爱华网一、 网吧运营战略的制定：
1． 作为正轨的网吧，制定网吧的运营战略是十分重要的，这是目前网吧在运营管理方面做的不够的地方，有些网吧有运营战略，但不够明白，也没有保证机制确保其执行到位。这是网吧不能长久赢利的本源。
2． 在制定运营战略的时分，一定要思索周全、思索久远，不能只思索最近几个月。这是目前的网吧在投资管理体系方面对比容易犯的错误，有的说“刚停业，资金紧张、没有钱，此后再上管理体系”，有的说“太贵了，他人的比你们的廉价很多”，或说“我用纯软件的，不必花钱”等，这些都是没有周全的运营战略的典型表现。经历证明，在网吧行业竞争剧烈的今日，关于大的网吧来说，没有在停业的初期就确定对比详细、周全、久远的运营管理战略的，在运营上都会呈现“一步跟不上，步步跟不上”的状况。
3． 在资金紧张的状况下，可以采用分期逐渐扩张的方式，千万不能简化和减弱网吧的运营管理。采用会员制形式的，在第一期停业的一两周内，就可以召回洪量的资金，马上可以投入第二期，这样才干到达良性循环，滚动式开展。否则，网吧的运营管理将十分被动。
4． 思索网吧内的分区，主体是依据网吧机器的配置、层次和新旧来划分；也可根据网吧机器所处的地位进行划分，如大厅、包房等，以区别不同的效劳。
5． 思索网吧会员的类型划分，这关于网吧的长久运营十分重要。这方面，主体应该依据客户来网吧的不同目的和性质来划分，而且要把网吧此后也许要搞的一些活动和竞赛思索进来。
6． 赠额设置，依据不同的充值金额给与不同的赠额，这一点目前网吧做得还不错。
7． 各种费率的设置，要思索到不同工夫段的问题，这一点目前网吧做也不错。
8． 关于以上4—7点，要总体思索，要细心推敲，这是网吧运营战略的中心内容，不得无视，总体思索的主体准绳是：满足不同客户的上机需求；让客户在充值的时分，趋向于多充值；在上机的时分，趋向于长工夫上机。
9． 网吧要时辰关注其运营数据，并加以剖析，依据这些剖析后果，不时调整和完善其运营战略。
二、 网吧运营进程中的数据剖析：
1． 网吧的运营数据剖析，是目前网吧普遍无视的方面；
2． 经过对网吧运营中发生的数据进行剖析，可以及时调整网吧的各项运营战略，如添加热销商品的库存量、在上座率不高时采取多种优惠措施等等。
3． 在选择计费管理体系时，要选择能对网吧的各种数据既进行完整统计，又进行部分统计的管理体系，并能以图形化方式表示出来，方便对网吧的各项信息有直观的理解。
三、 打造多元化的网吧效劳：
1. 点对点特性化效劳：对每位来网吧消费的顾客都提供效劳到人的特性化效劳。每家网吧都会有效劳员，也都注重对顾客的效劳质量。但趋于相同的效劳形式在这样剧烈的市场抢夺中是没有竞争力的。所以要力图打造的，就是完全不同于竞争对手的效劳手法和效劳认识。
2. 流媒体效劳：流媒体效劳只是一种泛称，包括影视点播，音乐欣赏，MTV等方面。不要以为如今大多半网吧都已然提供了这种效劳，复杂地做到影视点播音乐欣赏那并不是我们所要追求的流媒体。新意是最重要的，大家都有一样的内容，就谈不到独有的竞争力。所以要力图做到能积聚人气，培育忠实客户的流媒体效劳。
3. 泛化的同城联盟：每一家网吧都有其营业的所在地，所面对的目的客户也大致有固定的范围。比方说高校左近的网吧，主体目的客户群就是在校的大学子。抓住长久固定顾客的手法有很多种，但最重要的一点是培育他们的认同感和归属感。我们打造特性化效劳联盟的办法很复杂，其关键在于泛化，就是在同一区域，甚至同一城市构成一种气氛，不只是在本网吧内可以享用到这种效劳，即便是在竞争对手那里，认同感依然是放在本人这边。不同的是，在本网吧消费，所能取得的附加值会更多更好。
4. 在线教育：并非只要天极网校那种形式的才干称得上在线教育。在线教育只是一种说法，而不是一种固定化的形式。我们所打造的在线教育形式，也许具有天极网校的某些特点，但针对本人的特定固定群，它所提供的效劳会愈加趋向于某一特定范畴，并且其主体目的也并非经过教育这一手法来直白获取利润（那已然成为一家教育机构，不是网吧可以触极的业务范围），而是经过这种低价，甚至是不要钱的效劳方式来吸引更多的目的客户。
5. 私服的架设：私服有网络游戏私服和局域网私服之分，但不论是哪种私服，就其基本来说，都是一种不能透明或说上不得台面的行为。随着国度相关法律法规在这方面的规则日益严谨，对这一行为的打击会越来越严格。我们开设网吧的基本目的是赚钱，而不是犯法。所以躲避一定的风险，掌握私服管理的“度”就尤为必要。
