爱华网文/马希武 偶然看过一个镜头，刚刚缴械的战俘经过我军将领慷慨激昂地宣讲后，马上扔掉敌军帽，加入我方并迅速扭转战局。该镜头或许有艺术化的修饰，但却绝非杜撰，因为我军在改造收编国军或土匪方面，确有独树一帜的秘诀。收编后，我军的第一件事就是换干部，然后用新方法抓纪律、抓思想和作风，昔日的“败军”和“匪寇”们很快就能脱胎换骨。可见，同样的队伍由不同的人带领，结果会完全不同。 动物群体中的带队者，也会演绎同样的故事，比如羊群中的领头羊、雁群中的领头雁、鹿群中的鹿王。动物学家的研究，为我们揭开了不少动物群体“领导者的秘密”。 每个羊群里总有一只是体型、速度占优，听力、视力出色的，它通常会走在队伍最前面，队员们紧随其后，久而久之就成为领头羊。头羊凭借个体的能力引导着羊群的方向，其它羊对领导的正确性则深信不疑，即使面临悬崖，只要头羊跳下，追随者也会照跳不误，即“羊群效应”。 为了发挥头羊的优势和规避风险，羊群都配备相应的“上级”，即牧羊人或牧羊犬，来校正领头羊的方向。 与羊群对应的是雁阵，动物学家指出，在雁阵中，领头雁并不固定，而是按需要选择。为了减少飞行阻力、节约精力，雁群按“人”字或“一”字形排开，领头雁的阻力最大，最后面的阻力最小。每只雁根据对阻力及自身体能的判断，各就其位（体力最好的做头雁，体力最弱的在队尾休整，余者居中），并根据风向及各自体力的变化，及时调整阵形和相对位置（领头雁体力消耗最大，一段时间后由后面的雁来替换）。它们用整体最优的方式，年复一年的履行着南飞北归的家族使命。 除了羊和大雁，鹿群是我们更陌生的群体，它们貌似温顺安详，但是在自然生长的环境下，王者角色的诞生，却不经厮杀不见分晓，“逐鹿”确实名实相副。 在自然界，每年九至十一月，雄鹿为了争夺“王位”，基本停止进食，整天进行循环赛式的角斗，最强壮、最聪明者（单靠体力很难）最后胜出。“胜者为王”的同时，雄鹿也实现了“胜者为父”，把最优秀的基因遗传下去。 与之鲜明对照的是，一旦被饲养以后，为了防止伤亡，雄鹿们被禁止争霸，“三宫六院”也人为分配，遗传的基因并非最优。几代以后，鹿的病死率逐年上升，产仔率、鹿茸量及品质却每况愈下。可见，竞争是为了更有质量的生存，一旦失去，鹿群将濒临集体灭亡。 领略过动物们的生存法则之后，再来思考我们的团队建设，就难怪有人说：团队好不好关键看领导，班组建设也是一样。班组工作怎么样，通过班组长就能基本判断；选拔什么样的班组长，间接等同于选择了什么样的班组业绩。这就是领头者存在的必要。 至于领头者的产生办法，借鉴动物群体中领头者的形成，我们有三点值得借鉴：首先，领导必须在竞争中产生，否则在位者无压力，居下者无动力，团队会陷入长久的麻木和平庸，被拖垮的将不仅是一个团队那么简单；其次，领导必须是能够服众的优秀份子，品行端正，专业技术好，岗位技能高，做事公允，还能预防“孤胆英雄”式的风险；最后，领导不能搞终身制，要能顺畅地进入和退出，以求完成不同阶段的不同任务。 难怪要说，要提升工作质量，首先要提高领导的选拔效果。如果审视你身边的领导，他们是“领头羊”、“领头雁”？还是争霸的“鹿王”？
作者单位：华润雪花啤酒（宁波）有限公司 原文出处：《华润啤酒》（本文稍有改动）
