爱华网规则1：敬业
要比任何人更相信这一条，我想我正是通过工作中的绝对热情克服了我自身的每一个缺点。我不知道你是否生来就有这种热情，或者可以后天学会。但我知道你需要它。如果你热爱工作，你每天就会尽你所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情-像发烧一样。
规则2：把他们当作合作伙伴．
反过来，他们也会把你当作合作伙伴。最终你们一起会创造出超乎想象的业绩。如果你愿意，就保持合作关系。但应当以合作精神来扮演一个公仆领导的角色。
规则3：激励你的合作伙伴
仅仅金钱和所有权是不够的。每天经常想一些新的和较有趣的办法激励你的合作伙伴。设置高目标，鼓励竞争，并且进行评分，奖励要丰厚。如果招式已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们相互调换工作以保持挑战性。让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么。不能让别人一猜就着。
规则4：尽可能在与你合作伙伴进行交流沟通
他们知道越多，理解就越深，对事情也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻拦他们。如果你不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程他们会知道你没有真正地把他们当合作伙伴。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处将远远超出消息泄露给竞争对手所带来的风险。
规则5：感谢你的同事为公司所做的每一件事
支票或股票可以收买某种忠诚。但所有的人都喜欢得悉某人感谢我们为之所做的工作。我们喜欢经常听到这种感谢，特别是当自己做了某项引以自豪的工作时。任何东西也不能替代几句精心措辞，适时而真诚的感激言辞。它们不花一分钱，但却珍贵无比。
规则6：成功要大肆庆祝
失败不用耿耿于怀。不要对自己过于严肃，尽量放松，这样你周围的人也会放松。开心一点。总是满怀激情。当一切不幸失败时，穿上一套戏服，唱一首傻呵呵的歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。不要在华尔街上跳草裙舞，这已经有人干过了。设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象到的更重要，更有趣，而且它会迷惑对手。“我们何必过于认真对待沃尔玛公司的那些蹩脚乐师呢？”
规则7:倾听公司中每一位员工的意见.
并要想方设法广开言路,第一线的员工——真正与客户进行交流的人们—切管理的内涵.为了在组织中下放责权,激发建设性意见,你必须倾听同事们试图告诉你的一切.
规则8:要做得比顾客所期望的更好.
如果你这样做了,他们将成为你的回头客.给予他们所需要的,并在此基础上再增加一点什么.让客户知道你感激他们.妥善处理你的过失,要诚心道歉,不要找借口.我曾在第一家沃尔玛商店标牌上写过两个最重要的词”保证满意”.这标牌一直竖立着,它们造就了所有的这一切变化.
规则9:控制开销.
作为全国最大的零售商——在我们这个行业中,我们开支费用与销售额之比就一直位列最低.如果是高效营运,你可以犯很多不同的错误而依然能恢复元气.但如果动作效率低下,那么你可能显赫一时,最终却会败北.
规则10:逆流而上.
另辟蹊径,藐视传统的观念.如果每个人都在走老路,而你选择一条不同的路,那你就有绝好的机会.但你要做好准备,许多人会来动摇你,告诉你路走错了.我猜想,在我一生中听得最多的莫过于这样一句话:在一个不超过5万人口的城镇,一家折扣商店是难以长久维持的.
