常见加盟纠纷之一:加盟商的不满



关于总部行销援助与辅导的不满,简直是不分任何业种,成为加盟者共同的心声,但更为风趣的是,加盟店的埋怨在内容上又可分为两类,第一种埋怨总部没有任何举措,或是似有基无的关注,对该店业绩或是运营的瓶颈,毫无协助可言。 

        相关于总部不做行销辅导或做的不够的确的埋怨,也有加盟店以为总部干涉太多,今日要求那个,明天又要配合这个,加盟主不堪其扰。

        因而,对加盟总部而言,内行销援助与辅导这方面的角色扮演,轻重拿捏的分寸十分重要。普通经常见到的加盟店老板心态,通常只在运营发生困难时,才会想到要向总部恳求援助,获利波动时就把总部的规则当成控制个体自在行为的约束。

        关于加盟者来说,首先要鉴别总部所具施行行销与辅导的才能。这包括:

        第一、 任何政策的推进,都需藉由人的举措来执行。以便当商店来说,根本上每7家到15家,总部就有一位独任担任辅导该区域的辅导人员,假定该总部现有300家加盟店来计算,光是辅导人员最少就要有20位。所以,讯问加盟之余,不如顺路对照一下该总部辅导人员与现有加盟店的比例。假使换算的后果,幅度差距太大,那么也许关于总部后续的辅导与援助,加盟者要多加思量。

 常见加盟纠纷之一:加盟商的不满
        第二、 辅导人员是属于专业专责的任务,不是总部随意对外招募的人才就可以胜任。因而,所选择的加盟总部,最好已有一定数量的直营店,总部为了培训与留住人才,会从直营店挑造优秀的干部,担任区域辅导的任务,而这样的辅导人员,由于具有门市的实务任务经历,在与加盟店协调沟通的进程中,对比可以真正领会门市运营的困难与立场,做出正确的建议,而不会流于只是总部的传声筒。

        第三、 加盟店向总部提出行销援助的恳求时,通常是在营收情况不理想。总部要来对加盟店有的放矢,不也许只单凭直觉,这就要求总部真正拥有一套完好的管理方法,一定要有一些相关的表格,例如营业日报表、单日营收统计表等,教诲加盟店如何计算填写,并要求加盟店按时报答总部。

        同时,加盟者也要置信这一点,只要总部标准要求多,成功机率才会大。

        加盟店并非完全没有责任,总部与加盟者在事前应该彼此已有一定的任信与认同。切不可以为“加盟”就等于当了“老板”,本人快乐怎样做就怎样做。不愿承受总部的标准,那么可以契合这样条件的加盟总部,恐的也无法保证日后的营收能否真能稳妥。所以,这之间的利害得失,在加盟之前,加盟者要本人先权衡清楚。

        “加盟”绝不只是总部向加盟者收取加盟金、权益金、加盟者获得品牌、签约之后就有互不相关的协作关系。细心想想,有多少纠纷是出自于总部行销援助与辅导的不健全,全让加盟店陷于孤掌难鸣的形态,之后的悔恨、解约,似乎为时已晚。所以,加盟者应该善用总部的资源,安心地让总部替你把脉,置信总部的做法与判别,让事业的运营愈加随心所欲。   

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/119446.html

更多阅读

项目成本核算表 加盟商的成本核算项目包括哪些?

    与企业相比,加盟商具体的成本核算有所不同。比较适合加盟商的成本核算项目主要包括什么呢?     1、常规销售费用     即在销售过程中发生的运费、样品、储存等明显可见的费用,较容易计算。     2、自己的人工费用

加盟商考核表 加盟商的考核标准是什么?

    选择加盟商是非常重要的。企业如果不能很好地选择自己的加盟商,在以后双方的合作过程中就很容易因为加盟商经营能力不足、发展思路不统一等原因,导致双方合作的脱节,最终导致合作不欢而散,这既影响企业正常的市场运作,损坏了企

300度考冰激凌加盟店 加盟店怎么样考查加盟商的信誉啊?

  在加盟一个特许企业之初,加盟商应对所加盟的企业有所了解,因此考察加盟主是一个很重要的一项工作。考察加盟主有三种方式:   一种是上门访问,对加盟主的办公环境、管理规范、员工素质等方面进行了解。有实力的加盟主一般会有良好

肯德基创业史 一位肯德基加盟商的投资创业报告

  李昆豫是广东目前为数不多的肯德基加盟商之一,目前,在东莞已经拥有两家属于自己的肯德基店,一家在厚街,另一家在大岭山镇。1999年,李昆豫留学新加坡。   李昆豫是广东目前为数不多的肯德基加盟商之一,目前,在东莞已经拥有两家属于自

声明:《常见加盟纠纷之一:加盟商的不满》为网友匹马又西风分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除