珠宝五大品牌 珠宝企业品牌战略五大困局



困局一:品牌战略受困于“满足市场需要”

现在有很多的企业都在绞尽脑汁地挖掘并满足市场需求,太多同质化的东西围绕在消费者周围,而消费者只能接纳有限的几个

选择。因此我们认为,营销的本质发生了变化,它不再是一场在同质化上满足消费者需求的战争,而是一场企业之间争夺市场差异

化的竞争。

困局二:品牌战略受困于“更好的产品、更大的宣传”

在同类产品越来越多,市场竞争越来越激烈的形势下,很多企业认为只有产品做的更好,宣传做的更大更广,才能保证在竞争

中胜出。所以,我们现在看,珠宝企业是越来越注重产品升级换代,越来越不吝啬广告的投入。

困局三:品牌战略受困于“形象是促进销售的核心力量”

借助品牌形象与企业形象来促进销售的观念在中国还大行其道,但终究也会是个美丽的陷阱。品牌形象理论是大卫。奥格威提

出来的,它将消费者的需求一分为二,包括功能性利益需求和感性利益需求,倡导通过多方位的宣传来增加品牌形象的感性利益。

困局四:品牌战略受困于“依靠品牌延伸取得发展突破”

目前,珠宝企业的品牌延伸除了极个别的知名企业外,主要还是体现出的一种“狭义”领域的延伸。我们知道品牌延伸主要有

 珠宝五大品牌 珠宝企业品牌战略五大困局
两个方向,一个是跨行业的延伸,比如从珠宝延伸到化妆品,服装领域。称之为广义的延伸。另一种延伸就是行业内的延伸或者称

之为品种内的延伸,比如从黄金延伸到钻石、翡翠领域或是单纯的在黄金上创建几个基于不同定位的子品牌。

困局五:品牌战略受困于“珠宝企业发展方向是走向融合”

基于对WTO及国外知名珠宝品牌对国内珠宝市场即将形成的冲击,现在很多珠宝专家与营销人士普遍有这样一个观点,那就是

珠宝产业的发展趋势是走向融合。其实,这种观点很值得商榷。仔细分析一下,这是对外国品牌威力过于夸大的一种消极思想,也

正是这种观点的声音越来越多,越来越大,从而直接在影响了目前很多珠宝企业的发展战略。

而实际上从其他行业的发展史来看,却恰恰相反,产业的发展方向不但不是融合,反而是走向分化。品类之间不但不会融合成

某个大品类,单个品类反而会分化出更多新的品类。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/126497.html

更多阅读

品牌战略规划的五个核心 企业品牌战略规划

品牌战略规划的五个核心——简介由于很多企业在实际经营过程中,虽然十分重视品牌的建设,也愿意为品牌的建设而投资,但在实际执行过程中,企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上,对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致企业在执行品牌

对接会策划 工业品牌策划急需与企业市场战略对接

工业品牌策划是近几年才受到国内工业企业关注的名词,是B2B营销的一个重要组成部分。在国外,没有工业品牌策划的说法,只有B2B营销,因为工业是包含在B2B的范围内的,而在国内,B2B很容易让人联想起电子商务,所以业界索性就用工业品营销来指代B

品牌发展战略规划书 企业发展战略即品牌模式的选择

企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业战略可以指引企业长远方向,明确发展目标,指明发展机遇,找到最佳市场切入点,并确定企业

如何实施品牌战略 实施品牌战略 构建企业文化

     品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营管理战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物,战略的本质是塑造出企业的核心专长,从而确保企业的长远发展。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的、

企业品牌战略培训 太多企业糟蹋了品牌战略

     谈到2012年品牌战略问题,有两个热点话题:品牌架构和品牌组合。乍一看,这似乎是相对次要、相对表面的话题。但是,绝大多数组织从来没有重视这个问题:自己需要多少个品牌(产品组合),以及让这些品牌在消费者心智中保持怎样的形象,是作

声明:《珠宝五大品牌 珠宝企业品牌战略五大困局》为网友深府石板幽径分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除