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就在人们还在津津乐道家电连锁企业降低家电价格、规范并提升分销行业整体竞争能力的时候，家电连锁企业迫于竞争的压力已进入快速扩张期，纷纷开始跑马圈地。一家连锁企业在一星期内同开六七家新店已算不上新闻。为了以最快速度实现门店数量的增长，家电连锁巨头们常常一天就同时开出几个店面。
在四川市场，近年来，各大家电连锁扩张的步伐也同时加快。现在，几乎所有较大的二级市场，都已经被主力家电卖场进驻。但现在，家电连锁的扩张逐渐已有了了为扩大地盘根本不计盈余的苗头。在部分地区，单店销售额与利润率等均出现下滑的“扩张后效应”。
事实上，开店不能像“打枣”一样，只求数量和轰动，对着市场这棵果树乱打一起。要划分“能够开店”和“现在能够开店”的区别，明确厂家和卖场实现双赢的利润点，将提升单店经济效益放在重要位置。对着眼于长线发展的连锁卖场而言，只有短跑才需要抢点，长跑的关键则是要掌握好自己的节奏。
换句话说，乱敲一气的“打枣”不是家电扩张的长期思路。现在，整个家电流通行业进入到了发展非常关键的1～2年，它将是家电连锁企业实现从量变到质变的关键转折点。要取得长效发展，必须在店面整合、单店利润、横纵向发展等方面下力气。同时，应该尽力将已取得的规模优势转化为真正的竞争优势，最终掌控实实在在的盈利优势。而要做到这一点，就要依靠合理的布点与到位的服务，逐渐培养起消费者对渠道品牌的忠诚度。只有这样步步为营，家电连锁店的扩张才能跑得更稳、跑得更好。
