爱华网邦家意识到在短时间内改变消费者理念是不可行的，只能通过“传教士”般的耐心与坚持，一点点地扭转固有思维。“与其说做业务，还不如说做理念。”中国租赁专家沙泉在评价邦家的商业模式时指出。
“购—租—销”的梯级链条 邦家租赁的基本运作模式是：以团购低折扣买进家居产品，再转手高价租出去，通常租金为进货价的20％~30％，同时收取质押金，为进货价的60％~70％，邦家赚取其中的差价，在一次租赁的产品回收后，可以请厂家翻修，进行二次租赁，再次收取相对低价的租金及质押金，最后以二手货的形式折价卖掉，邦家等于赚了多次钱，以此收回购买成本并获利。 张咏表示，当一件商品到达使用年限，本金和应得利润已经收回，邦家则考虑将其卖到镇、乡、村或捐赠，完成残值部分的剩余价值。 如此来看，在一线城市、二线城市、镇乡村之间，在一手、二手、三手、残余价值之间，邦家要构建的是一条梯级状实物租赁营销链。“我们经过财务测试，平均下来能比经销商多赚30％.”张咏说，前提是按照正常的运作周期，商品租回后，没经库存，再次租出去。 但这仅是理想状态，商品在租赁与再租赁之中，或多或少总会有一段库存期。为了弥补库存期商品自然折旧的损失，邦家在成本管理上下了一番工夫，比如尽量保证最低的上游进货价。幸运的是，受金融危机影响，多数厂家都乐于讨好任何一个可以出货的渠道。据张咏介绍，邦家现在与40~50家厂商合作，“我们以现金支付，他们保证价格最低”。 然而，在实物租赁未来市场空间可预期的前提下，这是否将成为中国“耐用生活品租赁业”的未来发展轨迹，抑或仅是一家公司的“中国化”尝试，目前还是个未知数。
