爱华网从广州出发，驱车20分钟，即到顺德。人还没到美的总部，却是早就远远看到了即将投入使用的美的总部大楼。其流线型的设计风格令人眼前一亮，进入顺德，想不看到这个大楼都难。若是天气晴好，站在楼顶就可以眺望到广州。 虽然离广州很近，但是美的还是把总部放在了顺德，顺德北 镇是美的起家的地方，也是美的成长的地方，美的有理由留恋这个地方。直到现在，美的高管也大多把家安在了顺德或周边。美的员工对于企业的认同感令人感慨。在高大宽敞的美的中央空调事业部车间里，记者见到了车间主任许鑫，这是一个充满激情并且非常幽默的年轻人，跟他谈话时总是逗人发笑。他有点夸张地说，如果我不好好干活，你明年再来的时候就见不到我啦。许鑫认为，在他的血液中都是被浸染的美的蓝。他的这种表达方式使人感到惊讶。但随后发现，似乎又不足为怪。包括公司董监高、事业部总经理在内的很多人在美的的工作时间都超过了10年。员工对企业的这种忠诚度显然有着深厚的基础。 正因为如此，用了42年的时间，美的才可以从顺德北 镇一家生产塑料瓶盖的北 街办塑料生产组发展成为现在具有百亿规模的白电巨头。在美的历史馆里，至今还保留着美的创始人何享健开始创业时生产的塑料瓶盖以及后来何享健手工打造的第一台美的风扇。一路走来，发展到现在，美的的产品几乎遍布了白电业整个产业链。如今，美的不仅成为国内白电业巨头，还走出了一条具有美的特色的国际化的道路。 打造完整的白电产业链 美的早早将自己的目标定为打造白电业巨头。如今，已经身处千亿级俱乐部的美的，如果再回过头来看看自己走过的路，不知道自己是否也会感到吃惊？ 靠制造塑料瓶盖起家的何享健在创业初期可能难以想象美的会到今天这样的规模：整个美的集团现在有13万员工，而上市公司美的电器的员工也有5万人左右。当你打开电视中的任意一个频道，都有可能出现曲线优美的Midea Logo和巩俐那极具风情的回眸一笑，你就知道，美的其实已经进入了千家万户。 踏踏实实地执行美的成为国际化全球化的白电知名企业的战略定位，有了这个清晰的目标，那就努力埋头干就是了。战略就是选择，以美的的能力和现有的资源，选择做白电就要将这个战略执行到底。 在美的电器的空调、冰箱、洗衣机三大主要业务中，冰箱和洗衣机都是通过并购发展起来的，可见，并购对于美的的发展来说有着极其重要的意义。然而，并购本身并不是问题，买一个东西是很简单的事情，关键在于并购后的整合阶段，能不能把一个经营相对薄弱的企业或者在原来的经营体系下存在着一些缺陷的企业整合好，把它的优势发挥出来，需要有一整套清晰的思路才成。 在过去的一段时间，美的经常要面对这样的提问，为什么要收购小天鹅？这其实也是美的的所有收购动作中最引人瞩目的一个事件。现在，美的可以这样告诉质疑的人们：美的想要在短期内做好洗衣机这个产业链是有难度的，而小天鹅在2000年以前甚至更早的时候是中国洗衣机的领头羊，占了全国40%多的市场份额，尽管后来由于种种原因停滞了，但是小天鹅的品牌价值、产品能力以及全心全意小天鹅的理念都是不容置疑的。经过资产重组、产业链整合以后，2009年度，小天鹅的净利润达到2亿到2.2亿的规模。美的就是要唤醒在消费者心中沉睡了10年之久的全心全意小天鹅的理念。
此外，通过收购华凌、荣事达等企业，美的走了一条以美的为核心品牌、旗下兼具其他多种子品牌的多品牌战略。小天鹅在洗衣机领域比美的的溢价还要高，同样地，荣事达和华凌在一定的区域化市场中也有着相当的优势。纵观全球，多品牌战略其实是一个必然的趋势，如惠而浦旗下就有多种子品牌。这也是考虑到了不同消费者有不同的需求。而美的的多品牌战略也还是处于一种尝试的阶段，显然，这也是美的在其并购整合过程中的一种必然。
