海尔：是否陷入了企业战略盲区？-爱华网

作为家电业著名的善于进行公关软文进行宣传的企业，海尔从2006年起似乎刻意地保持低调。

　　当年的三大战略：名牌战略、多元化战略、国际化战略都一步步实现的时候，海尔低调了，甚至在2006年张瑞敏明确表示，海尔开始进入“高原”市场。

　　2009年，张瑞敏再次发表了三大终极管理问题的演讲：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？

　　此前报道中，张瑞敏在海尔2009年经营年会上，宣称海尔的主要目标是从制造业向营销服务业进行战略转型，要向“成套供货”模式转变，并开始更多进行“生产外包”的作业模式。

　　2006年，我即撰文对海尔对标GE的多元化战略表示怀疑，特别是进入金融租赁、人寿保险、城市商业银行等金融领域的行为。事实以伊梅尔特将GE号称“365D*24H”的“不落地”资金管理的GE保险SBU卖出而划上句号：在海尔1000多亿

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互联网时代，碎片化、个性化的消费需求给传统的制造企业带来了前所未有的挑战。显然，传统企业的发展模式已经不再适应快速变化的时代。致力于互联网时代商业发展模式探索的海尔，为了更加贴近用户，如今已进入了第五个战略发展阶

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“海尔应像海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水。” 在海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏的眼中，海尔就是大海的化身：经历着由弱至强的成长历程，实现了从集体小厂到全球化集团公司的华丽蜕变。