公司组织结构简介 上海烟草公司 上海烟草公司-集团简介,上海烟草公司-组织结构

上海烟草(集团)公司于1993年由原上海市烟草公司所属企业改制组建,拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业,并涉足商业、物流、宾馆酒店等行业,是一个以卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型企业。

上海烟草集团_上海烟草公司 -集团简介


上海烟草公司公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通过跨地区合作,建立了22个烟叶基地,发展了50个烟叶供应方,基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道;构建了以“电话订货,网上配货,电子结算,现代物流”为主要特征的“覆盖全市,功能完善,以我为主,受我调控”的30000余家卷烟销售网络。

公司组建以来,凭借产品和资产优势,不断加大资本经营力度,先后与原市、区县烟糖公司共同组建了19家烟草糖酒有限公司;兴建上海商业规模最大、技术最为先进的商业第三方物流中心。近年来,又分别与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施了战略性联合重组,从而进一步增强了上海烟草集团的综合竞争实力。

公司先后获得全国“五一”劳动奖状、“中国的脊梁”优秀国有企业、“全国民主管理厂务公开先进单位”、“上海市文明单位”、“上海市质量金奖”、“上海最佳工业企业形象单位”等多项荣誉。当前,公司坚持以“国内一流、国际先进”为目标的“做精做强”战略思想,以增强核心竞争力为中心,发展卷烟主业,优化配套产业,拓展企业规模,保持稳定增长,努力建设企业和员工、企业和社会和谐发展的现代企业集团。

公司组织结构简介 上海烟草公司 上海烟草公司-集团简介,上海烟草公司-组织结构

上海烟草集团_上海烟草公司 -组织结构


上海烟草公司

上海烟草集团_上海烟草公司 -企业文化


上海烟草公司“和、搏、一流”精神的丰富内涵。

“和”,即团结和谐,和衷共济。“和”体现了“和为贵”、“家和万事兴”的中华民族传统美德。

上海烟草企业精神中的“和”,渗透着中国传统文化的基因,是中华民族“宽松、和谐”优秀品格的发扬光大。“和”表现为一种“团队精神”:党政齐心、干群合力,理解、支持、关心、体谅成为生产、经营、工作、交往等社会生活诸方面人所共循的准则。“和”是上烟人情感渗透与磨合而产生的一种向心力,是企业创业产生的思想基础。


上海烟草公司“搏”,即拼搏竞争,不畏艰难。它体现着上烟人勇攀高峰、顽强拼搏、慷慨激越的精神风貌。企业要在风起云涌的市场经济大潮中站稳脚跟,要与国际经济接轨,唯有积极进取、迎难而上有,以昂扬的斗志,饱满的精神,求实的态度,意气风发地为企业的明天再创辉煌。“搏”不仅仅是体力的消耗,更重要的是智慧的角逐。拼搏才有创新、拼搏才出效率、拼搏才能成功,有了奋力拼搏的精神状态,企业才能不断发展、进步。

“一流”,即出类拔萃,勇创一流,企业的发展目标就是“五个一流”:产品一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流。所有的“一流”凝结成企业形象的“一流”,“一流”是上烟人创业的最高目标。现代企业在激烈的市场竞争中想要立与不败之地,就必须发扬一种追求卓越,永不满足,不断攀登高峰的进取精神,从而获得一流的业绩,达到整体优化的完美目标。

集团企业精神“和、搏、一流”,言简意赅,融会贯通,它既继承发扬了和睦团结的优良传统,又反映了竞争意识的时代精神、顽强拼搏、争创一流的目标追求。

上海烟草集团_上海烟草公司 -上烟主业


上海烟草公司海烟草行业发展历来受到原料的制约,对此,公司通过实施跨地区合作,加快了烟叶原料基地建设。目前,公司在12个省区建立了10个烟叶基地和7个定点采购点,确保了上海卷烟生产有了一个较为稳定的"粮仓"。

