财务预算工作流程 开店的财务预算工作



      一、预算:

   

    1、行政执行人员确保营业额和利润目标的实现:

   

    2、目标跟策略是一致的,且应考虑以下因素:

    

     - 当地市场的变化

    

     - 地域的发展趋势

   

     - 比较的标准

   

    3、所有的目标均应确保总目标的实现并被各级管理层所认可

   

    4、行政执行人员需依绩效表行事,达成目标是一贯的标准

    二、投资:

    1、任何投资都要进行预期利润的分析:

 

    2、投资是出于中长期考虑;投资是为了提高营业额和利润。所以,投资可进一步强化我们作为折价零售商的形象

   

    3、追加的投资要优化,新的投资要进行具体分析

    4、任何投资决策都须考虑账面净值。出售资产所产生的损失应为例外状况,需经决策层认可

   

    5、选择新设备时要参考使用人的意见。参考研究之后,再进行集中采购。这样可以提高生产力并降低营运成本。随后对设备的获利率进行跟踪控制

     三、成本:

    1、成本要尽可能地降低。

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    2、对于成本有影响的决策须在实施前和实施后进行对比,以衡量该决策的效果:

    3、每位员工都要参与成本控制

    4、在对设备安全性、顾客的舒适程度不造成任何不利影响的前提下,营运成本的增长要低于营业额的增长

   四、管理:

    1、公司的管理是简单、灵活而有效率的。这是符合零售业活动规律,并与现实状况紧密相关的:

  

    2、尽早发现预算和实际的差异,并进行分析。立即采取改进措施,以减少差距

    3、行政执行人员借助于信息科技和相关比较的运用,来优化日常管理管理报表可使我们的绩效对比系统化

  

    4、在公司所有组织层面上的管理控制旨在强调获取利润的潜能。这显示了跨部门之间的关联性

   五、程序:

    1、正规化的程序:

    2、规化的程序可以确保公司营运的一致性和安全性,规范管理是至关重要的。

    3、为了控制程序的执行情况和加强管理的可靠性

 

  

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