企业为什么要开源节流 开店要懂得开源节流



开源节流让店铺稳定经营获利 

 企业为什么要开源节流 开店要懂得开源节流
要经营一家稳定获利的店铺,甚至一年能净赚上百万元,在经营上,创业族要做到“开源节流”。所谓“开源”就是增加店铺来客数。首先必须做商圈告知、商圈行销,要到辐射10公里范围去广发DM,让方圆10公里的人知道这家店,接着就要靠店面集客,如做吃的就要让东西的香味四处流窜,让路过的民众也有进入逛逛的欲望。另外,开幕造势也是必要的,而且引爆性的宣传手法一定要做,就像选举一样,吸引消费者注意。 

而“节流”,就是要让顾客固定化,让曾经上门的顾客再度回流,而当中商品采购、商品管理、商品陈列等都是开源节流的基本功夫,也就是不能因为商品过期、商品被偷以及找不到商品这些因素让曾经上门的客人流失。除此之外,人员接待也是一个重要的课题,要让顾客感觉到亲切舒服,尤其经营小店铺更需要亲切的服务。在当今的时代,传统市场之所以还能生存,其中最大的原因就是人情味,菜市场内的小贩跟顾客之间的互动就像跟朋友一样,不仅叫得出“陈太太”、“李小姐”,而且在结账完毕时还会不吝啬地附上一把葱给消费者,这些都是现代化的超市所做不到的,但却都是造成顾客回流的最大原因,从各方面向顾客提供最好的服务,让顾客想再来第二次就是节流。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/117470.html

更多阅读

企业为什么要做广告 广告公司注册条件

无数的商家借助广告取得了成功的活生生的案例,使得广告的地位和作用得到越来越多的商家的认可和重视。然而商家为什么做广告?很多的人都存在着认识的误区,在同商家接触的过程中,百分之九十九的人会说:促进销售!这错了吗?显然没错,但,在我看来

企业为什么要军训? 企业员工军训

一个企业的成功,5%在战略,95%在执行,如不能很好地将战略落实于具体执行的时间表上,再好的思路和战略也是空谈。执行力就是竞争力!谁的执行力最强?军人!哪里有完美的团队?军队!军人就是执行力最强的职业人!军训—企业执行力的原动力。没有完美

企业绩效考核办法 企业为什么要进行绩效考核?

我在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因,其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核?如果企业对此不清楚、不正确,失败一定在所难免。绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出

企业一级心理咨询师 企业为什么要请咨询师

为什么一个企业要向一个独立的咨询师寻经问宝呢?这个决定是非常有意义的。这个有多方面的原因。  企业在决定是否请入一个咨询师,就像是决定为企业购买其他任何东西一样。这个决定通常是在考虑了相关的收益和支出,并加以分析得出了结

声明:《企业为什么要开源节流 开店要懂得开源节流》为网友瘦瘦男分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除