烟叶基地
公司在烟叶基地建设中,以资产为纽带,组建了烟叶生产经营有限责任公司,使卷烟生产有了稳定的原料供应渠道;以技术、管理为纽带,加大科技投入,开展第二方质量认证,使烟叶产量和质量得到了提高;以感情为纽带,先后帮助烟叶产区建立了5所"希望小学"和十所“一师一小”,扶贫、帮困、助学。三条纽带促进了烟叶基地建设,为公司更大规模的拓展创造了重要条件。

材料采购

公司在材料采购工作中开展供应方资质认证管理办法,在加强采购操作规范化的同时,重点提高采购决策的规范化,建立和完善了比质比价和公开、公平、公正的采购管理机制,进一步健全采购决策的组织机制,规范了供应方选择评价、采购价格协商评审、质量与质量管理体系评审体系。通过推行和完善供应方资质认证工作,深化了质量前移管理,推行了准时直送供货方式和联合库存管理模式,提高了材料质量管理水平;同时还理顺优化了物资内部业务流程,提高了仓储供应管理的规范化水平。

上海烟草集团_上海烟草公司 -集团规模

卷烟主业
上海卷烟厂
北京卷烟厂
天津卷烟厂
上海高扬国际烟草有限公司
印刷包装业
上海烟草包装印刷有限公司
物流业
上海烟草储运公司
上海海烟物流发展有限公司
商业
黄浦烟草糖酒有限公司
虹口烟草糖酒有限公司
卢湾烟草糖酒有限公司
静安烟草糖酒有限公司
徐汇烟草糖酒有限公司
杨浦烟草糖酒有限公司
闸北烟草糖酒有限公司
普陀烟草糖酒有限公司
长宁烟草糖酒有限公司
闵行烟草糖酒有限公司
宝山烟草糖酒有限公司
浦东烟草糖酒有限公司一公司
浦东烟草糖酒有限公司二公司
松江烟草糖酒有限公司
青浦烟草糖酒有限公司
嘉定烟草糖酒有限公司
奉贤烟草糖酒有限公司
金山烟草糖酒有限公司
崇明烟草糖酒有限公司
餐饮酒店业
上海大酒店
王宝和大酒店
中华园大饭店
美臣大酒店
海烟大酒店
配套产业
上海烟草机械有限责任公司
上海白玉兰烟草材料有限公司
上海烟草集团太仓海烟烟草薄片有限公司
上海牡丹香精香料有限公司
中国烟草上海进出口有限责任公司

