爱华网金融危机给商业本身的调整带来了机遇。大卖场、快速消费时装营业额的稳定，给未来市场指出一个相对清晰的发展方向-区域性购物中心 随着大城市人口向郊区扩散，随着新的居住区、新的消费需求产生，区域型购物中心最近两年开始进入到快速发展时期，其所占的比重迅速提升。相形之下，超区域型购物中心的占比已经呈现连续下跌的趋势。这个特点与国际购物中心发展态势相吻合，是中国购物中心行业进步的重要体现。 新城市建设促进购物阿中心"区域化" 在2009 年，区域性商业中心市场空间依然很大。 随着城市化的推进，卫星城和新城不断形成，住宅区成片开发而形成的大型社区，加上小城镇的建设，这些都需要商业设施配套，这就带来了两个问题：一是如何进行商业配套，二是具备了区域商业中心的人口支撑，而没有区域商业中心商业设施支撑。
在中国购物中心产业资讯中心最新发布的《中国购物中心发展报告》分析中认为，区域型购物中心的快速发展是由其适用性强、贴近日常生活、开发难度和投资强度适中、招商资源相对充裕的特点所决定的。 报告指出，在当前城市中心区商业竞争日益激烈的背景下，区域型购物中心不失为远见零售商新的发展策略，具有投资少、见效快、经营稳定，容易成为区域商业龙头的优势。区域性商业中心的物业是升值潜力最大的物业，是抗跌性最强的投资产品之一。 而社区商业发展相对落后，它的市场和潜力就越大。 面对金融危机，2009 年经济工作的重点要扩大内需，国家出钱9000 亿元，大力发展保障性住房, 这都要商业网点配套，"商业地产的发展机遇"历史地落到社区商业发展上。 盯准家庭消费市场 坐落于北部天通苑住宅区的龙德广场，是比较典型的大型区域性购物中心。"它的特点，就是它的功能定位是满足区域内的全客层，从小到老所有人都包括在里面的消费需求。主要是以家庭式消费为主导。"龙德广场总经理王杰在接受记者采访时说道，一语道出"区域型购物中心"的受市场欢迎的魅力所在。 戴德梁行华北区商铺部董事张家鹏分析称，区域型商业更适合发展以餐饮、服务功能为主的中心型购物中心。 与大型购物中心相比，他们通常会有更高的平均租金表现。零售品牌资源对店铺有不同面积需求，这类购物中心可满足其复合化需求，并取得较高整体租金收益。 《中国购物中心发展报告》同时分析了当前发展区域型购物中心的主要困难：一是缺乏城市全盘规划的有机配合，存在部分地区过剩、而又有局部地区不足的矛盾；二是招商方面业种、连锁店和加盟店尚很缺乏，特别是服务类的业种，连锁品牌大多集中在某些业种上, 如快餐连锁、咖啡厅、面包房等；三是区域型购物中心的认知程度偏弱，还需要一个适应过程，所以区域型购物中心需要制定一定的市场营销手段，以更加有效地吸引家庭消费。 2009应变之道 1.域购物中心具体业态应适应商圈的需求。"电影院+美食广场+超市+电器广场"是最具有代表性的发展模式。 2.区域型购物中心的商户应以迎合性消费的零售商和品牌为重头，以引导性的品牌作为补充；尽可能强化区域内受到欢迎的服务类业种。 3.区域购物中心无需盯着一线名牌店不放，因此对投资人而言，投资体现的回报更加安全并且容易变现退出。
