分布在公司方圆5公里境内，最远的大河车间地处公司外13公里。针对该厂点多、面广、独立操作性强的特点，我厂大力倡导执行文化、沟通文化等环境文化建设，重点放在“安全、环境、人文规范、生产设备加象、严品形象、服务形象”等管理目标及规章制度、规程修订的重要项目上，在员工中强调树立真抓实干，求真务实的工作作风。夯实基础管理，加大执行力度，加强各部门之间的沟通，全面推行环境文化建设。如：水电厂的生产岗位和车间办公所在地大都在生产厂区，作业环境都较差，为了改变这一现状，水电厂加大资金的投入，成立了绿化队，从美化环境、栽花种草入手，加大环境建设；创建良好工作环境。同时用良好环境文化来激励人、感染人、改变人。各种先进的文化理念跃然于各个泵站、变电所和水池上。各车间除了将办公大楼用不同颜色搭配，粉饰一新外，还纷纷建起了文化走廊、黑板报等，将职工平时工作的火热场面和一些工作理念展示在走廊里及黑板报上，使职工倍感亲切，深受鼓舞。
总之，企业文化为水电厂改革发展和长期稳定提供了强大的精神动力和力量源泉，也给水电厂企业发展提供了精神食粮。正是在这种强大的企业文化的推动下，水电厂全体员工精神饱满，干劲倍增，各项工作不断攀升，企业文化建设登上一个新的台阶。2005年荣获贵州省精神文明建设先进单位及公司授予的先进单位称号。2005年水电厂由一个亏损企业一举扭亏为盈，年创经济效益1600万元，各项经济指标均跃居全国同行业先进水平，真正实现了“低投入，零排放，低消耗，低污染”的循环经济发展目标。
水城钢铁_水城钢铁集团有限责任公司 -水钢管理
水城钢铁集团有限责任公司
起始：
水钢的管理创新工作于2000年正式全面启动。此项工作的开展是主要基于如下三个需要：
1、适应社会主义市场经济环境的需要。水钢上世纪九十年代末扭亏攻坚战役的成功，使水钢的领导班子和职工认识到必须彻底摆脱旧体制、旧思想的束缚，转变思想观念，紧贴市场经济、以全新的思维方式、两眼向内抓企业管理创新。
2、实现科学管理的需要。在市场经济竞争日趋激烈、经济全球化的大背景下，必须联系水钢实际，学习和引进国内外现代化的管理方法与手段，确保水钢的企业管理与时俱进、不断创新。
3、企业管理上台阶的需要。水钢在改革发展的过程中，从公司到二级单位都进行了许多开创性的工作，积累了许多丰富的企业管理经验。为了成体系地深入挖掘、总结、宣传、推广具那些有开创性的管理经验，确保水钢的企业管理不断上台阶，抓好管理创新工作就很有必要。
做法：
1、结合实际制订了《水城钢铁（集团）有限责任公司推进现代化管理创新工作的实施办法》。该办法主要阐明了管理创新工作的范畴、管理创新项目的实施及成果认定、对成果的奖励等。该办法的出台，及时、准确地将公司对管理创新工作的思路转化为可操作的规章制度，有效地促进了管理创新工作的全面开展。
2、成立了以公司董事长、总经理为首的水钢管理创新领导机构，成员单位由生产、质量、技术、机动、计划、财务、组织人事、资产营运、企管法规、公司办等10个职能管理部门组成。
3、完善管理创新成果的评审方法。管理创新成果的鉴别和等级评定是一项严肃细致的工作。水钢管理创新成果的评审，是在参照国家级的管理创新成果评审办法的基础上，结合水钢的实际进行的。
成效：
1、从2000年开始，水钢每年的管理创新项目立项平均约80项左右，出成果并评上等级的约50项左右。在此基础上，涌现了一批较高质量的管理成果，1999年至2004年，共获得省级管理创新成果16项、部级成果3项、国家级成果3项。管理创新提高了企业的工作效率、经济效益。由于在经营策略、管理理念、企业精神、机构优化、人员优化、指标优化、分配制度、生产调度、资金营运以及电子计算机在管理上的应用等方面都进行了大胆的探索与创新，对于全公司立足于自身挖潜、提高士气、提高工作效率、降低消耗、保证水钢的可持续发展都起到了很大的促进作用。
