爱华网当连锁药店按正常经营模式收效甚微的时候，偶尔来个逆向思维，反向操作，会有意外的收获哦。
如果说华东大药房、海王星辰、老百姓大药房是药店中的五星级宾馆的话，那么，杭州尽心药店连锁有限公司总经理何惠东喜欢把他的药店称之为经济型酒店。若把前者比作世纪联华、欧尚、家乐福这样的大卖场的话，何惠东在杭州的一百五十多家尽心药店，则相当于街头巷尾随处可见的快客、可的这样的便利店。
何惠东跟很多企业家一样，也有一颗把企业做大的心。转型是何惠东必须面对的事情。于是，今年他要做减法扩张——药店的门面不一定要有多大，四十到一百平米的连锁药店门面最为理想，一次性投资不高，而且经营管理成本也相对较低。店面位置不一定要在市中心，若能在郊县市场更佳，有利于为抢滩二级市场提前布局。“船小好调头，有时候把门店做小，不一定是坏事。”何惠东特别提到，只要把门店的标准化做出来，那么药店就可以像肯德基、麦当劳那样迅速复制，他的梦想是，旗下的连锁药店能迅速遍地开花，早日让杭城的老百姓在家门口三百米内就能买到药。
1、首先满足基础需求：品类规划上只做普通常见的品种；
2、管理一定要做加法：高管带资加入员工可享有期权；
3、建设中的物流中心：助推尽心连锁转型升级。
