爱华网关于总部行销援助与辅导的不满，简直是不分任何业种，成为加盟者共同的心声，但更为风趣的是，加盟店的埋怨在内容上又可分为两类，第一种埋怨总部没有任何举措，或是似有基无的关注，对该店业绩或是运营的瓶颈，毫无协助可言。 相关于总部不做行销辅导或做的不够的确的埋怨，也有加盟店以为总部干涉太多，今日要求那个，明天又要配合这个，加盟主不堪其扰。 因而，对加盟总部而言，内行销援助与辅导这方面的角色扮演，轻重拿捏的分寸十分重要。普通经常见到的加盟店老板心态，通常只在运营发生困难时，才会想到要向总部恳求援助，获利波动时就把总部的规则当成控制个体自在行为的约束。 关于加盟者来说，首先要鉴别总部所具施行行销与辅导的才能。这包括： 第一、 任何政策的推进，都需藉由人的举措来执行。以便当商店来说，根本上每7家到15家，总部就有一位独任担任辅导该区域的辅导人员，假定该总部现有300家加盟店来计算，光是辅导人员最少就要有20位。所以，讯问加盟之余，不如顺路对照一下该总部辅导人员与现有加盟店的比例。假使换算的后果，幅度差距太大，那么也许关于总部后续的辅导与援助，加盟者要多加思量。
第二、 辅导人员是属于专业专责的任务，不是总部随意对外招募的人才就可以胜任。因而，所选择的加盟总部，最好已有一定数量的直营店，总部为了培训与留住人才，会从直营店挑造优秀的干部，担任区域辅导的任务，而这样的辅导人员，由于具有门市的实务任务经历，在与加盟店协调沟通的进程中，对比可以真正领会门市运营的困难与立场，做出正确的建议，而不会流于只是总部的传声筒。 第三、 加盟店向总部提出行销援助的恳求时，通常是在营收情况不理想。总部要来对加盟店有的放矢，不也许只单凭直觉，这就要求总部真正拥有一套完好的管理方法，一定要有一些相关的表格，例如营业日报表、单日营收统计表等，教诲加盟店如何计算填写，并要求加盟店按时报答总部。 同时，加盟者也要置信这一点，只要总部标准要求多，成功机率才会大。 加盟店并非完全没有责任，总部与加盟者在事前应该彼此已有一定的任信与认同。切不可以为“加盟”就等于当了“老板”，本人快乐怎样做就怎样做。不愿承受总部的标准，那么可以契合这样条件的加盟总部，恐的也无法保证日后的营收能否真能稳妥。所以，这之间的利害得失，在加盟之前，加盟者要本人先权衡清楚。 “加盟”绝不只是总部向加盟者收取加盟金、权益金、加盟者获得品牌、签约之后就有互不相关的协作关系。细心想想，有多少纠纷是出自于总部行销援助与辅导的不健全，全让加盟店陷于孤掌难鸣的形态，之后的悔恨、解约，似乎为时已晚。所以，加盟者应该善用总部的资源，安心地让总部替你把脉，置信总部的做法与判别，让事业的运营愈加随心所欲。
