方晓人力成本精算专家 玩具店投资 专家教你如何控制成本



 好项目才是小本创业成功的保障。创业初期,往往面临资金缺乏问题,创业者不妨找一找不用花钱的创业方式。国家创业师、创业导师资质认证专家团首席专家赵延忱表示,“比如现在一个家庭只有一个孩子,孩子是家庭消费的轴心,且家长们在为婴幼儿选择玩具时,特别注重其安全性、教育性和个性化,对玩具的需求从量到质都有一个很高的要求。每个儿童人均玩具消费在300-1000元不等,如果开一家玩具店市场投资潜力巨大。”

  初入玩具圈 投资者需掌握稳定运作模式

  赵延忱建议,投资者应该先进入玩具流通领域,他说:“要把经营和管理一个玩具店的本事学好,生产领域也不能放弃,与玩具有关的知识要多了解,包括原料采购、生产流程、产品包装等环节都要了解,还有成本构成、质量标准与检验、如何定价等。如果能站在生产者,也就是工厂的角度来看他们是如何处理与商家的关系的,你就更容易接触厂家。”

  至于创业资金,赵延忱建议首先要立足自己的积累,其次要树立好的人格形象,建立好的人脉资源,在适当的时候谋求合作,再次要在小范围内探索出成功模式,也就是显示出优势的时候,就具备了吸引外部资金的条件。“解决资金问题,绝对不能仅仅有一个想法,或者写一个什么计划,就到处找投资人,那样不仅不会有什么结果,还会空耗宝贵的时间、精力和本来就数量不多的资金。在资金问题上,记住这样几句话:立足自己,从小做起,创造优势,吸引合作。”

  创业有一个漫长的过程,选择小成本创业的创业者,很多人都是第一次创业,他们往往会缺乏商业经验,王晶就表示,自己开办塑料袋加工厂之后,很长一段时间都是在学习怎么经营和管理,“我这一年多就是在实践中学习,边学习边实践,也走了不少弯路,还被客户欺骗过一次,差点导致资金链断裂”。

  初次创业的人应该怎样管理一家企业?赵延忱认为,管理是企业走到正常运转、越过了创业终点这个边界之后的事情,是到了创业已经成功或接近成功的时候,才开始提到创业者议程上的事情。“资源要素能够在集合中运转,系统功能能够发挥作用,找到了赖以生存的核心优势,运作模式能够基本稳定,企业走到这一步是一个比较漫长的过程。然而,在这之前是创业的过程,在这个过程中,最重要的是能不能活下来的问题,离开‘活’这个生死存亡的前提,谈论管理是滑稽的。怎么才能活,才是创业所要研究和解决的问题。”他说。

  赵延忱拿财务管理打比方,“多大的企业规模才需要财务管理?创业初期以至于创业开始后的相当长的时期,并没有多少财务活动。老板有个小本子记账就可以了。即便是有基本建设的开支,有少许销售,花200元钱请个兼职会计每周来一次记记账,需要创业者做的事情就是把财务凭证保管好就行了。”

  卖玩具核算成本是重点(以开一家30平方米左右的玩具店为例)

  投资分析

  店面租金1.5万元(押一付三)

  店面装修2万元

  办理证照、首批进货货款与流动资金1.5万元

  总投资5万元

  盈利分析:

  据了解,一般精品玩具的毛利润至少在50%左右,按月平均销售额3万元以上计算,毛利润则为1.5万元,年毛利润为18万元,除去开支和投资费用等8万元,纯利润则为10万元。以上海某玩具专卖店经营情况为例,该店平均每月可实现营业额4万元,获取毛利2万元,剔除各项费用,每月可获利0.8万-1.2万元。约半年左右可收回前期投资。

  经营方向:可卖益智玩具、木质玩具、电动玩具、毛绒玩具、各类塑料玩具……儿童衣物、用品、饰品、童车童床等。

 方晓人力成本精算专家 玩具店投资 专家教你如何控制成本

  提示:北京人消费讲究扎堆,卖玩具也是如此,国际玩具城正是北京未来的儿童玩具批发零售中心,此时正有商铺,且价格不高,正适合创业者跟进。但商铺有限,需要抓紧。

  创业宝典:经营玩具店,讲究货源,进到好货是关键,由于玩具是高更换率产品,客户要抓回头客,玩具的品质就显得十分重要。要多对比货源,去玩具生产厂家考察,注意玩具的品质、卫生、安全,挑选可靠、安全、耐用的玩具产品。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/121021.html

更多阅读

月子专家教你如何安胎 台湾坐月子专家

月子专家教你如何安胎 百科全说20101014专家:1、张境原亚洲资深月子专家女性调理营养师中国保健行业十大领军人物2、助理 张翔壹怀孕期间要进补的补钙食物:①、前两个月吃含有带虾皮肉馅(含三分之二的肉,三分之一的虾皮)的混沌、

皮肤晒伤怎么办,专家教你4招白回来 建筑类招聘网专家

夏季长期在阳光下暴晒,一开始你可能不在意,可是日子久了,你会发现你的皮肤发红发烫,疼痛红肿,脱皮起泡,甚至重度晒黑,如果不注意,可能会造成皮肤甚至皮肤癌,而晒黑之后也有可能需要半年或一年才白得回来。不要担心,爱美网小编和你一起学会皮肤

定岗定编的目的 三友联众: 定岗定编优化人力成本

     主题分享:5S实施与人力成本管控  主讲人:三友联众 人力资源总监 王孟君  5S是现场管理的基础,是TPM的前提,TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证,其重要程度不言而喻。  三友联众5S推广成功的秘诀:

声明:《方晓人力成本精算专家 玩具店投资 专家教你如何控制成本》为网友爱到最深是无声分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除