资本市场投资者结构 市场总在发烧 投资者心态应拉平



我是用了将近一年的时间,刚刚开始了一个初步的探讨。就是把过去的15年的投资,做了一个总结,总结不是过五关斩六将的好事,而是走麦城的问题。其实就是投资的教训,这个投资教训之所以宝贵,是投资者拿他的钱,拿时间让你沉淀买出来的,这对我们中国若干年的投资是有好处的,原因是我们非常庆幸的有了一次经济危机的大面积的波及,这个经济危机能让我们的头脑清醒清醒,当时觉得一定能行的事儿,后来又不行了。

  我这个准备的可能和大家不太一样。我主要是抛几块砖,然后再给大家引出几位基金经理,这几块玉。这几块砖概括起来,其实投资和投机是最特别的,其实用最简单的语言解释的话,投资是什么,投资就像你的儿子和女儿,谁也不会把你的儿子和女儿卖出去,投机是什么,就是买进来再卖出去,但是我们绝大多数投资者和基金经理,其实基本上是把股票和公司当做生产资料,在那儿买卖,目的就是为了赚钱。如果你把它作为投资,就是特别简单,这个东西,你本身就是企业家,而你不是那个所谓的期货的交易员。

  第二个问题,大家都在谈增长投资,价值投资了,其实特别简单,这三种的关系,投资、价值投资和增长投资的关系,在我们做的过程中间,实际上也体会非常深。所有的,只要说到投资,一定是价值投资,否则的话,没有价值的话,就叫投机。那么增长是价值过程中的一个基本概念,你要没有增长就没有价值。所以实际上,三者之间是非常关系的,而我们说的是特别容易。这个就是我们所谓的教训,我刚才讲了,我投过一、两个企业,包括互联网的,包括网站的,我们高价进去了,在07年最高峰的时候,别人发烧,我们也跟着发烧,很怕这个机会错过去了。但是企业因为各种各样的原因,导致企业的股票掉下来了,而对于私募投资者,它相当于一种逃路投资,逃路投资本身并不是说逃路投资就是投机,而逃路投资本身就是私募投资的一个特点,它有各个方面的基金的要求,在各种要求的情况下,你如果不严格地遵守价格投资的理念,你没有办法在短期里实现真正的价格体现,你进去的时候,当时大家都很高兴,等水一落下去的时候,基本上谁没穿衣服,就看出来了。所以我一直在想,怎么这么好的企业,像巨人网络,像搜狐,都是非常好的企业,到后面,我投资进去了,都是非常非常不好。当然,作为这些大企业来说,当危机来临的时候,可能都先拍下去了,但是最先回来的,可能也是他们。我们当时在世贸和中远进去的非常非常低,比如中远可能是外包进去的,现在的股价,能赚几倍,大家也能知道了,我们当时是耗着,赚几十倍。但是如果真的从好投资来讲,像中远、世贸这样的企业,实际上你应该长期坚持。这里面提到一个投资价值的概念,我们都是说,其实在中国投资下来。在高增长期的时候,只要你进去,在三年到五年之内没有太大的问题,你就走了。

  举个例子很简单,大家都知道有一个纺织企业都砸了,结果还往里扔钱,其实真正可以长期持有的是7家,实际上是5家,最近有两家又下来了。它从70多变成5家,成为儿子和女儿。昨天晚上说了,中国真正投资的企业不多,美国真正的投资企业也不多。所以我们在选择的时候,我刚才讲了,什么能投,什么不能投,这个实际上是分两大类的,以后我会展开说,因为今天时间不多,所以我得留点时间。

  下一个讲的就是说,我们作为投资者经常要讨论的是集中投资和分散投资,在集中投资和分散投资这个概念,实际上,绝大多数的VC也好,PE也好,他们要求的分线的投资方法,在VC是可以的,在PE绝对是不合理的。我们往往利用所谓分散投资的方法指导我们错误的投资,过去在投房地产阶段,由于我们采取的金融的投资,实际上回报还是不错的,因为我们连投了4家,这4家都是地产界声誉比较好的企业。

  下一个谈的是投资风险和回报的问题。所有的投资都有风险,也都有回报。但是有些风险不应该承担,有些风险是我们投资经理在理念上和操作上产生了一些误区,特别是在市场好的时候,发高烧,导致这种风险是五年内的风险。类似这种东西,我们也都是,特别当一个项目,这个项目,大家都去争,争一个天翻地覆,比如说太阳能,火一样地往上跑,但是固定资产投入非常大的企业,都是加工企业,没有什么可投资的价值。不能因为一个好的太阳能企业赚钱了,大家都跟着进,所以这个教训也是非常惨的,我们自己也有这个教训,投制造业,就进去了,因为摩根在里面,我们就把人家K出去了,当然挺高兴,但是时间一长了,马上就看明白了,闹了半天,我们所说的叫大宗商品型的企业,实际上投进去还是有17点不可以投的,为什么,1、2、3、4、5、6、7、8,后来我看了,人家巴菲特投资的教训,我现在一个没落都犯了。我觉得这些东西真的是挺宝贵的,所以说什么东西宝贵,是好的投资运气宝贵,还是说宝贵的投资经验和教训宝贵呢?我觉得,说把脑袋沉下来,好好思索思索自己的问题,这个同样是宝贵的。

