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“放权的时候一定是我放心的时候。现在我还不放心。”
对于父亲以及董事长许景南的顾虑，许志华也不急不躁，
“我们现在各有分工，我也不着急完全接班。
现在一家老小的责任几乎还是父亲扛着呢，等一切水到渠成吧！”
采访·撰文/孟岩峰
匹克集团的总部位于福建省泉州市，七层楼的大厦看起来很气派，圆形凸出的顶层像一座守望者灯塔。匹克董事长许景南的办公室就在那个圆形的顶层里，而且整个七层只有许景南一个人的办公室，两个儿子的办公室分别在二、三层。
在近乎空旷的办公室里，许景南谈起目前匹克的CEO——自己的长子许志华时，颇具作为父亲的志满意得，“他肯定是要接班的，长子么，这是从他出生就必须肩负的责任。”
5月17日，厦门市某酒店。刚刚忙完订货会的许志华已经将房间当成了办公室，接待了一批又一批经销商的来访，直至下午5点，许志华只喝了些水。“我是长子。如果说有责任，那从出生就注定了。”许志华揉着太阳穴，半靠在沙发上，“我们现在正在想着以后怎么教育我的孩子。”许志华指着正在为记者倒茶的太太，微微隆起的小腹已经让这对夫妻开始考虑起孩子的将来。或许未来的某一天，这个孩子也要像他父亲一样接过匹克。对于许景南来说，许志华无论作为儿子还是作为员工，其表现都还让他满意；对于许志华来说，他有时候甚至会分不清许景南是父亲还是顶头上司。不过，无论是哪一种角色，都要背负着责任前行。
为成才，先“挫折”
自从许志华接手匹克CEO之后，许景南就不再事必躬亲。“志华的执行力很强，眼光不错。”从来没有当面夸过儿子的许景南在外人面前提起这个儿子还是略显骄傲。不过在许志华的印象中，父亲从来没有夸过自己。“在印象里，做对了，那是我应该的，从来没有得到过表扬。做错了一定是要挨骂的。我接受的都是挫折教育。”
与其他孩子相比，许志华的童年略显孤独。父亲忙于创业，没有太多精力去管自己，甚至彼此很少见面。许志华的独立能力就是如此培养起来的。在学校里，许志华除了学习好，也一直担任着学生会的干部，能力很突出。即使这样，许志华依然不开心，“别人都会说，你看那是谁谁的儿子。”匹克在当地是知名品牌，父亲的光环一直罩在许志华的头上，当自己付出很多努力得到回报时，别人都会提及他的父亲，这让许志华觉得很有挫败感。从初中开始，许志华就有了叛逆心理，家庭的优越非但让他高兴不起来，相反想逃离。
而许景南则认为这是对儿子有意识的培养，“就是要培养他的独立性，与人沟通的能力。比如在学校组织活动等等，这都是将来做企业必备的素质。”或许正是这种无时无刻不在灌输的一种“责任”教育，让许志华避之不及。“每次见到我都会说责任，都会批评，这让我觉得特没有成就感。”
“大学填报志愿，我没想过其它选择，只想着离家越远越好，什么专业、学校都可以。”许志华最终填报了离家很远的四川大学。没人知道他是谁的儿子，也没人在意他是什么家庭。在四川大学，许志华从一个普通学生做到了学生会主席。“一切都是靠自己的努力，这种得到认可的感觉很真实。”这样的一段经历让许志华一直以来的挫败感得到了些许修正，“我开始重新自信起来。我自己还算是有想法，有能力的，而不是靠着父亲。”直至毕业，许志华还顺利签约了华为。如果没有匹克，今天的许志华也许是工程师，也有可能是公务员，“没准我现在也是处级干部呢！”许志华自嘲地笑着。
