地里挖出的金银属于谁 下班后的时间如何挖出属于自己的那口井?

  我们在公司领的薪水再多,那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井,未来当年纪大了,体力拚不过年轻人了,还是有水喝,而且喝得很悠闲。

  有两个和尚住在隔壁,所谓隔壁就是隔壁那座山,他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之他么变成为了好朋友。

  就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为意。

  哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水,第三天也一样。过了一个星期还是一样,直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了,他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去拜访他,看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山,去探望他的老朋友。

  等他到了左边这座山的庙,看到他的老友之后大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?”

  左边这座山的和尚说:“来来来,我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院,指着一口井说:“这五年来,我每天做完功课后都会抽空挖这口井,即使有时很忙,能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水,我就不用再下山挑水,我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”

  我们在公司领的薪水再多,那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井,未来当年纪大了,体力拚不过年轻人了,还是有水喝,而且喝得很悠闲。

  “把公司当成一个人”,公司的理念和企业精神就是这个人的思想风格;经营目标就是这个人的人生目标……同理,“把自己当成大公司里的一个小公司”,自己的目标就是自己这个公司的经营目标,把自己当成公司,同样要对自己这个公司设定绩效结果;确定项目负责人;进行量化;分配人力、成本预算;规范执行流程;订立时间进度表;进行过程监控;执行结果反馈;明确激励机制。

  做自己的老板:

  规划你的第一口井———确立目标

  首先,他分析了自己的“三分天”,然后进行规划:

  我叫贝尔,就是“贝尔有限公司”,假设我准备3年内在天拓公司工作,同时设定我的目标是:成为优秀的职业经理人———3年后我是优秀的销售经理———同时我确信这符合我自己的“三分天”。这个目标就是:“贝尔有限公司”的经营目标。

  打井需要几道“力”?———分解目标

  你必须清晰量化你的目标。

  贝尔是这样来衡量的:3年后,我必须是:

  能力———能够管理一个30人的职业化团队。

  资力———拥有10万以上的基本年薪。

  物力———有自己的物业(房子、汽车等)。

  学历———修完MBA或相类似的学历。

  资历———我的社交群体有很多优秀职业经理人和成功人士,证明我属于这个层次的人。

  分享力———我的家人也能和我一样过上舒适的日子,并认可我的成绩。

  ……

地里挖出的金银属于谁 下班后的时间如何挖出属于自己的那口井?

  这个时候,你必须转化的一个观念就是:每个目标就是你的经营投资项目。或者是“贝尔有限公司”的各个部门的工作内容。它们共同构成“优秀的职业经理人”这一经营目标。

  

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