上海烟草集团_上海烟草公司 -大事记

1993年11月26日,上海烟草集团、上海烟草(集团)公司组建成立,董浩林任经理,陆大镛、高宪法、徐辉任副经理。
1994年,国务院发展研究中心、管理世界中国企业评价中心、国家统计局联合对1994年度中国500家最大工业企业进行评价,上海烟草集团公司上海卷烟厂位居上海最佳经济效益工业企业第一位。
1994年8月13日,上海卷烟厂经国家质量认证机构审核,获得ISO9002质量体系认证证书。
1995年4月27日,上海烟草(集团)公司向上海慈善基金会捐赠100万元设立中华慈善教育基金,资助家境贫寒但品学兼优的学生。
1995年11月,上海烟草(集团)公司在全国500家优秀企业中被评为23家“中国的脊梁”企业之一。
1996年12月,中华牌卷烟商标被中国商标局认定为中国驰名商标,全国共有14件产品商标获得该殊荣。
1997年8月12至15日,上海质量体系审核中心对上海烟草(集团)公司质量体系进行审核,8月2日,上海烟草(集团)公司获得ISO9002认证证书。
1997年8月25日,经过广大工程技术人员700天的日夜奋战,上海烟草(集团)公司技改工程--上海卷烟厂主厂房竣工投入试生产。
1998年1月13日,上海烟草(集团)公司向上海市慈善基金会捐款1000万元,这是基金会成立三年来接受的国有企业捐赠的首笔千万元捐款。
1998年7月22日,上海烟草(集团)公司与上海轻工控股集团联手对冠生园(集团)有限公司进行资产重组。
1999年5月28日,上海烟草(集团)公司隆重举行上海卷烟厂技术改造庆功典礼,董浩林局长激动地宣告:经过二十年的奋斗,一个陈旧苍老的卷烟厂变成了崭新的现代化的花园工厂。
1999年11月,为迎接国庆50周年,上海烟草(集团)公司向市场推出8毫克低焦油红双喜和11毫克低焦油中华新产品同时,精心设计熊猫礼盒和中华大礼包,受到市场欢迎。
2000年1月,上海市烟草质量监督检测站已顺利通过中国实验室国家认可委员会认可,成为全国烟草行业第一家获得此项认可的质检站,并已列入《中国国家认可实验室名录》。
2000年12月14日,在本市奉贤县奉新镇风筝放飞场标值达1.7亿元的210万条假冒注册商标卷烟在熊熊大火中付之一炬。这是上海历史上公开销毁假冒注册商标卷烟数量最多、规模最大的一次卷烟打假活动。
2001年10月,据国家统计局中国行业企业信息中心发布的调查表明,上海烟草(集团)公司列全国利润总额最大的十大企业集团第七位。
2001年12月,(集团)公司为纪念“中华”牌卷烟问世50周年,开展了以“五十年发展之路,半世纪中华情缘”为主题的纪念活动。
2002年1月,上海烟草(集团)公司开展ISO14001环保体系认证,是全国烟草行业中第一家。
2002年3月,上海市物流产业建设重点项目--上海海烟物流发展有限公司筹建组正式成立,商业集约化正式启动。
2002.5年1日,上海烟草(集团)公司新一代卷烟产品--采用特殊过滤技术的新品“红双喜”隆重上市。
2003年,“中华”牌卷烟成为上海和全国烟草行业首个原产地标记注册产品。
2003年,上海烟草与北京卷烟厂实施战略性联合重组,并与英国加莱赫集团开展双向商标许可合作。
2003年,上海烟草博士后科研工作站揭牌,首批两位博士进站工作。
2004年1月1日起北京卷烟厂开展实施管理衔接工作,并按国家局“四统一”要求推进管理整合;沪津烟草行业5月27日签署了联合重组协议,并于12月7日正式实现了管理交接。京津沪联合重组取得了阶段性成果。
2004年5月1日,时代版“熊猫”正式上市,礼盒“熊猫”和新品“熊猫”交相辉映,深受消费者的青睐。“熊猫”品牌5月份还获得了国家质检总局颁发的原产地证书,同时,“中华”卷烟于6月份开始正式标记原产地标志。
全国烟草专卖局长(总经理)会议2004年7月13日至15日在上海召开。根据国家局提出的“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的主要任务,董浩林局长代表局、公司党委提出了“把握方向,扎实工作;整合资源,流程再造;做精做强,平稳发展”的24字要求,进一步阐明、诠释了企业“做精做强”战略思想,为集团进一步发展指明了方向。
中国烟草博物馆2004年7月15日在上海隆重开馆。
2004年,上海市烟草专卖局认真实施《行政许可法》和新版《上海市零售许可证管理办法》。规范行政许可行为,逐步建立了适应市场经济的“诚信自律、布局合理、规范有序”的卷烟零售终端体制。
2004年,全面推进高技能人才培养工作,6月9日8位高技能名师与16位徒弟签订了“名师带徒”协议。为培养一支高素质的技术工人队伍,(集团)公司精心组织了行业首届“双喜杯”职业技能竞赛活动,京津沪三地四厂共有674人次参加了22个通用、特有工种的竞赛。在“中华杯”首届全国烟草行业烟机设备维修职业技能竞赛上,(集团)公司赢得了4个单项竞赛中的3个第一名、2个第二名,展示了职工良好的技能和形象。
2004年,(集团)公司“卷烟材料供应方资质认证和价格审核管理”,经由全国企业管理现代化创新成果审定委员会审定,获国家级企业管理现代化创新成果二等奖。同时,(集团)公司以质量树品牌拓市场,以质量增效益求发展,再次荣获上海市政府授予的“上海市质量金奖”。
2004年,上海烟草工业印刷厂易地技改竣工,顺利实现整体搬迁;北京卷烟厂易地技改项目得到了北京市发改委的正式立项批复。(集团)公司各项技术改造持续推进。
2005年4月6日,上海市委副书记刘云耕,上海市委常委、市委政法委书记、市公安局局长吴志明,市高级人民法院院长腾一龙、市人民检察院检察长吴光裕和市司法局局长缪晓宝等一行到上海烟草调研、指导工作。
