爱华网健身行业能带给人阳光的感觉，但从生意的角度看，即使在资本最活跃的时候，健身行业也并不算最炙手可热的宠儿，在台湾有“健身航母”之称的亚历山大俱乐部的倒掉，更使得人们看到其中的风险。
市场规模分散、行业门槛不高，目前又正在面临价格战的贴身紧逼———似乎都让这个行业在体会与运动相类似的“痛并快乐”的感觉。健身行业的一米阳光，最终会照耀到谁的身上？
2008年的初冬，尽管奥运会已经过去，尽管健身行业的暴利时代已经过去，尽管经济形势的阴晴不定让大家变得更加审慎，但谁都不愿意放弃眼前的机会。
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青鸟健身的华南总监罗蔓诗，正在为广州第二家分店的选址难找而发愁，并准备和要来广州的青鸟健身总经理王成一道去看几处候选店址。“要有两三千米的面积，又要有停车位，还要周围的居民有消费能力。”———他们希望在华南的第二家店能够延续此前的高端路线，而在广州最繁华、健身房集中的天河地区，有的竞争者已经把健身卡卖到千元以下。
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中体健身集团管理集团副总经理薛勇海，在接受记者采访的时候，手里仍然拿着给加盟店的装修布局图纸，“我们已经展开了”回购与并购。“同时有感于一些加盟店的动作”变形“，薛勇海告诉记者，中体倍力正在准备提升直营店的比例。
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而面对目前美国倍力集团的经营困境，每年在倍力美国总部实习一个月的薛勇海也在思考：“美国模式是不是真的就那么完美？”
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投资人、威尔士董事全雳，因为有感于健身行业是“朝阳行业”，在投资上海威尔士健身的同时，也担任了集团新闻发言人。在目前不少同行苦打价格战的情况下，威尔士却执行了一年两次提价的策略，而此前虽然有2009年开店数量翻番到50家的计划，“但目前的经济形势下，到2009年4月之前，我们还是防御性的经营。”
