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怎样管理员工培养人才，作者：孙英陆编著，出版社：科学出版社，出版时间：2006-2-1。

如何培养人才_怎样管理员工培养人才 -图书信息

作者：孙英陆 编著

出 版 社：科学出版社

如何培养人才_怎样管理员工培养人才 -内容简介

在现代企业经营中，员工的管理与培养已经成为企业管理的一个重要课题。两者相辅相成，缺一不可。本书从13个方面介绍了员工管理与培养的基本观点和操作方法。主要包括员工管理的概念；领导艺术；员工的心理因素；欲望不满与纠纷；激励机制；意见的交流；目标的设定；员工的个别指导与员工的培养等，从实用角度由浅入深地为读者讲解了现代人力资源管理的特点、重要性和具体操作方法，可以帮助每个管理者和员工都能以良好的心态投入工作，充分发挥个人才干，得到企业的重视。同时通过员工培养进一步提高自身的能力和价值，从而达到企业和个人双赢的效果。

如何培养人才_怎样管理员工培养人才 -图书目录

第1章 员工的管理

第2章 领导

1 应以领导才能来统帅员工

2 领导的理论

3 领导方式的三种形态

4 现在的公司领导

5 随机应变

第3章 工作集团

1 公司是一个组织集团

2 强化团队合作

3 优良的公司准则

4 综合工作集团的意见

5 提高公司工作士气

6 把握公司的士气动态

第4章 员工的心理因素

1 了解员工的私人行为

2 要了解员工的欲望

3 行动会受态度的影响

第5章 欲望不满和矛盾

1 让下属能适应公司

2 寻求欲望不满的原因

3 工作人员时常会闹矛盾

4 不满和矛盾带来的行动

5 员工欲望不满和矛盾处

第6章 激励

1 从指挥到激

2 员工要先行激励再工作

3 激励员工的方法

第7章 意见交流

1 意见交流的功能

2 意见沟通的困难

3 如何有效地做好意见交流

4 从主管到员工的意见交流

5 从员工到主管的意见交流

第8章 面谈

1 用面谈来指导员工

2 面谈商榷方式已经渐渐被采用

3 让员工自我表白

4 和员工做有计划的面谈

5 解决员工的问题

第9章 参与规划

1 必须让员工参与规划

2 参与规划的方法和范围

3 参与规划和创造力

4 鼓励员工积极地提案

第10章 目标的设定

1 先设立目标，并给予指导

2 目标管理的建立

3 如何制定目标

4 让员工自己斟酌办理

5 目标的实现与考核

第11章 员工的个别指导

1 接触员工与了解员工

2 培养员工的积极性与能力发挥

3 公平对待与奖惩员工

第12章 员工的培育

1 如何培育员工的知识、技能、态度

2 代理人的培育

3 启发员工的能力

4 帮助员工自我进修

第13章 主管的自我检讨

1 管理职位

2 主管应该具备的资质和条件

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