爱华网曾仕强（1934.08.28-），中国式管理大师，亚洲八大讲师之一，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”。台湾兴国管理学院首任校长，台湾交通大学教授，台湾师范大学教授；英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；旅游卫视《泰学》栏目首席主讲人，山东教育卫视《名家论坛》主讲人，东方卫视《世界文明讲坛》首席主讲人；著有《中国管理哲学》、《中国式管理》、《大易管理》、《曾仕强评胡雪岩》、《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《易经的智慧》、《现代易学院》详解易经系列丛书等数十种著作。2010年11月15日，“2010第五届中国作家富豪榜”重磅发布，曾仕强以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5名，引发广泛关注。2015年1月17日，曾仕强教授受聘于2015年米兰世博会KIP馆荣誉主席。
曾仕强点评三国之道_曾仕强 -个人简历
学历：曾仕强
英国莱斯特大学管理哲学荣誉博士
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门大学行政管理硕士
国立台湾师范大学教育学学士
现任：
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长
台湾交通大学教授，成功杂志首席顾问
中国统一促进会理事长
兼任：
国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长
人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事
美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问
管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家
经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人
曾任：
中学校长、交大统务长、空大教务长
经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长
曾仕强点评三国之道_曾仕强 -人物作品
出版著作（2008年之前）
书名 出版时间 再版书名 再版时间 人力自动化 2001年
商神胡雪岩人生秘录
2001年 胡雪岩的经营管理 2001年 中国式管理心经 2007年 曾仕强说胡雪岩 2008年
解读中国人 中国智慧 2001年 曾仕强说中国人 2007年 管理大道 从管人到安人 2009年
领导与激励
2004年 在中国如何当领导 2009年最有效的激励艺术 2011年 领导的真功夫 2011年 人际关系与沟通 2004年 人际关系课 2011年 总裁魅力学 2004年 做最好的总裁 2011年 亲子关系 2004年 美满的亲子关系 2011年 管理思维 2005年 大道管理 2005年 洞察易经的奥秘 2010年中国式领导――以人为本的管理艺术 2005年
中国式管理 2005年 赢在中国式管理 2010年 中国式的管理行为 2005年中国式管理行动手册 2010年 人性管理 2006年 领导的方与圆 2010年 中道管理――M理论及其应用 2007年 中国式团队 2007年
曾仕强剖析三国演义
2007年从三国看管理的奥秘 2010年 三国的奥秘 2010年 圆通的人际关系 2008年 情绪管理 2008年中国人你为什么爱生气 2010年
出版著作（2008年至今-）
书名出版社出版时间 百家讲坛-胡雪岩的启示 陕西师范大学出版社2008/8 如何在36岁以前成功 陕西师范大学出版社2008/8 曾仕强剖析胡雪岩商道 陕西师范大学出版社2008/12 论语的生活智慧(上下) 陕西师范大学出版社2009/8 百家讲坛-易经的奥秘 陕西师范大学出版社2009/10 曾仕强点评三国之道・第一部・桃园结义陕西师范大学出版总社有限公司2010/1 易经良基（共六册） 陕西师范大学出版社2010/7 曾仕强点评三国之道・第二部・诸葛亮下山陕西师范大学出版总社有限公司2010/8 曾仕强点评三国之道・第三部・大意失荆州陕西师范大学出版总社有限公司 2010/11 旅游卫视－易经的智慧1陕西师范大学出版总社有限公司 2010/11 名家论坛－中华文化的特质陕西师范大学出版总社有限公司2011/1 曾仕强点评三国之道・第四部・三国归一统陕西师范大学出版总社有限公司2011/1 曾仕强点评三国之道全集陕西师范大学出版总社有限公司2011/1 易经中的管理智慧陕西师范大学出版总社有限公司2011/9 名家论坛-为官之道陕西师范大学出版总社有限公司2012/1 大学之道陕西师范大学出版总社有限公司2012/2旅游卫视-曾仕强点评三国之道：论三国智慧（上、下）陕西师范大学出版总社有限公司2012/4 旅游卫视-易经的智慧2陕西师范大学出版总社有限公司2012/4 旅游卫视-易经的智慧3陕西师范大学出版总社有限公司 2012/4 百家讲坛-胡雪岩的启示（精装插图本）陕西师范大学出版总社有限公司 2012/5 旅游卫视-曾仕强评胡雪岩陕西师范大学出版总社有限公司2012/6 名家论坛-孝就是道陕西师范大学出版总社有限公司2012/8 坤道－曾仕强教做出色的中国女人陕西师范大学出版总社有限公司2012/9 道德经的奥秘陕西师范大学出版总社有限公司2012/11 易经良基.中（共六册）陕西师范大学出版总社有限公司2013/4 旅游卫视-易经的智慧4陕西师范大学出版总社有限公司 2013/4 旅游卫视-易经的智慧5陕西师范大学出版总社有限公司2014/7 孝经给现代人的启示陕西师范大学出版总社有限公司 2014/8 易经的奥秘使用手册 北京时代华文书局 2015/8/1
