爱华网介绍人物：李泽楷 麦克尔·戴尔 约翰·沃尔
当年西西里有关荣誉第一的道德法则使《教父》成为经典之作，教父的形象也总是与荣耀、权利和财富难舍难分。2000年，作为新经济的代言人，十位不同使命的数字教父造访中国，所到之处确实令不少人匍匐在地。
“与你的朋友亲近，与你的敌人更要亲近”。这是阿尔·帕西诺所饰演的传奇人物唐·迈克尔·科里奥在《教父》中的一句名言。 借用这个说法，这十位数字教父的格言是：“与市场亲近，与中国更要亲近。”
李泽楷 电讯盈科集团主席今天，李泽楷晋身数字英雄的行列，财富与其父比肩，不枉老超人当年对他成为“楷模”的期盼。2000年，对于李泽楷来说，上半年是一个好消息接着一个好消息，而现在，考验他的时候真正到来了。
4月16日，李泽楷登上了在北京举办的世界经济论坛演讲台，踌躇满志、意气风发。“任何企业不完全把互联网的技术投入到自己的战略中就会落后，但如果不重新调整自己所使用的基础设施，也是不能适应新经济的。全球化一定会发生，不管我们做好还是没有做好准备。”李泽楷操着一口流利的英文坚定地说。
谈到电子商务，李说：“新的世纪是推动信息技术的大经济。信息力量冲击了整个传统经济体系，这就需要重视改变传统的管理结构和制度。业务形式正在改变，这就是二十一世纪的革命。计算机的影响现在已经波及各种文化和各个地方。目前的表现是，便利以及低成本的网上购物，将各种不同信息的互动全部融入其中，所有这些网络紧密联系起来，连成一个高速度、高效能的信息体系。传统商贸模式受制于传统产品的增值过程，相比之下，电子商贸可以完全克服这些障碍，从而节省投入、创造新的商机。
关于李泽楷的神话故事始于他创办盈科数码动力公司，之后，他成功地完成了“三级跳”：创办卫星电视、兴建香港数码港以及并购香港电讯。在香港人的眼中，李泽楷不仅是财富的象征，更是一位“民族英雄”。在争购香港电讯的较量中，李击败了新加坡内阁资政李光耀次子李显样，以400亿美元一举拿下香港电讯，其以小搏大的并购被称为经典之作。
李泽楷的目标是要把电讯盈科做成“亚洲老大”。但是虽然身家千亿，李泽楷依然一身硅谷风范，时常脚穿15港币的俗称“白饭鱼”的球鞋示人。
在北京兆龙饭店边上有一幢颇有气势的建筑，那就是北京盈科中心——李泽楷在北京的家。（文/史小萌）
李泽楷语录
“信息力量冲击了整个传统经济体系，这就需要重视改变传统的管理结构和制度。业务形式正在改变。”
“许多互联网经营者认为中国市场已经足够大了，只要看中国的点击率就可以了。但是，互联网有个很独特的特色：你要是做得好，你就应该是全世界的；做得不好，两三年以后，人家和你做差不多的东西，也会来到你这里。”
迈克尔·戴尔 DELL计算机公司首席执行官“如果效仿是最为诚恳的恭维，那么DELL公司眼下得到的恭维可不少”。的确如此，戴尔在电子商务方面的出色实践彻底重写了业界的游戏规则。目前，DELL公司通过Internet的销售已经占到公司总收入的一半。2001年，戴尔的目标是使公司80%的顾客通过互联网获得服务。
几乎已经成了惯例，每个到访中国的国外大公司领导，都要到清华大学走一遭，做做演讲，和未来的人才们拉拉关系。少年得志的迈克尔·戴尔此次来华也不例外。但他似乎更有理由得到学生的青睐。
1984年，戴尔在大学宿舍成立了DELL公司，由于公司发展迅猛，戴尔大学一年级刚念完就辍了学，专门做经营。现在，DELL公司已经是全球第二大的PC厂商。不久前，戴尔的头上又多了一道光环：9月份，美国《财富》杂志公布2000年美国40岁以下富豪排行榜，迈克尔·戴尔登上榜首。《财富》估计他的个人身家超过170亿美元。
据说在演讲现场，有清华计算机系的学生给戴尔送上自己写的商业计划书，戴尔欣然接受。
DELL公司的直销策略、高效的库存管理、与供应商的捆绑模式、为用户量身定制等等所谓“DELL模式”为DELL公司带来了巨大成功，“在DELL公司的发展史上，有8年的发展速度是80%，有6年的发展速度是60%，而近两年则是44%左右”。不过，这匹冲了十几年的PC黑马也开始放慢了步子。11月9日，DELL计算机公司声称，其2000年的销售增长率仅能达到20%，远远低于该公司以往的增长比率。对此，分析人士认为，随着美国经济的日益降温，像DELL公司这样的高技术公司有可能不再受到投资者的青睐。在11月10日的股市交易中，DELL的股价猛跌了5-3/8美元，跌幅为18个百分点，跌至23美元。
