爱华网在我们光顾各种零售门店的时候，常常能发现各种零售商自有品牌的产品出现在我们经常购买的品类或品牌旁，自有品牌作为零售企业的利器近年来的发展愈加引人注目，AC尼尔森发布的报告显示，自有品牌消费品领域继续稳步提高其全球市场占有份额。
发展自有品牌三大优势相对低廉的成本：
首先因为减少了从生产到销售的中间环节，按照一般零售行业的供应链，从原料-生产加工-经销商-零售商-顾客，自有品牌没有经销商，显然大大节约了渠道成本。
其次，自有品牌没有进场费和广告费，直接进入零售商各终端店点，并获得营销资源的大力支持。
帮助零售企业打造竞争差异：
现在的零售企业越来越趋同，各家卖场、超市提供的商品品类、服务都越来越趋同，而且极易被复制，也难以从中形成差异。自有品牌能帮助零售企业打造自身品牌形象，形成区别于竞争对手的个性。
巩固品牌资产：
发展自有品牌与巩固品牌资产是互补的。但在现实的市场运作中，零售商容易一味贪图自有品牌高利润，这样的自有品牌充其量是个自制产品，而远非真正意义上的自有品牌。很多零售商自有品牌产品为追求价格优势，常常采用比较朴素、实惠的包装，节约包装费用，节约成本本无可厚非，但我们在很多卖场和超市中，都经常发现很多价格低廉的自有品牌产品。
首先，从外包装上看比较低档；
其次，包装形式一味追求模仿领导品牌，缺乏自己独特的形象；
第三，有的时候终端管理低效，甚至看到自有品牌的产品摆放杂乱等现象。
真谛
零售商的自有品牌，作为其品牌的延伸，也是承载其品牌资产的一个具象载体，对于这个载体的管理和规划同样要从长远的角度出发，考虑其与公司品牌资产的相容性，而不是一味从财务的角度出发。零售商要想真正实现从自制到自有的跳跃：
首先必须做到的是确保推出的自有品牌产品与自身的品牌定位相符；
其次，突出自身个性，谁说自有产品只能跟随品类领导品牌呢？
最后，终端营销资源的倾斜支持。
在自有品牌的价值优势及个性优势两个方面结合的比较好的，以屈臣氏为代表，在店内有25%的空间都提供给自有品牌，专注在个人护理用品，围绕health(健康)，beauty(美态)，fun(快乐)，为消费者提供独特新奇的产品来传达积极的生活态度。
屈臣氏的自有品牌不仅为屈臣氏带来了高额利润，更关键的是经过多年的打造，其自有品牌已经形成了丰富的产品线，并成为其品牌资产的重要组成部分，深植于消费者心目中，真正实现了从自制到自有的转变。