论文集
儒家管理哲学（1984）；
道与高阶管理（1987）；
易经三才之道在管理上的应用（1990）；
传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）；
伦理可以补管理民主化之不足（1994）；
资讯时代应用决策智慧-中美日思维方式的比较（1998）；
中国式管理M理论（1998）；
立业在修齐治平大道上的重要性（1999）；
华人企业的领导模式（2000）；
在法的范围内衡情论理（2001）；
华人管理的六字真诀；
中国人的人际沟通（2002）。
曾仕强点评三国之道_曾仕强 -社会评价
亚洲八大讲师之一幽默、风趣、亲切、有中国特色、合乎中国的国情、深刻的挖掘着中国人性与文化的深层含义。
陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。――李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）
曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
曾仕强点评三国之道_曾仕强 -作家富豪榜
2010年11月15日，【2010第五届中国作家富豪榜】重磅发布，曾仕强以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5位，引发广泛关注。现任台师范大学教授！
曾仕强点评三国之道_曾仕强 -百家讲坛
概述
胡雪岩的启示（百家讲坛）在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎。
人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问，专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。
在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。
从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。
一表人材
一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。
二套西装（在什么场合穿什么衣服）
跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。
三杯酒量（互动的原则）
做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。
四圈麻将（现代社交活动）
一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。
五方交游：五方（东南西北中）
一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
六出祈山（运作的技巧）
诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网
七术打马（诚心的赞美别人）
拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术――是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。
八口吹牛
适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。
九分努力（做事的态度）
把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。
十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)
心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。
我读经典
主讲《易经与人生》一讲
胡雪岩的启示
一、德行定终生二、诚信为本
三、随机应变
四、患难见真情
五、福祸相依
六、重在朋友
七、以诚取信
八、大意留祸根
九、为富要仁
十、以智取胜
十一、先义后利
十二、盛名难副
十三、德业传百年
十四、阴沟能翻船
十五、冷静收残局
十六、自作自受
易经的奥秘
第一集何为易经第二集何为阴阳
第三集何为太极
第四集何为八卦
第五集八卦成图
第六集易有三义
作品《易经的奥秘》
作品《易经的奥秘》
第七集善易不卜
第八集卦有何用
第九集解读乾卦
第十集解读坤卦
第十一集乾坤人生
第十二集破解命运
第十三集易经与家庭
第十四集卦的象数理
第十五集超越吉凶
待播出，请关注！
曾仕强点评三国之道_曾仕强 -系列讲座
易经的智慧1：从开天辟地到师忧比乐
易经的智慧4:从无心之感到为学日益第一集阴阳之道
第二集八卦定乾坤
第三集《易经》与命运
第四集破解占卦
第五集乾坤易之门
第六集乾卦六龙
第七集六龙御天
第八集孔子文言传
第九集阳极成阴
第十集地道柔刚
第十一集乾坤之道
第十二集始生之难
第十三集蒙以养正
第十四集需要等待
第十五集待机之道
第十六集争强好胜
第十七集化除讼累
第十八集师忧比乐
第十九集师出正道
第二十集亲比和谐
第二十一集情投意合
易经的智慧2：从小有畜聚到见微知著
第二十二集卦有次序
第二十三集小有畜聚
第二十四集以小养大
第二十五集实践天道
第二十六集柔能克刚
第二十七集天下太平
第二十八集君子的责任
第二十九集否从泰来
第三十集无道则愚
第三十一集否极泰来
第三十二集一视同仁
第三十三集万众一心
第三十四集为富要仁
第三十五集谦恭合礼
第三十六集谦谦君子
第三十七集乐极生悲
第三十八集择善而从
第三十九集整治腐败
第四十集临事而惧
第四十一集亲临现场
第四十二集观察瞻仰
第四十三集见微知著
第四十四集慎始善终