对于公司在股票市场上的遭遇，戴尔本人并不以为然。他承认经济增长的速度放慢了，但他仍然对未来PC、笔记本和服务器的强劲需求持肯定态度。他还认为，在不同的规模上，发展速度肯定是不一样的。“我希望我们明年的全球销售达到65亿美元。我们当然会继续高速增长，但速度肯定和30亿美元营业额的时候不一样。”
在今年11中旬的全球计算机大会（Comdex）上，戴尔大谈看好笔记本电脑，对竞争对手SUN公司的“服务器中心”论揶揄道：“我很想知道SUN的员工在飞机上都干嘛。或许他们会在头顶的行李架上放上一台服务器？或许他们会带一本好书？”事实上，服务器市场也是DELL的重头。“在美国，每4台服务器就有一台是DELL卖出的，”戴尔说。
这就是戴尔，年轻气盛，但绝对精明。（文/向小琴）
戴尔语录
“总的来说，我们这个产业忽视了客户。我要将客户服务提升到一个新的高度。”
“我们每天有500万的生意发生在网上。”
约翰·沃尔 纳斯达克总裁约翰·沃尔表示欢迎中国高科技企业、尤其是网络企业来纳斯达克上市；但他同时告诫中国高科技企业，对此不要操之过急
不知是否因为美国纳斯达克总裁约翰·沃尔(John Wall)2000年分别于4月和10月两次来到中国，还是因为它已跃升为资本市场的游戏规则制定者，“纳斯达克”的确成为2000年电子商务领域使用频率最高的词汇之一。
4月21日，时代联线集团(www.vc-link.com)在北京举办了“风险投资在中国高层研修班”，沃尔先生曾在会上高举橄榄枝，欢迎中国高科技企业，尤其是网络企业到纳斯达克上市；但他同时告诫中国高科技企业，对此不要操之过急，关键是要对未来市场的发展做出把握。他还特别建议中国企业建设好管理团队，因为海外风险投资基金非常看重企业的管理团队是否规范、有效。
约翰·沃尔是纳斯达克国际有限公司的总裁，也是纳斯达克的创始人之一。在中国的3天之行，沃尔被问及最多的问题便是：在纳斯达克近期的动荡以及网络股中，到底有多少泡沫成分。沃尔告诉媒体，纳斯达克区别于其他市场最重要的就是：纳斯达克的目标是要促进资金的流动。投资人的选择自由，标志着市场的成熟；只有成熟的市场，才能为资金的自由与快速流动提供良好的通道。
沃尔强调：风险投资在纳斯达克发挥了很大作用。在1999年新上市的480家公司中，有269家公司是由风险投资家投资的；美国的风险投资家为新公司投资了365亿美元，这个数字比1998年增长了145%。反过来说，纳斯达克对风险投资家来说也很重要，它是风险投资的出口；如果没有这个出口，风险投资家就可能变成赌徒。现在，世界各国都试图建二板市场，并到纳斯达克寻求交易系统软件。但沃尔告诉他们，仅仅靠软件是做不出纳斯达克的，关键要看能不能吸引投资人到你的市场上来。
10月13日，沃尔先生再次来到中国，在深交所为深圳证券界人士作了题为“纳斯达克和中国创业板市场”的专题演讲。在演讲中，沃尔重点介绍了纳斯达克的经验和成就，并就中国创业板市场的发展问题发表了看法。他认为，中国创业板市场面临很好的发展机遇，但要取得成功，仍有一段很长的路要走。他强调，一个成功的资本市场不能只简单地看其成交量的大小、指数的升跌，最重要的是看其对国家经济发展的贡献。最令在场听众感兴趣的是，纳斯达克市场将在信息互换、人员培训、经验交流、网络技术等方面进一步加强与深交所的合作。（文/罗乔欣）沃尔语录
“如果一些公司始终在利润和业务上没有明显进步，那么他们将在很短时间内被市场淘汰。”
“美国的投资者一直在做的就是，看到一家公司的前景良好（提供的信息足够），对它很了解，股价又合适，那么，就在这家投资。”
“如果股市出现结构性调整那倒是值得非常关注的事情。但是目前市场的表现看上去并不是这样。有一段时间，许多公司的股价太高了，也许超过了实际价值的一倍。”
