鸿星尔克官方旗舰店 鸿星尔克“长征”(三)



海外市场200多家网点

在尔克公司未能搭上朝鲜队的“顺风车”进军世界杯,就其中一些“内幕”向外界吐露无奈时,笔者无意中看到——“目前鸿星尔克在欧洲市场的网点有200多家”,笔者对此极有兴趣。因为这呼应了笔者之前获得的一个信息,尔克的海外业务在泉州运动品牌中,居于领先位置。

关于尔克国际化起点的公开资料是,2008年11月首家鸿星尔克海外专卖店进驻黎巴嫩。08年中后期正值金融危机肆虐之时,尔克借金融危机、逆势海外开店做了一些新闻传播。黎巴嫩位于亚洲西南部,西边是地中海,与叙利亚、巴勒斯坦、以色列相邻,是中东地区出入的“大门”。当年年初,尔克开始与当地一家零售公司合作,据称该公司拥有一定实力,在当地拥有成熟的销售网络。这家公司也曾经营过几个国际运动品牌,通过这一零售公司,尔克得以顺利进入黎巴嫩市场。尔克在该国主要以开展批发经营业务为主,专卖店形式亦是开拓市场的方式之一。尔克公司对于海外首家专卖店的评价颇高,“这不仅是其海外市场战略成功的一个里程碑,也是鸿星尔克全面开拓国际市场的新起点。”

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如果以2008年11月作为尔克海外扩张的起点,那么截止到目前短短的20个月,尔克能够快速开出200个网点?并且能够实现该公司对外宣传所说的,“截止2010年5月,……而其海外销售触角也遍及欧美、中东、东南亚等30多个国家和地区”?

事实上,尔克的国际化准备要在2008年的更早之前。大约5年前也就是2005年,尔克就进入了中东市场。尔克借助两个方面的优势,快速在当地站住了脚跟(陈士信作品)。其一,借助当地有实力、有渠道网络的经销商,通过他们的资源,尔克得以轻松进入,这一点与上面提及的类似;其二,组建专门的研发团队,针对中东市场,推出符合当地需求的产品。尔克副总吴荣照是这样向外界传递其中的信息:“我们的销量在中东地区能占到当地所有体育品牌销量排名的前四位;伊朗、卡塔尔、阿联酋的迪拜等都销售不错。”

关于尔克国际化,还有其它一些零星的碎片。

据泉州《东南早报》消息,大致在2006-2007年,东南亚市场已经成为泉州运动品牌海外市场拓展的热门之选。包括鸿星尔克、安踏等品牌已在那里设立了分公司。2010年中国东盟自由贸易区的正式建立,将更有力推动这股热潮。

今年年初,尔克参加了德国ISPO展会,据相关消息,借助此次展会,成功与西班牙、希腊、法国、意大利等国家的代理商达成合作意向,成功开拓了西欧市场。

今年1月,鸿星尔克集团总裁吴荣光作为省十一届人大代表出现在福州,在接受当地某报记者采访时表示,“去年10月,我们在荷兰设立了销售机构,当时正值美国金融危机爆发。这是我们在欧洲的第一站。金融危机下,欧美家庭开始节衣缩食,开始青睐性价比高的生活必需品,中国制造物美价廉,成了他们的首选。”

今年3月,日本NHK电视台采访了鸿星尔克。在该公司位于翔安的工厂内,电视台人员发现,“在这里如山般堆积了即将运往新加坡、沙特、卡塔尔、捷克等国家的包装箱”,轻轻的一句描述,却会让其它运动品牌感受到巨大的压力。(陈士信作品)

经过一番折腾,有了关于尔克的如下信息:“鸿星尔克海外市场主要集中在中东、南美、东南亚以及欧洲,尤其是中东”,“目前,鸿星尔克的海外市场约占总体-爱华网-销售额的10%”。在尔克08年、09年的销售额中,我们取其中较少年份约20亿来计算,那么尔克海外销售额大致是2亿元人民币。而如果按国内运动品牌一家店约100万的销售收入来看,尔克200多个网点、2亿的销售,不会存在致命的差错。

早在1999年,本土体育用品的领军品牌李宁,就把国际化正式列为公司的发展战略。其时,李宁先生对公司表示,“如果我们想成为中国第一,就必须成为国际品牌”。随后李宁公司进行了一系列力度空前的国际化推广和市场拓展。2000年开始,李宁陆续赞助法国、俄罗斯、西班牙等多个国家的国家队,与此同时李宁产品开始进入法国、西班牙等欧洲9个国家。很快,国内市场发生了深刻的变化:国际领先品牌在中国本土陆续超越李宁,晋江系运动品牌几年之内凭借“央视+明星+疯狂开店+上市融资”的策略,迅速崛起。李宁调整策略,把中国当成是“最重要的国际市场”,努力维护着本土品牌的老大地位。李宁的努力略有成效,销售业绩上一方面追上了曾经的超越者(国际品牌),另一方面高于晋江系、国内领先的运动品牌的业aihuau.com绩在20亿以上(09年)。

然而10多年之后,李宁的国际化并没有像该公司的新闻稿宣传的那样美好。一个事实是,目前李宁公司约99%的营业额来自于国内市场,与此相对应的是,李宁在海外市场的销售占整体比例仅为1%(陈士信作品)。按该公司09年83.87亿人民币营业额,李宁海外市场的销售收入不足1亿元。这样的海外销售收入,让我们看到了中国运动品牌在海外市场的弱小。

对于尔克“海外市场的200多家网点”,笔者还有一些“疑惑”——尔克以什么样的品牌形式、什么样的渠道形式,拓展海外市场?笔者关注的是,尔克在欧洲、南美等地是否以自主品牌开拓市场;是否以专卖店、连锁机构店中店等专卖渠道形式出现,因为如果以非专卖形式、批发地把产品推向市场是比较难以树立起品牌形象。

早在10多年前,创立“特步”品牌的丁水波先生旗下的三兴公司,以外贸加工出口运动鞋闻名,产品远销亚洲、非洲、大洋洲、北美洲、南美洲的40多个国家和地区!而泉州另一家曾经的“老大”环球鞋业辉煌之时,产品出口几十个国家是很轻松的事情。

  

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