爱华网去长沙参加今年创业大本营30进8的评审活动，顺便看了去年的餐饮组冠军，也是我投了点天使投资的李兵，餐馆有点儿模样了：妈妈鱼粉。今年的创业者还比较整齐，似乎没有去年热闹，但是有技术含量的发明创造不少，也有一些公共的弱项，把其中的感受总结和大家分享。
——资源不等于生意。资源好不等于就能成为生意，即使你的资源是非常好的市场机会与技术发明，因为生意是一个组合，没有人才、营销、投资与整体协调的管理，也许就成不了生意，这一点发明者往往会忽略。
——创业者往往有个性，这个是起步的关键，但是要成就事情则往往更需要能容纳别人，关注消费者、合作伙伴、投资者与监管者的情况，建设性的协调与妥协往往是成功之道。
——创业非常像刚出生的孩子，分分钟敏于革新才能生存，因此那些听不进意见，不能随机应变的创业者往往很难起步，起步了也很难进步。这也意味着创业必须是个敏感的学习者。
——做生意需要重视模式，需要有一套完整的想法，但这模式不一定全是要做大做上市的模式，而且不管任何模式能从自己可控的点上起步的生意才真正-爱华网-有生意可言。
——做生意要有一定的聚焦与执着性，突出一点，则就有了盘活与发展的本钱，一点做不好再做一点或几点，就算做个很多平平的点，也很难是个有发展能力的生意。这一点似乎被很多创业者忽略，才在起步阶段，想做的事情则七七八八的铺张得够大，实在不是很有成算。
——普通平常的生意，生生死死，也不奇怪。但要持续发展的生意，需要有点特色，有点门槛，否则就难在市场上站立太久。因此，在设计自己的创业蓝图的时候不只想到创啥业，也还有一个与别人比有核心竞争力的竞争理念。如果连创啥业都想不出来，那创业的冲动就只是冲动一下的事情了。
——很多人有某个技术发明、某个构想、某种资源，但是个人的整体协调能力明显很弱，也没有适当的生意意识，这些朋友也许做其他人的合作伙伴，或者把自己的东西折现卖给别人也是一个不错的选择，不是非要弄个企业才好的。其实真正适合组织化或者领导别人的人还真是有限的。
