广东艺品饰品:10年繁荣一个产业



对于广州工艺礼品饰品交易中缺乏完整的产业链,广州业界无不感到可惜。

  发展软肋

  表面繁荣但缺乏领导性品牌

  “借助广交会这个平台,近几年来广州工艺礼品饰品业在表面上出现了繁荣的状况,但真正有影响力的绝对性领导品牌却尚缺乏。”广州国际采购中心副总经理秦青表示,目前,国内大多消费饰品礼品的人士可能先看中的是款式是否中意,其次才是看质量和价格,而很少去注意它的品牌,这也是导致时下国内厂家品牌意识不强的主要原因。她指出,目前多数品牌没有形成全国范围跨区域的规模化优势,在宏观市场上造成饰品市场竞争混乱,竞争手段主要采取价格战,这一恶性竞争使得饰品企业丧失了利润,从而削弱了长远的市场竞争力。

  结构成本过高厂家负担加重

 广东艺品饰品:10年繁荣一个产业
  记者在一德路商圈调查发现,多数厂家反映目前结构性成本过高,压得厂家“喘不过气来”,发展后劲受阻。龙华薰香灯饰制品厂负责人于海涛表示,目前一方面工艺品玩具原料材价格不断上涨,再加上新劳动法实施后,企业人力成本增加了不少,让许多企业内贸生意利润摊薄;另外,人民币升值也让很多外单流失,他的一些国外采购商有些已转到了印度、越南等拥有更低廉劳动力的国家去采购,让他感到有些无奈。同时,最近几年批发城的租金不断上涨也将经营成本过度转嫁到厂家身上,造成企业经营负担过重,渠道不堪重负,他认为要破解饰品渠道的出路,在渠道的重新选择上,必须寻找新的发展思路。

  仍缺乏成熟产业链有待完善

  与此同时,记者还发现,目前广州工艺礼品饰品交易虽然一派繁荣景象,但却没有完整的产业链。哥特工艺饰品厂负责人严女士表示,目前广州许多工艺礼品企业生产模式大都是来料来板加工,赚点辛苦加工费,整个产业链的研发设计能力掌握在别人手上。生意如火如荼却没有一个成熟的产业链条,她感到很可惜。她认为当务之急是建立五大中心:生产基地中心,把生产饰品厂家集中到一起;营销中心,通过成熟国际市场网络,帮助业户做强做大市场;研发中心,借助国外先进的技艺,进一步打造自己的研发实力;信息中心,为入住业户搭建信息平台,为来自世界各地的制造商、经销商、零售商提供准确及时的信息;培训中心,为饰品行业的健康发展提供充足的人员后备。

  发展机遇

  传统市场面临转型“拐点”

  诱因:从地摊、传统集贸市场到现代化商城,从区域化内贸批发到内外贸各占半壁江山,广州礼品饰品传统批发市场全面进入了升级改造的关键时期。

  解读:广州市玩具礼品行业协会秘书长王铁指出,工艺礼品、家居饰品非常注重设计元素和文化内涵,需要不断加强营商环境和服务水平。由于一德路商圈外贸占了相当一部分,传统落后的交易手段和信息服务,以及各种硬件设施配套不齐全,已成为一些产业挺进国际市场的“硬伤”。他指出,一个企业要打进国际市场,首先要有产品自主的设计能力,以及对时尚潮流把握必须与国际接轨,否则根本吸引不到国际买家。虽然,目前一德路精品饰品设计和生产水平总体上高于义乌,但整个商圈仍然缺少集贸易、展示、价格、信息、服务、电子商务等功能于一体的新型批发市场,一德路精品商圈也将面临升级转型的“拐点”。此外,由于商圈的扩展环境受限,交通拥堵、仓库、停车场、写字楼、酒店的缺乏也影响了整个商圈的升级。因此,王铁称目前是整个商圈进行升级改造的最关键时刻。

  面临“内忧外患”急寻突围

  诱因:一德路等传统精品商圈由于是历史自发形成,缺乏综合规划、用地狭小、配套设施缺乏、交通拥挤、整体推广缺位等问题日益显现;同时,省内外皮具城迅速兴起,也给其带来巨大竞争压力。

