爱华网——访晨风（宿迁）服饰有限公司行政主管薛加喜
2002年4月，晨风（宿迁）服饰有限公司在市经济开发区破土动工，2004年5月竣工投产。现拥有一条服装生产线、一个裁剪中心以及各种配套设施，职工1200多人，月产各类服装达25万件，今年1－10月份实现利税1400万元，成为宿迁服装加工企业的龙头。日前，记者就企业管理、服装出口配额等问题，采访了晨风（宿迁）服饰有限公司行政主管薛加喜。 宿迁，怎样打造最优投资环境 晨风（宿迁）服饰有限公司是晨风集团在宿迁的服装加工基地。薛加喜说，公司当初所以选择在宿迁投资，是因为宿迁优良的投资软环境。 诚信宿迁、平安宿迁、生态宿迁的创建给宿迁的招商引资提供了便利，也吸引大批企业落户宿迁。薛加喜说，宿迁各项政策灵活优惠，具有宽松的发展环境优势。为了更好地适应产业发展的需求，宿迁注重加大劳动力培训力度，加快城乡劳动力外输内转，为企业提供了充足、稳定和高素质的后备员工队伍，进而为产业发展特别是劳动密集型企业提供有力保障，这些都是宿迁吸引外来投资者的独特优势。 但是，由于宿迁工业起步较慢，发展还不是很均衡，在企业的配套能力、产业链衔接上以及物流运输等方面仍存在着不足。薛加喜说，宿迁的服装企业很多，仅市经济开发区就有好多家，而且规模也比较大，但是，围绕着服装企业的上下游产品，宿迁还存在着配套能力不足的问题，如胶领条、纽扣等小零件在市场上就非常缺乏，也没有专门从事此方面生产的企业；而在物流运输上，现在企业还是主要依靠外地物流公司，成本较高。 从企业文化看生产效率 一件衬衫从材料进厂到包装完工要经过10多道工续，而现在晨风每月加工能力达到25万件，1200人平均每人每月加工200多件。薛加喜说，如此高效率，主要是企业在不断加快发展步伐的同时，更注重自身的企业文化建设的结果。 薛加喜说，晨风始终秉承“兢兢业业做事、踏踏实实做人”的企业精神，把“创造财富，创造员工价值，抢先发展是第一要务，员工增收是第一责任”作为企业发展的核心理念。据了解，现在宿迁每位员工平均收入都在800多元。在环境、时间、工资、压力四个因素中，晨风已具备了相对的优势，目前和今后几年将要进一步强化这些优势，让员工更满意。与此同时，通过科学、合理的计划调度、生产安排、提高员工的技能来提高生产效率，控制劳动时间，减轻劳动强度，为员工创造更优越的工作、生活条件。
进入“后配额”时代 纺织服装行业是宿迁的支柱产业，占有居足轻重的地位。但是，随着我国纺织品出口进入“后配额时代”，国际市场竞争不断加剧，欧盟、美国等两西方国家相继对我国出口纺织品采取进一步的限制措施，贸易保护主义抬头，对宿迁纺织服装企业产生了很大的影响。薛加喜说，今年7月份之前，公司就主要欧美的定单为主，但是自从7月17日封关后，就该为日本单为主了。 薛加喜预测，随着美国、欧洲等国对中国纺织品、服装出口的限制，将会导致一大批中小型企业倒闭，今后5％的大企业将占领95％的市场。 除配合国家应诉欧美限制条款外，薛加喜认为，宿迁企业还应千方百计降低生产成本，提升我市纺织产品档次，产品由普通型向科技型产品转变；二是积极开拓亚、非、俄等新兴市场；三是积极探索或采取在发展中国家合资办厂等方式，进行间接出口；四是增加研发、技改投入，大力发展自有品牌，加快纺织品增长方式的转变。