2005年4月12日,上海烟草集团太仓海烟烟草薄片有限公司项目奠基,该项目设计年产烟草薄片1万吨。
2005年6月23日,国家局局长姜成康、副局长李克明一行到上海烟草考察、调研。
2006年3月25日至27日,国家局局长姜成康、副局长李克明到上海烟草(集团)公司调研,考察上海高扬国际烟草有限公司和上海烟草工业印刷厂,走访崇明烟草糖酒有限公司的部分卷烟销售终端网点。
2006年12月7日,上海烟草(集团)公司、中国烟草机械集团有限责任公司、郑州烟草研究院在上海举行建立战略合作关系协议签约仪式,签署《中国烟草机械集团有限责任公司与上海烟草(集团)公司建立密切合作关系协议书》和《上海烟草(集团)公司与郑州烟草研究院“中华”牌卷烟技术创新研究协议书》。
2006年12月20日,国家局局长姜成康一行到上海烟草(集团)公司考察调研。
2007年7月26日,国家烟草专卖局局长姜成康、办公室主任张修连、经济运行司司长王平、财务管理与监督司司长张玉霞、发展计划司副司长郭齐贵等到上海烟草考察调研,并就提升“中华”品牌、满足市场需求、提高监管水平、发挥领导干部模范带头作用提出了明确要求。
2007年9月14日,国家烟草专卖局正式发文批复,同意上海烟草(集团)公司实施上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术工作项目。该项目建设规模为制丝生产能力500亿支/年、卷烟生产能力300亿支/年,并留有发展余地。
2007年11月26日,上海烟草(集团)公司举行天津卷烟厂“十一五”技术改造项目开工奠基仪式。天津市副市长杨栋梁,国家烟草专卖局副局长何泽华,以及国家局有关司局领导,天津市东丽区委、区政府和天津市属有关委办局的领导出席了开工奠基仪式。
2008年4月21日至29日,上海质量体系审核中心对我司进行了集团质量管理体系与上海地区环境管理体系的认证审核。集团化质量体系通过近三年的整合推进,通过了第三方认证审核。
2008年5月19日,局、(集团)公司领导王传清代表上海烟草(集团)公司全体员工,通过上海市慈善基金会向四川地震灾区捐款1000万元。
2008年,上海市召开的“改革开放与推行全面质量管理30周年纪念大会”上,上海市烟草专卖局局长董浩林荣获“上海市质量管理功臣”称号。
2008年11月3日至7日,国际烟草科学研究合作中心(CORESTA)会议在上海召开,来自30多个国家和地区的400多名从事烟草科学研究的学者参加会议。
2008年11月26日,上海市重大建设项目“中华”牌卷烟专用生产线技术改造项目在上海烟草(集团)公司长阳路工地奠基开工。中共中央政治局委员、市委书记俞正声出席奠基仪式。国家烟草专卖局党组书记、局长姜成康宣布奠基开工。
2008年12月23日,国家烟草专卖局和公安部联合召开了“2008年卷烟打假工作先进表彰会”。上海市公安局和上海市烟草专卖局双双荣获“全国卷烟打假工作特殊贡献奖”。
2009年3月19日,上海烟草集团学习实践科学发展观活动拉开帷幕。活动历时半年,认真查找影响集团发展的瓶颈问题,制定了整改方案,推动了上海烟草集团的发展。
2009年,上海烟草(集团)公司被评为2007――2008年度全国文明单位。这是(集团)公司首次被评为全国文明单位,展示了多年来上海烟草两个文明建设的累累硕果。
2009年5月6日至8日,国家烟草专卖局局长姜成康到上海烟草调研指导学习实践活动,对上海烟草提出了要在技术创新,市场营销、企业管理、文化建设和队伍建设五个方面再上新水平的要求,对于推动上海烟草又好又快发展具有十分重要的意义。
2009年6月19日,集团召开技术中心整合大会。原北京卷烟厂、天津卷烟厂技术中心分别更名为上海烟草(集团)公司技术中心北京工作站、天津工作站,并成立四个专业研究室。技术中心的成立,有利于进一步聚焦优势资源,整合力量,全面推进集团技术创新工作。
2009年7月22日,集团召开了“忆往事、看今朝、话发展”――激情岁月大型主题访谈会。6――7月,集团先后组织了六场回首创业奋斗历程系列座谈会,并出版了《激情四十年》画册,拍摄了《激情岁月》专题片,系列活动旨在回眸创业历程,传承集团文化,激励今天的上海烟草人持续推动集团科学发展。
全国烟草行业企业管理现场会于2009年10月27日至28日在上海召开。施超总经理全面介绍了上海烟草在长期管理实践中形成的以“标杆引领、规程保障、要素控制、人文和谐”为特征的“3+1”管理模式。
2009年,我各级烟草专卖部门共查获假冒卷烟142.74万条,案值达1.83亿元。上海市烟草专卖局再次荣获“全国卷烟打假工作特殊贡献奖”。
“中华专线”技改项目按计划有序推进。2009年3月10日,“中华专线”技改项目施工总承包合同正式签约。10月31日,“中华专线”昆明路连廊主体钢结构吊装工作顺利完成。12月初,首套“中华专线”选型测试设备通过验收。
2009年,上海烟草(集团)公司再次向中华慈善教育基金捐赠1000万元。至此,已累计向市慈善基金会捐款近1.4亿元,资助贫困学生54000余名。
2009年,集团全年生产卷烟1264.52亿支(252.9万箱),同比增长2.66%;销售卷烟1310.63亿支(262.13万箱),同比增长4.3%。实现税利416.73亿元,同比增长19.22%。公司净资产达到644亿元,同比增长11%。
2010年,被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强,排行第57位!
2011年上海纳税排名百强单公布,上海烟草位居纳税最大户!

