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优士网的创始会员中包括许嘉荣(嘉丰资本创始合伙人)、李世默(成为基金创始人及执行董事)、田毓中(PayPal贝宝中国公司总经理)、孙炯(阿里巴巴日本首席运营官)、包凡(华兴资本CEO)等人。
据优士网的CEO及创始人卢汉森(Dominic Penaloza)介绍，之所以从一开始就能够吸引这些高端的商业社会和职场精英人士成为优士的会员，一方面是这些人非常了解LinkedIn在美国的发展及其社会价值，另一方面他们一直苦于中国本土在优士网之前并没有本质上真正近似于LinkedIn的服务BSNS服务。优士不追求单纯的人气和眼球、从一开始就致力打造严肃、高端、真正将商业人脉资源社会化的追求，与他们的迫切所需一拍即合。
卢汉森(Dominic Penaloza)是一位在上海生活了7年多，有着中国和菲律宾血统的加拿大人。卢汉森说，他自己本身就是LinkedIn的一个忠实用户，深刻体会到了LinkedIn给美国商业环境所带来的革命性变化。在惊讶于为什么中国没有本质上真正近似于inkedIn服务的同时，一年多以来他一直在考虑在中国创建的商务社交网站的可行性。
他将第一批探索者的不成功归结于品牌的薄弱以及对用户和关系质量的控制不力，这些原因导致网站的运营陷入恶性循环，用户的商务需求在其中无法得到良好满足。另一个原因也许是进入的时机。中国互联网在当年的发展程度当时还不足以支撑一个商务社交网站的健康发展，在一个错误的时机开始一个好的模式往往不能收到期望的效果。
没有游戏，没有八卦，也没有隐私挖掘与集体偷窥，优士网的产品几乎简单到了极致，看起来很像LinkedIn早期的版本，同时又融入了很多互动和共享的元素，有着facebook的影子。卢汉森深信一个社交网站的前5000个用户将决定了网站今后的扩展空间和文化基调，为了保证加入会员的质量，优士网采取“邀请准入”的模式，即只有得到优士会员的邀请才有资格注册加入。而且，对于早期加入的会员，还通过人工的方式对档案的完整度进行审核，这些举措都与其他常见的SNS网站背道而驰。优士还在产品中引入了全面的隐私设定机制，最大程度上排除了诸如垃圾消息、无关骚扰，创造了一个专业纯净的商务交流空间。卢汉森甚至开玩笑地说，公司老板讨厌开心网，因为员工在占用工作时间进行娱乐，但他们一定会欢迎优士网，因为这可以让自己的员工变得更加优秀。
优士网的另一个大胆创举是在提供免费服务的基础上，还为满足高端个人会员即公司企业用户的资源服务需求提供了付费服务。在中国互联网界，似乎除了广告费和游戏费之外，服务商很难收取费用。同时为了人气和眼球的竞争，即便有可能收费的业务最终也被迫实行免费。那么在这样一个消费者习惯于免费的大产业环境中，优士网的收费策略是否有机会呢？
卢汉森就此谈到了优士的理念和他本人对BSNS用户需求的洞察。他说，因为语言和家庭背景的天然优势，他对欧美和亚洲互联网市场和用户都有比较多的了解。在欧美，人们认同没有免费午餐的理念，用户为互联网服务付费，享受到了更高质量的服务。这个质量包括快速，稳定，隐私安全，用户体验连续，不被广告骚扰和打断，可以说在互联网产业的供应能力范畴内，用户通过付费实现所欲即所得。
而在亚洲，尤其是中国，用户充分享受了互联网的免费资源，同时习惯于生存在隐私泄露、使用流程被强行打断、垃圾信息骚扰、无关信息致使传输降低速度等诸如此类的恶劣环境中，以至于逐渐麻木，不知道自己的效率和生命正在被谋杀。对于以娱乐和消遣为目的的互联网服务，用户的容忍度高到了极致，所以这一领域的互联网服务仍然飞速发展。而在以商业和效率为核心价值的互联网领域，免费策略已经造成的双输局面，这也是为什么在中国鲜有成功的互联网付费服务模式和服务商出现，更多的是像百度那样靠广告收入支持。
对于优士网来说，从一开始就锁定了纯商业目的的高端人群，并专注于为满足他们的资源共享需求提供产品与服务——服务提供商和用户对效率价值的共识成为付费模式的坚实基础。“比起在虚拟社区为朋友间的消遣和面子花真金白银去买一件并不存在的‘衣服’来说，在一个基于网络的真实商业社会中，为了解决业务难题，拓展业务领域，获得企业急需的人才，抓住一闪即逝的职业发展机遇，我们相信他们更愿意为这即将被挖掘实现的巨大商业价值付出小小的费用。对用户来说，这不仅是一笔超级划算的交易和投资，同时付费本身也是他们更加信任和长期依赖这个高端社区的基础之一。”
“我们并不期望改变整个中国互联网市场免费午餐的大环境，但我们要为追求严肃价值、优质体验和服务效率的客户打造一片纯净的BSNS天空。我们将乐于看到我们的创举和坚持最终让整个中国互联网市场更加丰富、完善、健康和持久。”
在以娱乐为主导的中国互联网中，优士网能否实现成功的突围，值得我们关注和期待。不过仅从它的经营模式和起步阶段的发展历程来看，优士网可能在填补中国BSNS市场空白的竞争中取得优势。
