爱华网
开新店对于超市管理来说，确实高难度，很多超市管理者认为，做出样板店，然后直接复制就一切搞定，其实不然。当下是经济萧条期，每天都有新店诞生，同样也有门店倒闭，凡事都有它存在或灭亡的理由，所以，在这种大环境不妙的情况下开新店更应该谨慎，抓好每个细节。
1、超市经营前期市场调研计划书与资金准备
超市想要成功，就必须要有计划性，对超市周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研，确定超市店址是否适合开超市，做好评估，这样才能保证超市计划书的合理性。合适的超市选址是开超市成功的必要因素，超市地点好，卖什么都赚钱。很多超市老板认为，计划赶不上变化，总感觉写在纸上的东西是务虚的，事实上有了纸上的这个标杆，可以预先制定各种工作流程，降低开超市的风险。
没什么别没钱，经商中的资本也很重要，不管资金是自有的还是借贷的，开超市前期的资金是否按时到位，在这里也提醒创业的老板们，开超市的启动资金中借贷款的数额最好控制在总投资的1/3，为新超市减轻运作负担。
2、超市经营前门店工程卖场形象及硬件配置
超市门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重超市卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板总认为，超市门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的vi、ci系统的设计，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，超市都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。
3、超市经营前商品到位与管理制度的确立
商品是超市经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。
4、超市经营前人员招募及教育培训
人是企业之本，一定要在超市经营进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在超市经营后期或是超市流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于超市人员培训会导致素质水平低下。
5、超市经营时企业宣传及促销活动
造势营销对于新超市开张很重要，开业前要通过dm、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。新超市开张，设计出一套吸引人气的超市促销活动，对超市初期营运具有画龙点睛的功效。
最后，我们应该记住著名华人企业家施振荣先生的创业必败教训，第一是借钱必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新超市开业前的这些关键点做到位只是为日后的超市营运打个基础，一个零售企业的长期发展，要脚踏实地，诚信经营，是个长期的积累与进步的过程。