上海烟草集团_上海烟草公司 -相关词条

上海烟草集团公司上海烟草集团 上海烟草 上海烟草工业印刷厂上海烟草专卖

上海烟草专卖局 上海烟草招聘上海烟草局上海烟草博物馆 上海烟草机械

上海烟草集团_上海烟草公司 -参考资料

http://www.sh-tobacco.com.cn/index.htm

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/8103580103/142655.html

更多阅读

中央汇金公司组织机构 中央汇金公司

公司组织结构银行部负责工行、农行、中行、建行股权管理工作。非银行部负责中央汇金控股参股证券公司、保险公司股权管理工作。综合部负责光大金控、光大银行、光大实业、国家开发银行股权管理工作;负责中央汇金公司日常办公和运营,负

房地产开发公司组织结构和岗位职责 房地产前期部岗位职责

房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责(经公司 年 月 日股东会审议通过)组织结构和部门设置公司设股东会(不设董事会,设执行董事)和监事(不设监事会)。股东会是公司的权力机构和决策机构,监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责,

国内著名科技公司组织结构图一览 淘宝著名男模一览表

欢迎您关注公众号刘晓午,我的私人微信为 iliuxiaowu2012,欢迎交流分享岁月是把杀戮刀,对人如此,对公司也是。20年前的微软,10年前的诺基亚,昔日的光鲜,却难掩今日的颓势。对这些巨头来说,公司面临的最严峻挑战就是组织架构松散且日益庞大臃

3GPP组织结构简介 社会组织服务中心简介

1.3GPP简介3GPP(ThirdGeneration PartnershipProject,第三代合作伙伴计划)是一个成立于1998年12月的标准化组织,目前其成员包括欧洲的ETSI(European Telecommunications StandardsInstitute,欧洲电信标准化委员会)、日本的ARIB(Association

公司组织结构类型 中小企业应建立什么类型的组织结构?

   组织结构是组织设计最重要的内容,是企业运行的载体,也是企业的组织流程,结构越简单,效率越高,结构越复杂,则效率越低。但根据我咨询辅导的企业来看,大部分企业在设计组织结构时,都会犯一些低级的错误,有的只是一张组织结构图完事了,有的

声明:《公司组织结构简介 上海烟草公司 上海烟草公司-集团简介,上海烟草公司-组织结构》为网友山涧晴岚分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除