  再一个讲资本投资和这个市场,市场总是在发烧的,作为一个投资者,特别要把自己的心态拉平,实际上我一直在想,为什么说长期的市场是一个秤,长期的是一个可以被合理测量的东西,所以最终还是要做一些可测的东西。实际上投资要看软实力,这个软实力,我们每天都在开会讨论,但是实际这些软实力,你仔细琢磨琢磨,这都是几百年投资的教训留下的资产。至于投资基金,特别是在我们今年资本市场,过两年再进来,市场又发烧了,所以我觉得应该最多的是思考。

  最后一点,我讲的就是私募投资与其他投资的关系。实际上私募投资只是投资今天的一个产品,而投资,从广义上来说,大家是有共性的。也就是说,我们做私募投资的人,一定要看到天外有天,千万别天天把脑子钻在私募投资那一点事儿上,没完没了地折腾,其实你静下心来想想本杰明,想想巴菲特,回过头来再把这些经验用在投资上,就会更好了。

 全球的经济危机PE值低的问题,怎么解套。首先不存在解套不解套。你要投下了,战胜与不战胜,是在你打仗之前,而不是在打仗之前。要不然就等市场回来,要不然就等市场好了。巴菲特就犯了一个错误,他找了一个特别好的管理人才进入了纺织行业。第二个,就是PE估值低,这个本来就不存在这一说,PE估值的问题,就是所谓你的内在价值,就是你买的高一点还是低一点,如果你是长期投资者,你等它回到你高出了价值的时候,想变就变,不想变,就可以长期持有。这是第一个问题。第二个问题,就是所谓的政策问题。第三个问题就是关于企业家该干什么。这个咱们可以一块看看。

  我觉得投资者,估值一时半会也回不来,企业家再怎么着,也不可能一天之内把孩子给养大。所以对于企业家来说,应该可以做四件事儿。一个是练内功。其实我们中国的企业都不错,尤其是民营企业,都是加工企业,所以企业面临的机制问题都是非常非常大,不是说百年老店了,或者他不喜欢做这行,基本上就瞎了。

  第二点,就特别重要。就是说你将来挣的钱,或者投资者给你的钱,你将来怎么做资本的再分配。这个是非常重要的,不光是没上市的私募企业,上市的私募企业,这一点我们是特有体会的。拿了钱做什么,要不然就是你这个企业手里拿着100亿、200亿的钱,高兴的不得了,要不然就是手里没钱。这里还有一个很大的问题,就是说,我们在做预测的时候,特别是在做投资的时候,大家对这个钱怎么花,没有跟投资的企业家沟通好。怎么花这个钱,特别是并购的时候,一定要考虑好,什么东西要并购。其实有四种并购的形态,基本上在并购中间,特别是对于一个制造企业,比如我们最近一个制造企业,它非要订购旁边的一个要死的企业,我一把就掐死了,我说本来你就已经是瞎子了,还要并购一个瘸子,这就是问题了。

  第二件事,一定要尽力企业长期的基础设施,因为国家投资四万亿建设基础设施。这里面重要的一条,你们对股东的利益最大化,一定要想PE的投资者,而不是想PE的投机者。很多投机者,就是每天催着你,一定要怎么怎么要,要不然我把那个钱掏回来,最后结果导致了企业就流产,逼着企业作假,给你拿假账对付你的投资管理委员会。实际上做企业,一定要有屏蔽能力,因为你是对长期的投资者好,而不是为了短期的投机者好。

  第三件事就是品牌的建立,实际上我们现在看到,什么东西能活的长一点。实际上对企业家来说,我们私募的都是行业的领导者,行业的领导者就是可持续性的盈利能力和可持续性的竞争能力,这个词说着容易,做着非常非常难,什么叫可持续性的,一定要20年,没有20年不算。所以可持续性是非常重要的,没有可持续性,就根本没有办法给你做估值。

 资本市场投资者结构 市场总在发烧 投资者心态应拉平

  最后一点,谈到的最重要的一条,就是关心企业家长期的投资。他可能最长七年、八年,然后就扶你上岸,然后教你怎么做,然后慢慢慢慢退出来,对于企业的经营者来说,看满你长期的问题所在,利用好私募投资者,把它的经验、资源用尽,为了企业长远的发展尽力。

  

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