爱华网 更名为爱国者电子，全新的愿景、使命和价值观，曲敬东带领爱国者电子科技再“创业”。
再次见到曲敬东是在他的新办公室，位于中关村理想国际大厦11层爱国者电子科技有限责任公司（以下简称爱国者电子）。记者按照约定时间早上9点到达时，曲敬东已结束半小时的工作会议。这个时间，很多上班族才刚开始办公。
与很多企业高管的办公室不同，曲敬东的办公室由一块落地磨砂玻璃隔成了两个部分，一边是办公桌，一边是一个小型的会议室。这样的设计是他交代的。
“有了这样一间小会议室，我可以随时和大家开会，省去了跑会议室的时间，更有效率。同时，圆桌交流的形式，比我坐在办公桌一边对另一边的员工交代事情的方式更具亲和力。”
运营良好的企业历来是从神经末梢看管理，从精细的管理中提高效率、获得利润，达到举重若轻的效果。这个细节是曲敬东在三星学到的。爱国者品牌创始人冯军和元老高都没有在国际化企业工作的经验，曲敬东的加入无疑是为了弥补这一点，为爱国者存储带来国际企业管理理念和营销经验，将其带上一个新的台阶。
从三星大中华区营销副总裁到爱国者电子科技总裁，曲敬东更忙了。在这间办公室里，他平均每天工作超过12个小时，将大量精力投入培养新团队、为公司制定新战略。现在的工作强度肯定比原来大很多，因为我从职业经理人转变为创业者。
重回故地中关村22年后的螺旋上升
1988年，曲敬东在中关村开始了自己的职业生涯，在当时颇具规模的北方电脑负责销售；22年之后，他再次回到了中关村，一个让他热血沸腾的宝地。
回到中关村，我认为是一个必然，从这儿有新的开始。曲敬东感慨地说。
在曲敬东的规划中，自己的职业生涯分为三个阶段，也就是三个十年。第一个十年是学习的十年，在不同公司，不同职位学习积累；第二个阶段是发展阶段，随着职位、能力的提升，得到成长和发展；第三个阶段是自我释放的阶段，将过去二十年的积累充分释放。
二十多年在联想、三星等公司的学习与积累，曲敬东已准备好进入第三个十年，尽情释放自己的才能。十年磨一剑，霜刀未曾试。如今，时机已成熟。
这一次，他希望能按照自己的想法来管理和操控，最大化体现自己的价值。国际企业即使再大，也有天花板，只有创业的天空可以无限延伸。
在曲敬东看来，这个合作的时代已赋予创业新的内涵，既可以是一切从零开始，也可以是通过合作的方式创业。一个企业要想做大、做到一定规模，需要人才、品牌和资本三个必要
元素。爱国者存储业务无疑具备了这些条件：爱国者拥有一个价值约108亿元的品牌；与鼎晖合作，拥有了充足的资本；而在人才方面，我可以去搭建这样的人才队伍、管理团队。有了这样的组合之后，企业具备了未来发展壮大的条件。
随着曲敬东的上任，原爱国者存储总裁、跟随冯军十年的高喆让位，转任华旗副董事长。而冯军更是称赞三人的组合是1+1+1 111。这一切，无不显示出曲敬东已经拥有了自己掌控的
舞台。
我是跟爱国者电子一起创造未来的创业者，在未来十年把这个企业做大做强。对于这段新的征程，曲敬东信心十足。
不一样的“存储”未来
早在2009年《成功营销》举办的创新营销峰会上，当时代表三星出席的曲敬东在发言时表示，尽管他的助理准备了演讲稿，百忙之中他还是忍不住抽空仔细修改、定夺。他事必躬亲、严谨务实的性格从中可窥见一斑。
接手爱国者存储业务后，曲敬东亲自为公司制定了未来全新的愿景、使命和价值观，每一个字都由他推敲、每一个目标都经他深思熟虑。他明确提出，爱国者存储要做国人喜爱的，受
人尊重的，业界一流的国际化高科技的企业。
不同于华旗爱国者成为国际巨人的高远目标，爱国者存储科技的愿景更加务实做大家喜爱的产品、再通过创新赢得尊重；先做成国内第一、再慢慢成为国际一流。一定是最适合我们，而且在当前来讲对我们最有价值的。曲敬东表示。
同时，爱国者存储科技已正式更名为爱国者电子科技有限责任公司。更名后的爱国者电子在坚持核心业务的同时，大力开拓教育电子和个人娱乐两块新兴业务。
