爱华网现在对中国的.com来说，核心问题是还有多少钱?能花多久?
另外的一个问题已经完全结束了，从前这个相关的问题被风险投资家表述为：“要多少钱？多快能花出去？”
已经有网络公司把融来的钱称是为了“备荒年”。
目前揭幕的部分显露出足够的线索昭示故事的结局，那就是，已经没有月光宝盒让中华网的神奇故事重现了。尽管美国是一个全世界最重视包装的国家，尽管中国的人口和与人口息息相关的对网络公司未来的描述仍然诱人，但“中国”已经无法成为富有决定性的美丽包装了。
“中国”概念仍然有价值，只是不再像人们期望的那么高，那么唯此独尊。
网易上市有一个令自己相当失望的估价，原打算融资2亿美元的网易最后降至7600万，而且跌破发行价。7月12日上市的搜狐也是如此，原来定了一个和网易的期望值差不多的盘子，尽管搜狐曾有“逆风飞扬”的提价打算。新浪相对较为理智，当初定的价格就不高，6500万美元，所以能维持今天的逆市上扬，但其整个融资规模也仍然有限，没有坐上火箭。
即使纳指正在强劲上扬，中国概念股也仅仅小幅攀升，大多缩水量可观。中国网络“概念”与纳斯达克的“蜜月期”已经俨然过去了。
中国网络股的一个危险是，不了解中国网络股的美国股民们，其思想一直停留在“概念”的层次上，大部分是“概念”的作用让中国网络股飚升，而此时概念一旦不再有如此神奇的作用，充实这个“概念”的工作要艰巨的多，而且必须去做。
另一个危险是，为了适应美国人的概念玩法，好不容易学会了用美元的速度烧钱的中国网络公司面临一个全新的问题：烧钱的速度在融资之前和上市之后具有了截然相反的含义，这个心理落差也必须承受。
甚至跟.com一样，据说全球顶尖的风险投资也开始落入缺钱的窘境。单靠网络概念就能成为“资金放大器”的时代过去了，风险投资现在也很老土地要求投资公司很快让他们看到赢利，而且这个期限越来越短。
更不用说股市了。
不得不承认对于中国网络股来说，就连纳斯达克已经不再是“天灵灵、地灵灵”的咒语，更不是包坐火箭的门票，上了纳斯达克也不一定包治百病。甚至不知道几年以后，会不会有中国的网络公司对纳斯达克说：“曾经有一份真挚的感情放在我的面前……”，黯然离开呢？
已经刻不容缓地到了要给中国“概念”加点糖—给企业加点“利润”的时候了。不加“糖”，风险投资不买账，纳斯达克也不买帐。
但是另一方面，轰轰烈烈的中国网络股“大话西游”才刚刚开始，还远远没有到达高潮呢。还有很多中国顶尖的网络公司们在路上，在去纳斯达克上市的路上。而且仍然乐观，就像挤公共汽车一样。比如上了市的公司就说：中国ICP的市场容量2年以后只有3家，而没上市的公司则说，10家。
月光宝盒丢了，戏还得接着演下去。一些中国网络公司们仍然在向纳斯达克做出妩媚的姿态，仍然给这个股市种种罗曼蒂克的概念。尽管这个善变的市场现在的新宠是生物科技类股票。
纳斯达克的善变其实是意料之中的，如果是因为缺钱才去纳斯达克，那么纳斯达克也救不了中国网络股，如果更早自救，岂不是好？
可以肯定地预言，这个戏没有从前那么奢侈了。
按照现有的融资规模和烧钱速度，据称中国已经上市的网络公司们和将要上市的网络公司们还可高枕无忧地维持2-3年，如果营收的数字可信的话。然而比起市值已经达到700亿美元的yahoo！来说，他们的耗/收比例仍然要高得多。
看起来一些.com必须适应另一种玩法—更勤俭的玩法，定更低一些的目标，更快地做老土的“赢利”打算，做螺旋式的玩法了。因为现在玩火箭的难度已经高得多了。既然不是所有的.com都能玩上火箭，或许.com也可以不为火箭而生。从前认为螺旋式上升不是.com的玩法，可是要跟没的玩比起来，能有螺旋玩一下也就不错了。其实螺旋本来就是常规玩法，规定项目。