水城钢铁_水城钢铁集团有限责任公司 -人力资源
一、创建学习型企业，实现跨越式发展
市场竞争的实质，是同行业企业之间各个方面的较量，是全体员工综合素质的较量。职教中心看到，只有把创建学习型企业作为提高职工队伍素质，增强企业核心竞争力的重要任务来抓，努力构筑职工终身学习体系，帮助职工学会学习，增强学习力。同时还把增强职工的竞争和生存能力作为提高职工素质的首要任务。我们在培训中突出抓好职工生存技能培训，职工不仅要精通本岗位的技术和业务，而且要一岗多能，一岗多技。
在干部中，我们用“交叉学习”的方式，努力促进干部由“计划人”向“市场人”转变，由“企业人”向“社会人”的转变。
2001年底职教中心制定了《关于加强学习型企业的有关决定》和《推行管理(技术)岗位人员学时制和生产操作岗位人员学分制的实施细则》两个重要文件，以学时制和学分制对员工的学习进行考核。管理(技术)岗位上的工作人员每年必须完成100个基本学时，生产岗位人员每年必须完成基本学分60分。实施细则还规定了奖罚措施。有力推动了全公司学习型企业创建工作。
让“培训是最大的激励”变成了全体员工的共识。全公司不遗余力抓培训，广大干部、职工积极主动接受培训。通过培训，使职工提高了素质，提高了工作效率，享受到了培训这种“最大的激励”。近两年职工共提合理化建议和进行小改小革545项，创经济效益达5836万余元。
随着学习型企业创建活动的全面开展，公司各二级单位、各级工会组织纷纷出台了关于创建学习型班组的安排或意见。在创建学习型企业的过程中，我们始终强调全方位的学习。不仅仅是学习技术、文化，还有新思想、新观念，先进的管理，先进的社会科学理论和自然科学理论等。
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二、厂校联合办学培养高素质人才
采用请进来，送出去，长短结合，多形式、多层次、多渠道开展厂校联合办学。一是厂校联合开展研究生培养，培养高层次管理人才及高层次专业技术人才；二是、厂校联合开展各类长短期技能知识培训，培养高级技能人才；三是厂校联合办学开展学历培训，提高公司职工队伍整体素质。我们通过厂校联合办学的形式实现了为公司培养100名左右研究生的工作目标。同时还成功举办了两期职业经理人资格认证培训班，共计98人。
三、打造综合实力型培训基地
经2004年至2005年的努力，水钢职教中心除了电大和技工学校可对外招生外，全国计算机等级考试考点和贵州省安全技术培训三级单位资质的取得，又为职教中心增添了培训实力。
1、水钢电大──现代远程开放教育高等学校
电大先后获得过水钢先进集体、中央电大“信得过考点”等荣誉称号。开放教育试点项目占据主体地位，已成为该校的办学发展方向。
2、技工学校──正在蓬勃发展的技工学校
水钢技工学校通过调整办学结构，改革办学模式，提升办学层次，突出技工教育特色，逐步形成了集高等职业技术教育、中等职业技术教育和技师培训、中高级工培训、上岗资格培训以及就业服务为一体的综合性职业技术教育和培训基地，并在学校管理、办学条件、教学质量和社会服务等方面逐年提高。该校专业设置以服务为宗旨，以就业为导向，调整专业结构，适应市场需求，发挥学校优势，突出学校特色，确立精品专业，确保学生就业，仅2006年就输送到上海外高桥造船厂、江南造船厂、宁波造船厂、富士康公司等企业毕业生几十名。
3、全国计算机等级考试考点