易经的智慧3：从铲除梗碍到光明大道
第四十五集序卦之道
第四十六集文化与文明
第四十七集铲除梗碍
第四十八集治狱之道
第四十九集人文精神
第五十集装扮得体
第五十一集贲极剥始
第五十二集硕果不食
第五十三集剥极而复
第五十四集复兴之路
第五十五集无妄而正
第五十六集避祸成事
第五十七集大畜德性
第五十八集慎始敬终
第五十九集颐养之道
第六十集自作自受
第六十一集大过之悟
第六十二集化解大过
第六十三集处险不惊
第六十四集用险止险
第六十五集向上提升
第六十六集光明大道
第六十七集易经体例
第六十八集上经综述
易经的智慧4：无心之感到为学日益
第六十九集无心之感
第七十集心心相印
第七十一集致恒之道
第七十二集天长地久
第七十三集退隐山林
第七十四集全身而退
第七十五集大壮之道
第七十六集严防非礼
第七十七集光明磊落
第七十八集宽以待人
第七十九集忧患人生
第八十集心地光明
第八十一集诚信齐家
第八十二集忠厚积善
第八十三集多疑之害
第八十四集和而不争
第八十五集越挫越勇
第八十六集止于至善
第八十七集化险为夷
第八十八集待时而动
第八十九集崇尚自然
第九十集二合为一
第九十一集损以修己
第九十二集为道日损
第九十三集损极而益
第九十四集为学日益
曾仕强论三国智慧（上）
曾仕强论三国智慧（下）第一集不打不相识
第二集得意勿忘形
第三集恶人怕得势
第四集妄言害自己
第五集群雄讨董卓
第六集连环美人计
第七集全凭动脑筋
第八集三让徐州
第九集换来的江山
第十集隔山观虎斗
第十一集千万勿轻敌
第十二集想好再说话
第十三集不义必自毙
第十四集煮酒论英雄
第十五集借力解纷争
第十六集降汉不降曹
第十七集身在曹营心在汉
第十八集千里走单骑
第十九集兄弟重聚义
第二十集孙策之死
第二十一集说话的艺术
第二十二集官渡之战
第二十三集一举定北方
第二十四集言多必有失
第二十五集良才慎择主
第二十六集走马荐诸葛
第二十七集无三不成礼
第二十八集初次显身手
第二十九集仁义的是非
第三十集舌战群儒
第三十一集巧计联东吴
第三十二集明合暗斗
第三十三集蒋干盗书
第三十四集草船借箭
第三十五集两厢都情愿
第三十六集巧献连环计
第三十七集自负难回头
第三十八集巧计借东风
第三十九集败走华容道
第四十集巧占城池
第四十一集英雄惜英雄
第四十二集巧破美人计
特辑1三国人物
曾仕强论三国智慧（下）
第四十三集弄假成真
第四十四集赔了夫人又折兵
第四十五集无意借荆州
第四十六集诚意能沟通
第四十七集离间计风云
第四十八集天赐的礼物
第四十九集政治的婚姻
第五十集命丧落凤坡
第五十一集为义而成友
第五十二集以智夺西川
第五十三集假戏亦真做
第五十四集待人先待心
第五十五集用心方能胜
第五十六集妙计胜强敌
第五十七集聪明反害己
第五十八集水淹七军
第五十九集关公走麦城
第六十集曹操之死
第六十一集相煎何太急
第六十二集亲征伐吴
第六十三集火烧连营
第六十四集化敌为友
第六十五集南征平乱
第六十六集欲擒故纵
第六十七集以诚服人
第六十八集诸葛亮北伐
第六十九集妙计收良才
第七十集司马懿复出
第七十一集挥泪斩马谡
易经中的管理智慧第七十二集司马懿取印
第七十三集棋逢对手
第七十四集坎坷北伐路
第七十五集木牛流马计
第七十六集成事在天
第七十七集死而后已
第七十八集司马懿夺权
第七十九集富不过三代
第八十集兵困铁笼山
第八十一集司马昭之心
第八十二集危机四伏
第八十三集生死阴平关
第八十四集自作自受
特辑2三国之道
《易经中的管理智慧》（一）
第一集：道法自然
第二集：天地人和
第三集：阴阳之道
第四集：明位立德
《易经中的管理智慧》（二）
第一集：树状组织
第二集：用九用六
第三集：合作分工
第四集：关心为上
《易经中的管理智慧》（三）
第一集：易之大道
第二集：乐天知命
第三集：易道思维
第四集：善尽责任
曾仕强点评三国之道_曾仕强 -管理语录
中国式管理之父1、管理是修己安人的历程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
6、保持既不赞成也不反对的心态来包容一切
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
出席活动―曾仕强(18张)
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部分和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部分，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
26、只要合理，怎样变动都可以
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
曾仕强
37、决策以止定静安虑得为过程。
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
39、采取无为的执行过程，才能大有为。
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
43、沟通以不明言为基础。
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
45、领导比管理更重要。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
48、用情理法来领导，最为合理。
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力，更加安全
曾仕强点评三国之道_曾仕强 -讲座全集
01.曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理视频23讲
02.曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫视频11讲
03.曾仕强-中道管理-
