爱华网同年5月8日，骊华淀粉向工商局提交了《公司变更登记申请书》，申请股东变更。工商局受理后，很快给予了变更。这场“以身份换股份”的国企改制，走完了纸上程序，骊华淀粉由国有控股变成了民营企业，实现了管理者国有股完全退出的设想，亿万国资变成了私人财富。 腾笼换鸟，高管笑纳亿万巨资 孙颖副总经理自豪地告诉《法人》记者，骊华淀粉从2006年到现在，企业的净资产增加了4个多亿，资产总额突破了11亿元。2006年实现利税9千多万元，2007年8千多万元，2008年破天荒的突破了一个亿，2009年的销售收入达到了19个亿。 短短三年，净资产就增加了4个多亿，每年还有近一个亿的进账，眼看着用自己工龄置换的股份暴涨四倍，职工们都乐开了花，干劲也更大了。他们都盘算着公司分了红，家里也该添置一些家具了，孩子马上考大学了，这学费也没问题了，有的人甚至算计着可以买辆电动自行车做为代步工具。 2009年3月，职工没有盼到分红却等来了退股通知。管理者们宣布，要收回职工的股份，愿意保留股份，将股份转为借款。 记者了解到，管理者开出的“退股”价码是每股2.1元，原本持有4632.69万股，占有总股本89.95%的职工股份在这次退股中严重缩水。2千多名职工只退了4000万元。骊华淀粉办公室主任王友的说法是，职工们只有2000多万股。 孙颖副总经理说，职工用身份置换股份的时候，每股是1.737元，退股是2.1元，每股多给了三毛多。 职工们对这种说法是怒不可遏：“这是公开的抢劫啊！三年间，一分钱红利都没有分，退股的这点钱连我们的红利都不够，这是用我们分红的钱买我们的股份。”职工们说，当时置换的时候，工龄只占了置换股的一半左右，另一半国家用补偿职工的其他费用置换的股份，这次没有退，都变成了贺俊士的股份了。何况，这几年，企业的净资产涨了四倍多，每年的净利润都有四五千万，这钱哪去了？10个多亿的资产就给我们算了4千多万元，这是明抢！是贪污！！ 就是连这4千万元，大部分职工也没有拿到手。这些钱又被企业作为借款留下了。 5月底，迫于各种各样的压力，所有的职工都在退股意见上签了字。最终，这些股份都落到了公司的9名高管名下。 石军说:“起先，职工们并不同意，可是做不了主，也上访反映过，但公司领导通过各种各样的方法逼我们就范。为了生存，大家也就签了字。” 骊华淀粉刚刚“退休”的一位高管印证了石军和职工们的说法。“退股既不评估，也没让买方和卖方商量价钱，不管你想不想卖，钱多钱少，领导定下来后，职工只有去财务领钱的份，没有任何发言权，否则，轻则放假，重则开除，别说一般职工，就连常务副总有不同意见，即使不到年龄，也会强制‘被二线’”。 对于这次股权交易，孙颖的说法是，由于受金融危机的影响，一个月赔了不少钱，再加上公司5年内不分红，职工们认为不分红，别再把这些老本都赔进去了，都要求退股。这次，孙颖忘记了刚刚讲过的“一年利税过亿的事实”。 骊华淀粉办公室主任王友振振有词地说，“管理层收上来（职工股份）有两个好处，一个是给管理层加担子，二是给职工减负担，这也是一种改革。” 《法人》记者从骊华淀粉《2009年临时股东大会决议》和《公司章程》看到，骊华淀粉5156.6938万股的总股本没有改变，只是股东变成了公司的9名高管人员。 公司法人代表、董事长兼总经理贺俊士持股4368.9430万股，占总股本的84.72%；常务副总经理孙颖持118.4352万股，占总股本的2.3%；公司董事会秘书、办公室主任王友持108.6525股，占总股本的2.11%；副总经理杨宏翔持107.9255股，占总股本的2.09%；副总经理耿守位持106.2522万股，占总股本的2.06%；副总经理赵志东持105.7106万股，占总股本的2.05%；副总经理图志田持80.6381万股，占总股本的1.56%；监事韩俊义持80.3630万股，占总股本的1.56%；财务总监李玉辉持79.7737万股，占总股本的1.55%。
骊华淀粉改制的初衷是改变“一股独大”的现状，现在，公司老总贺俊士的股份却由原来的5.75%增加到84.72%，仍为“一股独大”。不同的是国有资产变为个人财富。这一系列眼花缭乱、貌似合法的改制，又是如何获得当地政府支持的？ 就骊华淀粉改制的一系列问题，《法人》记者在抚宁县政府、国资办和负责改制的抚宁县发展改革局奔波了两天，有关人员都以领导开会来搪塞。发改局一位李姓副局长以“我昨天去医院看病，今天陪领导去南戴河开会，明天妹夫生病”的理由拒绝《法人》记者的采访。骊骅淀粉改制的有关问题，本刊将继续关注。
