爱华网眼观六路，耳听八方。这是机智灵活，遇事多方观察分析的生动写照，是干好工作的必要条件，也是事业取得成功的重要保证。在经济全球化、信息化的今天，世界上任何地方、任何国家、任何角落发生的事件，都有可能产生全球性的影响。
战胜目前遇到的困难，也要多看看，广听听，勤想想，做到耳聪目明，信息灵通，才能心生妙计，迭出良策，纵横捭阖，破难克险。
笔者最近访问了山西一家上市公司。2008年，在火电全行业亏损的情况下，这家公司一季度也曾亏损7000多万元，到年底却盈利1000多万元。在经济下行、电力饱经沧桑之际，这家公司却取得如此骄人业绩，让人刮目相看。公司总经理向笔者款款谈起公司战胜困难的锦囊妙计，将其概括为“三看”。
向内看。查找本公司薄弱环节，强化内部管理。这两年，公司派出四五批各方面管理人员，分赴全国先进企业调研、对标，找出自己的差距，分析原因，采取措施，大力推进精细化管理。实行全面预算，将各项财务预算指标分解，包括大修、小修费用，确定目标要求，层层分解，落实到人，做到人人当家理财，人人都算节约帐，做降本增效的主人。加强燃料管理。燃料消耗占发电成本的68%，是首先必须抓好的主要环节。公司坚持同国有大煤矿签订供货合同，既保证了煤质，又稳定了供应渠道；在运输环节，给每台车辆安装GPS定位装置，监控车辆运行状况，保证煤炭保质、足量运到现场；以入炉煤热值考核入场煤热值，提高职工严格检验煤质的责任心，有效地保证了入场煤的质量，仅此一项，全年节约成本3000多万元。与此同时，公司积极淘汰小机组，购买大机组，既降低了煤耗，又提高了运行效率。几项措施下来，收效明显。2008年，每度电煤耗由347克降为344克，低于全省355克和全国350克的平均水平，全年降低成本1000多万元。
向上看。在经济发展中，微观经济受制于宏观经济，企业生产经营活动必须服从于国家的宏观调控。这个原则必须遵循。向上看，就是看清经济大势，研究宏观走势，适应宏观调控需要；看国家电价政策，煤价政策，准确把握国家政策导向，及时调整公司经营策略，争取较好的政策效益。他们还经常关注资本市场的政策走向，抓住机遇，通过配股、定向增发、资产重组等途径，优化了资产结构，增强了核心竞争力，壮大了公司的实力。
向外看。寻找商机，适时地拓展经营领域，发挥自己的比较优势，把经营做活、做大、做强。市场经济，商机无限，经济萎缩，同样潜藏着商机，关键是自己要去发现、去寻找。公司充分发挥自己的人才优势、技术优势和管理优势，派出200多名技术和管理骨干，承包了3个新建的发电厂，既支持了新厂的发展，又锻炼了队伍，还扩大了职工就业领域，收获了效益，公司每年都有5000多万元的承包收入，真是一举数得。
有人说过，没有经历过危机的企业不可能是强大的企业。这话很有道理。危机考验人，磨练人，成就人。据笔者观察，在经济危机面前，企业家有四种态度，一是惊慌失措。面对这场危机，许多人思想上缺乏准备，工作上措手不及。当市场萎缩、订单减少时，一些企业还没有回过神来，手忙脚乱，无从应对，深陷困境而不能自拔。二是消极等待。感到这场危机是世界性的，许多国家都无能为力，一些世界级的大公司、大集团都破产倒闭，个人力量微不足道，难以扭转乾坤，还是等待经济复苏，宏观转好吧。三是无良失德。当危机袭来时，有个别老板借机关门，夹起皮包开溜，以此逃废债务，逃废职工工资，逃避社会责任等。四是奋勇拼搏。在危机面前，沉着应对，从容应变，将危机变成发展机遇，迎难而上，企业各方面都有新的发展，在困境中取得了骄人业绩。
“马思边草拳笔动，雕眄青云睡眼开”。企业家直面危机，勇迎挑战，自觉地经受困难的洗礼，公司一定能够发展壮大，个人素质和品格也一定会有新的升华。