2004年底，水钢职教中心成功获准成为全国计算机等级考试的考点。在硬件方面，拥有三个大型的多功能电教室，共可容纳学员300余人，4个多媒体教室、3个计算机培训机房、共有计算机262台；软件方面，具备优秀的师资力量开展PLC、CAD、3DMAX、全国计算机等级考试各级培训。已成功举办了三次计算机等级考试，有349人取得合格证书。
4、贵州省安全技术培训三级单位
2004年9月职教中心开始向上级部门申报安全技术培训三级资质，经贵州省安全生产监督管理局评估验收，确认我们为安全技术培训三级单位。现已成功举办43期培训班，培训学员近5000人。为六盘水市的安全生产和经济发展作出了贡献。
四、勇于创新，主动适应开放教育
水钢职教中心电大于2000年秋开始实施“人才培养模式改革和开放教育试点”项目工作。2002年12月经教育部组织专家组对“人才培养模式改革和开放教育试点”项目的中期评估，被评价为合格。
学校多次组织员工学习现代远程教育理论，引导广大教职工突破多年来形成的办学、管理、教学模式和思维定势，从封闭的办学观念和传统的教学模式中走出来。如今，电大已摒弃以往一支粉笔、一本书、一块黑板的传统教学方式，全校15名教师均能使用电子课件上课。此项工作走在贵州省电大各分校的前列。
五、职工培训质量、效果评估体系的构建与运作
为突出培训效果，职教中心于2004年8月开始，根据公司生产经营和管理工作的实际需要着手构建了职工培训质量、效果评估体系，并进行了有益的尝试和探索。规范了培训需求分析、设计和策划培训、实施培训、培训质量和效果的评估四个过程，突出了培训效果的一致性。
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六、抢抓机遇，促进职工技能上水平
在培训内容方面，职教中心不断适应企业对人才和职工队伍多元化的需求，除了坚持对在岗人员进行全方位、多层次的技术培训外，还在各单位广泛开展职工岗位技能大赛，水钢职工岗位技术比武暨青工技能大赛自实施以来，已经成功举办了十一届。赛事不仅突出了“学习实践、创新提高和锻炼一流职工队伍”的主题，而且唱响了“工人伟大、劳动光荣”的主旋律。该项赛事的连续举办，不仅为企业选拔优秀技能人才创造了条件，而且有效地推动了广大职工岗位练兵、学习成才的积极性，促进了全公司职工队伍整体素质的提高，影响和带动一大批技术人才加快成长。
学习力提升企业核心竞争力，我们在提高培训质量、创新培训手段的具体工作中有如下一些体会：
一是我们紧密结合水钢的生产经营和各项技改大修工作提高职工队伍整体素质。为此，我们利用一切有利条件，充分挖掘职工教育培训资源，广开办学门路，多形式、多渠道、多层次地开展了一系列方法灵活、内容适用、针对性强、讲求实效的职工教育培训，增强了职工的学习力。如以提高企业劳动生产力、经济效益，推动企业持续发展为目的不断地完善职工培训计划。使职工每年每人均受培达到2次以上。
二是我们为了适应企业发展和激烈竞争新形式的需要，不断推进和深化职教改革，除认真贯彻落实“优秀人才优先培养，重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”的思路外，更加明确了培养一支“三高”人才队伍的目标。培养了一批公司急需的高智能型人才，给公司以人才的支撑。如重点了解技改单位职工对新设备、新工艺、新技术的掌握运用程度，了解职工现有素质与岗位需求存在哪些差距，在按照“急用先学、急需先培、效益优先”的原则、有针对性地对职工进行培训。
三是通过转变办学观念，拓宽办学渠道，迈出了面向社会开展培训的第一步，取得了招生工作的重大突破。现电大、基地两所学校的在校生已达1500余人。
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