爱华网《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》（CEPA）是中央政府分别与香港和澳门特区签订的旨在加强区域合作、推动区域一体化、提升整体竞争力的协议。内地展览业对香港、澳门展览公司开放其中的内容之一。从CEPA规定看，允许香港展览公司以独资形式在内地提供会展服务，香港展览公司可以在内地设立全资子公司，也可以单独承办政府批出的展览合约。有关“香港展览公司”则是指在香港注册、有一定规模、在香港展览业经营三年以上、有实质性经营活动的公司。
此前虽有为数不少的香港展览主办机构在内地开展了业务，但只能采取与经过政府批准的具有国际展举办资格的内地展览机构合作。才能取得会展许可，合作范围也仅限于摊位、宣传、运输及翻译服务方面。毫无疑问随着内地展览业的开放，香港展览企业由于有着先进的经营理念、雄厚的资金、高素质国际化的专业人才，以及在行业资源整合能力、操作手法、办展经验、客户资源、服务水准上的优势，他们会大举进军内地展览市场。而珠三角地区由于有着强大的产业依托、粤港合作的纵深发展、展览机构之间的传统关系，珠三角将会成为这些公司进入内地的首选之地。可以说CEPA的最大意义在于提升两地展览业的合作模式和水平，推动展览业的一体化，其最终目的是将打造大珠三角成为亚太地区重要的展览中心。从目前的情况看，在这种一体化的趋势已经显现出来： 1、展览机构合作的加强。东莞是广东重要的展览中心之一，位于广州深圳这一珠三角重要展览走廊的中部。东莞国际会展中心是一个大型的专业展馆。自2001年自今，东莞贸促会与香港展览机构合作举办各类展览会共9场。主要的香港台作方有香港迅通展览公司及香港雅式展览服务有限公司。东莞以协调境内有关部门及负责境内招商工作等形式参与合作项目的运作。举办过的主要项目有：中国（东莞）国际鞋类、皮革制品、配件及生产技术展览会；广东（东莞）国际玩具、礼品及家庭用品展览会；东莞国际针织工业展览会；东莞国际纺织及制衣设备展览会；东莞国际机械、塑胶及包装工业展览会；东莞国际表面处理及涂料展览会等。展出的规模由4000m2、15000m2不等。在合作过程中，香港展览公司还将德国杜塞尔多夫、法兰克福等国际知名展览机构引进其中，作为合作伙伴，这种作法即提升了展览的水平，又扩大了海外影响，增强了国外著名的展览公司对大珠三角的注意力。 在展览机构的合作方面，东莞只是其中之一，据不完全统计，2002年香港展览公司与广东的展览公司合作在广东每年举办的展览会超过30个之多。 2、展览协会协作的深化。展览协会的协作具有指导意义。总体上看，三地展览协会的交流比较密切，但过去大多停留在一般性地研讨层面。CEPA签署后不久，两地展览业的协作已经开始有了实质性的进展。2003年7月4日，深、港两地会展业协会签订了旨在加强合作、优势互补的协议。协议约定，今后每年双方将分别于深、港两地召开两次高峰会议，并计划今年在深圳与清华大学联合建立中国展览业培训基地，并充分利用双方的资源，在培训、海外推广、项目配对等方面展开合作。与此同时，香港展览业协会也已开始在广东吸收会员。 3、展会高峰期趋于一致。据了解，每年两届的“广交会”是大珠三角地区展览最为密集的时期。以刚刚闭幕的第四届秋交会为例，在此前后.在香港、澳门、广州、深圳、东莞、顺德的各种有一定规模的展览达到90多个。例如10月12—17日第五届中国国际高新技术成果交易会、10月11—14日第二届广东珠三角国际工业博览会、10月13—17日中国东莞国际电脑资讯产品博览会、10月17—20日的顺德国际家电博览会、以及香港和澳门的一些展览会。在这其中，也许有不少展览会已经是国际知名的品牌，例如香港的国际电子展，但绝大部分选择在广交会期间举办的一个重要因素是，在此期间正是一年两度的国际客商云集大珠三角的高峰期。 4、会展城市协调的提出。伴随着CEPA的出台和大珠三角经济一体化进程的加快，在展览界已经出现了要求整合三地展览资源的呼吁。人们开始意识到要考虑到包括香港在内的大珠三角主要展览城市的整体布局，把握好各自的优势定位。就珠三角与香港来说，有人提出，办消费品展是香港的强项，因为香港有10种消费品的出口量是全球第一位，很多海外买家习惯于到港订购；办工业机械展、家具展，珠三角有优势，因为随着香港产业结构的转型，珠三角的制造业日已经取代香港。就珠三角主要城市而言，深圳拥有举办高新科技展的优势，广州适宜举办辐射华南及全国的展览，其他城市的展览则主要服务于当地支柱产业的发展需要。因此，大珠三角主要城市间紧密合作，才能产生和聚集效应和协同效应。这种说法也许只是一家之言，但民间广泛的讨论已经在热烈进行。呼吁主要展会城市之间加强协调，可以看成是三地展览业的有之识士自觉推动展览业一体化的新开始。 上述情况表明，CEPA的制度安排是实现大珠三角区域展览业一体化的开始。从发展趋势上看，一体化的目标至少应当包含三个方面：一、展览协会之间的一体化。即从协议关系，到联盟关系，甚至最后出现统一的组织。二、主要会展城市、展览场馆之间展览的合理分工和定位，实现有序竞争。不存在目前的特有的一个展览载体几乎在同一时期有多个展会的问题。三、展览公司之间联姻。例如通过资本运作进行并购、相互参股，或结成战略联盟等，形成一定数量的国际知名的大型展览公司和国际著名的展览品牌。