  解读:目前中国工艺礼品饰品市场脉络已很清晰,形成了以福建、浙江为主的基地,靠产量规模化,在价格上极具竞争优势,并吸引大量国外采购商;以广东(广州、佛山等)为主的华南生产基地,产品一般都以来样加工为主,产品属中高档,但价格优势不明显;以青岛为主的韩日风格基地。但相比义乌、福建甚至是深圳,广州的市场较分散、经营品类较单一、规模不大、配套不足、交通不便,市场发展和提升的空间有限,迫切需要一个专业化、大规模、高档次、固化的交易平台。

  “前店后厂”模式成绊脚石

  诱因:广东工艺礼品市场是靠“前店后厂”模式发展起来的,不少厂家在礼品玩具城开有档口,接到订单后拿回自己工厂加工,档口依赖厂家加工,厂家依赖档口接单。在发展初期,这种采取“三来一补”的模式,对发展初期缓解资金不足、降低成本起到了一定的作用。

  解读:加入世贸后,广东礼品玩具业面临国内国外两大市场,而这个行业又是以出口为主,越来越多的贸易磨擦、反倾销、技术壁垒,使礼品玩具业面临越来越严峻的考验。一些企业已认识到,如果再安于现状的“加工厂”模式,将成了广东礼品玩具业发展的绊脚石。

  发展对策

  政府在流通业应勇于转当急先锋

  目前,广州市已提出了,要大力发展现代服务业和流通业,进一步完善以服务业为主体的产业结构。“作为流通业主体一部分的专业市场,发展的滞后已经成为制约现代服务业发展的严重障碍。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授接受记者采访时强调,“重生产,轻流通”问题是广东的一个缩影,这不仅仅存在于工艺礼品专业市场,在其它行业的专业市场也存在这种情况。他指出,相比于广东的工业化进程和整体经济发展需要而言,广东流通业整体滞后,广东经济长期成长和发展的原动力——依靠国外市场和大量代理出口的“生产能力突进型”或“外源主导型”经济,这对经济的拉动或带动力正变得越来越“吃力”甚至“力不从心”。王先庆认为,在大力发展现代服务和流通业,引导专业市场升级改造方面,政府应充当好急先锋的角色,做好规划和引导。

  此外,对于工艺礼品企业来说,把握当前流行趋势是十分重要的,饰品的设计要紧随世界潮流趋势来展开,关注主流产品的设计变化,同时组合流行文化趋势,设计出与其他产品配合同时有特点的新产品。而不断的发现焦点人物,包括娱乐体育明星故事所引领的潮流,并将这些元素融入到自己产品的设计中,这也是使产品得到大众接受简单而有效的方法。 

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/109403.html

更多阅读

沃尔玛的未来:10年销售翻番能否续写

  你可知道,全世界最大的公司、沃尔玛百货有限公司(Walmart)总裁兼首席执行官的办公室,面积不足24 平方米,只有一个美国儿童的卧室那么小。 麦道克(Mike Duke)和妻子苏珊第一次走进这间木质装修的办公室,却不觉有何不适。“那是一个

宗庆后:三年再造一个娃哈哈

  2009年,娃哈哈集团成为浙江效益最好的企业:实现销售收入432亿元,成为浙江首家年利税超百亿元的企业。  不过,在董事长、总经理宗庆后看来,这些辉煌都属于过去,眼下,他正一刻不停地带领“娃哈哈”迈向更高的平台。  3年内力争销

宗庆后:三年再造一个“娃哈哈”

2009年,娃哈哈集团成为浙江效益最好的企业:实现销售收入432亿元,成为浙江首家年利税超百亿元的企业。   不过,在董事长、总经理宗庆后看来,这些辉煌都属于过去,眼下,他正一刻不停地带领“娃哈哈”迈向更高的平台。   3年内力争销售翻

红黄蓝:10年拓荒终掘金

 目前,儿童早期教育市场已经进入快速发展阶段,儿童早教的品牌格局也已初步形成       2006年国内教育培训业老大新东方成功在美国上市,带动教育培训投资热的同时,越来越多的风险投资机构悄然把目光投向下一个“朝阳教育”,即幼儿

TCL集团董事长李东生:10年艰辛跨国路

         TCL集团董事长李东生上周,被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2009CCTV中国经济年度人物亮相,首次设立的“中国经济十年商业领袖人物”评选也同时揭晓,TCL集团董事长李东生获选,而今年恰好也是TCL勾勒跨国蓝图的

声明:《广东艺品饰品:10年繁荣一个产业》为网友你的泪水太多分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除