爱华网为了培养学生特长，提高学生的综合素质，加强手工社团的有效管理，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编今天为你整理了手工社团管理制度范本，希望对大家有帮助!
手工社团管理制度范本篇一一.协会组织架构
部门工作安排
秘书处：主管财务，负责对协会内部资料——会员档案，会议记录，调查报告，照片、文字资料等的搜集、记录、整理及保存，负责撰写活动计划书、活动总结、学年工作总结等工作。
策划部：主要负责策划开展各项活动，并做到活动新颖有趣有意义，同时保证活动顺利进行;负责每次活动场地的申请，工作人员的安排等一些前期工作的准备及搞好活动后期工作。
宣传部：主要负责协会的对外形象设计，宣传协会的特色，扩大协会的影响;负责每次活动对内对外的宣传工作;协助网络信息部搞好本协会的网上宣传工作。
外联部：与校外机关单位、尤其是企业单位及商家取得联系，建立合作关系，解决协会重大活动的经费来源问题;与兄弟社团沟通，建立友谊。
技能部：负责搜集和整理手工艺的有关资料。对会员进行手工艺技能的培训。
1.纸艺部：负责传授相关纸艺品的制作方法，例如三角插、小礼品盒、各种花朵的折法
2.编织部：主要教授一些简单编织，比如中国结、围巾、钩针和各种小织品
3.丝艺部：主要传授丝网花的制作方法和各种插花艺术
二 会议制度
1.每两周各部门要开一次部门会议。由各部门自行组织召开，地点及形式自定。
2.每三周开一次部长会议。由几位会长组织召开。
3.每次活动开展之前要开工作会议以明确各自的工作任务。
4.每次会议都由秘书处作会议记录，要真实记录会议的时间，地点，所讲的内容，出勤人数以及会议的氛围。记录时各个部门要分开，不能混在一起写。
5.会议内容要包括总结近期工作，分配任务等。
(希望与会人员能够自备笔记本，把重要内容记录下来)
三 奖励制度
1.每学期评选两个优秀部门。这两个部门将得到协会的奖赏。评分将会参考秘书处的会议记录，活动记录。各部门平时的每项工作将由秘书处派人员进行记录和评分，分为优秀，良好，一般，差共四个等级，分数对应为2，1，0，-1分，到学期末进行累加评出得平均分高的两个部门。综合几项标准最终评出优秀部门。
2.每学期评选六名优秀干事。先由各部门内部推选两名左右的候选人，再由干事大会投票决定。这将成为日后评会长或部长助理候选人的标准之一，并由协会颁发优秀纪念品。
3.每个学期还评出一个优秀小组。评判标准包括小组出勤率，小组提交作品的质量，小组成员对协会活动的参与度，小组的精神面貌等。
(评优工作将由几位会长做出最终评审)
四 责任制度
1.每个干事都对若干名会员负责，会员可以通过他们反映自己的意愿。干事要及时向对应的会员发出协会的通知。对长期不来参加活动的会员，相应的干事要积极与他们联系，了解他们不来的原因并记录下来交给秘书处统计处理。
2.各个部门的部长，副部长要对该部门的工作负责。要熟悉该部门的工作，主动承担自己的工作而不能被动的等待分配任务。要指导干事把该部门的工作做好。各部门的部长，副部长在每次部长会议中都要对自己部门的工作进行总结。
3.两位副部长分别管理三个部门，起领导，监督，协调作用，并及时反映存在的问题。
4.我们会把会员按照他们的意愿分成纸艺组，编织组，拓展组三个组。把创作部和创作精英团队的成员分配到三个小组组成领导团。领导团要对所在会员负责，向会员教导相应的手工艺。同时会员要对该小组负责。每个小组每四周要以小组的名义向协会提交一份手工艺作品。协会各种手工艺大赛各小组都要有人参与。
5.每次协会的活动都要求协会的全体管理人员到场。并由秘书处做好出勤记录。
五.协会的工作运作
