爱华网中博展览是一家以展览为核心业务的公司，主要业务包括主办展览、经营旗下展览场馆以及进行工程搭建、会议、翻译等周边服务。这个行业有点像媒介，一边找供应商，一边找经销商，让两者实现业务接触，中博展览则从中收取展位费。
“我们一年可以做七八十个展览活动，各行各业都有，有建材展、汽车展、婚庆博览会、别墅展、医疗器械展、安全智能展。”创始人任行说。中博展览的主要赢利点是主办展览，展位收费占到总营收的50%，场馆经营占到营收的20%～30%，去年营业额为8000万元，利润是2000万元，今年希望能达到3000万元。
任行最早做小型活动策划、企业推广、小型沙龙，和公关公司的业务有些相似，2003年正式开始进入展览业。
展览行业的平均利润大概在30%到40%，“一个B2B的专业展览，1万平方米的展览基本收支平衡。2万平方米可以达到20%到30%，4万平方米30%到40%，6万平方米可以达到50%。”任行说。
2006年，中博展览接管经营浙江世贸国际展览中心，2007年收购《中国会展》行业杂志，同时在上海、北京建立了分公司。今年，公司在海南也建立了分公司，推出一些海南的特色项目，诸如高尔夫博览会、国际游艇展、奢侈品展览会等展览项目。
主办展览+场馆经营+展览服务（工程搭建、会议、翻译等周边服务）+网络展览，任行说，这就是他们的主要赢利点，现在网络展览是他们的重头戏，发展空间和发展潜力非常大。任行说，参展商在地面做了展览，中博展览可以在网上帮他们建立一套展览模式。“地面上只能做三天展览，在网上你可以展览365天，让采购商供应商随时在线浏览。”2009年，中博展览的网络展览有400万元的营业收入，今年预计能达到1000万元。
“这个行业门槛看起来似乎很低，谁都可以搞，但是真正进入的话就会发现其实门槛是很高的。”任行说。展览是属于政府计划经济下行业协会的半垄断行业。现在全国有几万家会展公司。但一般的会展公司只有几十万到一百万元的营业额，只能简单做会展业的服务配套，或者只在某个领域做。“目前除了国有和外资企业，真正知名的民企不算多。民企当中，我们现在可以排在全国的前三位。”
做展览要拿批文，这对一个小展览公司来说是一个很大的障碍，“一个注册资金10万元的展览公司，要承办一个大型的展览会议，从实力上来说很难，而且你要拿到一个国字头的批文，就更难了。一定要形成一定的规模、人脉，或者一点社会资源品牌基础，才能拿到批文。”任行曾经做过展览业的行业分析，在全国范围内，上规模的展览企业其实不超过二十家。
“包括我们，现在比较大的几家展览公司都有自己特定的商业模式，有自己特定的行业展会，甚至控制了一些资源，比如说场馆资源。而且，办展览需要联系采购商和生产商，数据库的建立是很重要的，一个是供应商的数据库，一个是采购上的数据库。”
任行觉得展览行业有很大的发展契机，“这几年国家也特别扶持现代服务业，因为中国是一个很大的消费市场和制造市场，全世界的会展业都聚焦在中国，尤其是上海、北京等世界上的大型城市，尤其是上海，可能超过慕尼黑、法兰克福，成为下一个世界展览中心。”他觉得未来十年是会展发展的好机会。
“德国的慕尼黑展览公司，法兰克福展览公司在国外都是上市公司，中国到目前为止还没有一家展览公司上市，我们就是要成为中国会展业的第一股。” 任行说。
