爱华网系列专题：2009中国营销
眼下正在蔓延和恶化的危机似乎把许多企业领导人又带回了原点。
更重要的是，低附加值、“高消耗、高污染、高排放”的制造业发展模式似乎也已经触及“增长极限”。对于已经获得成功而又重新陷入困境的企业，通过对组织的根本变革，寻求以创新、环保和责任为中心的发展模式，成为将产生深远影响的现实问题。
面对新的宏观环境，中国企业如何以全新的视野参与市场竞争？面对日益复杂的竞争环境，中国企业如何通过变革实现完美转型？中国企业如何在这一历史进程中直面转型的成本，进行战略与战术的重新变革;面对国际化道路的曲折，如何迎接变革、破浪前行?中国经济转型考验着中国企业转型。
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可持续发展
——让我们聚集一种改变未来的力量
2008年金融泡沫的破裂与2009年全球日益下滑的经济指标都在证明一个不争的事实：美国的虚拟经济不可持续，而在中国，以前那个仅靠低成本优势就能轻易赚钱的时代已经结束了；从一定程度上讲，世界经济旧体系的崩溃以及中国经济的转型，倒逼着企业进行主动或被动的自我变革和重塑。一场必要的革命已经开始！
然而，要想从一个全新的起点出发，迈向可持续发展之路，企业就不可回避地要面对如下的审问——企业究竟是什么？企业发展究竟为什么？企业究竟应该做什么？
很多企业在可持续发展上已经开始实践新的管理模式、领导方式和最终的创造价值方式；不仅是为了今天的实际需求、还是为了明天。他们的实践，正在全世界成百上千、各种规模的企业和非企业组织中传播。把这些理念广泛付诸实践没有灵丹妙药，但还是有一些基本原则、实践案例和起步方法的。
我们希望这些原则、案例和方法能为更多的企业所借鉴。
在《做好企业》的报道中，我们认为做好企业分两个层面，一个是“做——好企业”，如何从本源出发对企业使命、远景、核心价值观的再思考；另一个是“做好——企业”，如何从管理变革与创新的角度，探讨企业可持续发展的有效方式。
在企业社会责任中包括知、言、行的统一，三者的统一，体现为“知行合一”和“言行一致”。企业社会责任的“知行言”就像是三棱柱的三个不同侧面，反映的都是企业社会责任，但是，三者是相互依存的，不可独立存在。企业责任的“知行言”的统一具有三个层面的解读：综合管理层面、企业管理实践层面和企业责任沟通层面。
在《这是一场必要的革命》中，本刊独家专访了管理大师彼得·圣吉,而所探讨的话题紧紧围绕人与自然、企业与环境、组织与可持续发展展开。曾以《第五项修炼》闻名于世的彼得·圣吉近年来开始投身于可持续发展的研究和实践上,而其新著《必要的革命》正是对这些经验的总结。在彼得·圣吉看来，工业时代的泡沫，即过去二百年主导发达国家的“攫取-制造-废弃”的思想方式，正在走向破裂。只有用另一种不同的方式思考，可持续的世界才有可能。观察系统、跨界协作以及立足创新而非解决问题，这些核心能力成为这场思想方式转变的基石，也最终会成为其工具和方法的基础。
在《“绿化”产业链》中，我们发现领先的企业已经承诺设计新的供应链，并把环境保护战略融入其中。为推动整个供应链在环境保护工作方面的持续改进，这些企业需要与供应商开展协作，而现实中，他们的确在增强与供应商的协作。协作范围从确定每家企业的环保工作范畴，到确定工作重点，以致提供公开透明的报告。企业和他们的供应商应该借助创新技术和解决方案，推动实际和持续的环境改善。
在《绿色就是生意》中，很多案例说明，如今企业面对的是一个新世界：竞争优势的传统构成元素，如获得更廉价的原料和较低的资金成本等，由于商业化的加剧已被削弱殆尽。在这个已经改变了的竞技场中，重视绿色环保为企业创新及创造持久价值并建立竞争优势，提供了一个至关重要的新途径。对于一些企业来说，新的环保视点是一种变革，将带来崭新的思路、全新的市场、更多赢利，并增加价值。而对于其他企业来说，环保视点会以更为谨慎的渐进方式浮现出来，成为企业战略的另一个重要元素。
我们希望能够协同各方，共同形成一种改变社会的力量，从关注“慈善捐助”到关注“企业社会责任和企业关系”，再到关注“企业可持续发展”，共同促进企业的未来发展。
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中国企业崛起与跨国公司失去“光环”
——成为“世界级公司”是中国商业界一个十分急迫的挑战
时下还在持续的全球危机并未阻碍新兴经济体崛起的进程，相反，还起到了加速作用。危机爆发当初，很多观察家曾过于迅速地下定结论：这是一场全球性的危机。而结果证明，这只是“半球性的”，因为大多数新兴经济体呈现出喜人的经济活力和增长势头。
“跨国公司不再是榜样”和 “中国企业凭什么当‘第一’”这两个话题高度相关，跨国公司的式微与中国企业的崛起实际上是一体两面。