从产品布局上来讲，爱国者电子会巩固发展原有的几个核心业务，例如移动硬盘、U盘、录音笔、数码相框。同时进一步拓展技术和应用，大力推动云存储技术产品和USB高速存储传输方式。在移动硬盘和U盘领域，将呈现融合趋势，一方面为产品添加随身功能，另一方面U盘结合应用；在存储领域，与应用更多的结合，推出新产品，例如带有摄像功能的录音设备、具备内容推送的数码相框等；在移动互联网领域，不局限在平板电脑、电子书等终端产品本身，同时会不断储备应用、服务，将其发展成为利润增长的重要来源。
在新业务发展上，爱国者电子科技将目标用户定位在两大领域教育和个人娱乐。将在教育行业，特别是在教育电子领域重点布局产品线：已为幼儿教育设计专门的电子产品，同时与内容提供商合作实现产品电子化；在中小学推动多媒体教育，包括电子多媒体教室、中小学电子书包等。另一个重点开发的领域是随身娱乐产品。 2010年对新业务来说，会是起步和
发展的一年。
按照曲敬东的规划，爱国者电子科技将实现3年上市、5年做到50亿规模的目标。按照目前的发展速度，5年做到50亿规模的目标，有可能会提前实现，今年就有望突破20亿。
“三驾马车”步步为营
在三星担任营销副总裁期间，曲敬东创造了2008年三星商用销售业绩比 2007年增长100%，2009年业绩再次大幅超越2008年的不斐成绩。曲敬东将多年来积累的丰富营销经验带到了爱国者电子，第一件事是建立专业的市场部门。
过去，爱国者存储业务各个事业部有相应的市场人员负责推广，各家自扫门前雪，新成立的市场部门会协调各事业部的市场营销工作，提高团队的工作效率、加强企业自身的专业能力，同时寻找专业的广告公司、活动策划、公关公司等进行合作。
另一个显著的变化是营销预算持续上调。曲敬东非常肯定地说，2010年营销预算将比2009年有大幅度的上升，而且未来每年都会不断地提升。以前爱国者电子是以利润为导向的企业，大家非常关注当期利润，营销投入相对较少。未来我们的策略是以规模增长带动利润增长，要实现规模增长就必须不断有营销投入。从今年开始随着规模的扩大，我们会不断增加营销的投入，这样才能实现每年50%以上的增长目标。
为了实现这个目标，曲敬东设定了专业化的发展战略，将其称之为三驾马车：包括客户导向的研发产品体系、高效的市场推广策略以及服务细分客户的销售体系。要提高市场推广效果，首要前提是以客户为导向，将更多的资源从渠道端转移至最贴近客户的场所，在最末端投放资源、贴近客户。“了解、理解客户需求，按照客户的需求去定义产品，这样推广针对性更强。同时关注客户偏向哪些媒体以及何种形式的沟通。根据需求选择手段，提高效率。”
据品牌评估机构的预估，爱国者品牌价值约108亿元，现在已不需要过多的投入爱国者品牌建设，更重要的是从产品端入手，把品牌价值转移到产品上，这才是最成功的营销。曲敬
东说道。
坚韧精神 走向更远
22年前与曲敬东一同在中关村打拼的这代人，大都已离开了这个地方，甚至离开了IT行业。这是一个瞬息万变的领域、一个需要激情的行业。有数据显示，从1995年2001年的6年时间里，中关村科技园规模最大的前20%企业中只有1/3生存下来，而活下来的企业中，只有1/5仍然居于前20%之列。
“如果你没有坚韧的特质，很难在这个行业有长线的发展。尽管已步入不惑之年，曲敬东身上激发出的满腔工作热情仍能感染周围每一个与他共事的人。按他自己的话来说，他有一
颗年轻的心。”
坚韧让曲敬东一路高歌，而新平台更是把他的创业热情推到了一个新的高潮。作为爱国者电子的股东之一，曲敬东的理想是把一个中国的企业塑造成一个真正国际化的或者被大家认可的规模化企业，“不单单是未来做到100亿、200亿，而是更长远的目标，为了这个目标我愿意投入、愿意付出更多。”
采访结束后，记者想起了由传媒人沈灏执笔的2000年《南方周末》新年刊发词：总有一种力量让我们泪流满面，总有一种力量让我们精神抖擞这种力量来自于你，来自于你们中间的每一个人。曲敬东身上的这种力量，是创业的激情。
